关键词：市政；施工管理；存在的问题；改进分析
1市政工程施工管理存在的问题
1.1 质量意识不足
在市政工程规划的过程中，相关的建设人员往往会因为过于追求经济效益而忽略对工程质量管理，而工程建设管理人员的质量意识也普遍较为缺乏，在实际施工中对市政的施工标准较陌生，或是没有办法者严格地安全相关标准开展工作，从而导致了一部分建筑企业中存在着内部项目承包的情况，转包行为也频繁出现，这种行为会对市政项目的建设质量产生严重的不利影响。此外，在工程项目建设过程中，由于一些施工单位并没有投标资质，所以总会采取挂靠施工的形式，但是一些以包代管的机制并没有健全的管理体系，在实际的施工过程中也并未依照施工图纸展开相关工作。
1.2施工管理队伍整体素质有待提升
市政施工管理队伍普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点，缺乏足够的管理水平，对整个工程的施工程序都了解不多，再加上自身專业技能不高，而且没有经过专业的培训就上岗就业，再加上管理人员责任感不高的现象，管理内容只是敷衍了事，造成管理工作形同虚设，长期以往只会造成管理效率低下，导致施工建设单位难以开展科学高效地施工管理工作。市政工程施工人员在实际施工过程中不能全面了解施工内容以及施工操作标准等，并且质量与安全防护的责任意识不高，会加剧施工管理的难度，无法保障市政工程的质量满足规范要求。
1.3管理能力较弱
由于市政监管部门缺乏对市政工程施工管理的重视，同时在市政工程实际施工期间也没有聘请专业管理人员对整个施工流程进行科学管理。通常仅仅派遣非专业管理人员简单的进行施工管理，其中非专业管理人员自身施工管理知识较为缺失，专业综合素质相对较弱，管理技术水平也不能满足管理需求，因此在实际施工管理期间，管理人员较为敷衍，致使管理质量相对较弱，并导致在市政工程施工期间出现各种问题。
1.4施工管理制度不健全
因为市场上有很多施工劳务队伍，其施工质量很难全面保证，再加之各劳务队间缺少协调机制，造成施工工作的总体质量很差。在市政管理工作中，很多施工团队没有意识到施工管理的意义，觉得管理工作仅仅是一种形式上的任务，进而不断减少市政建设管理的经费投入，极大限制到市政管理工作的进一步改进和发展。市政管理制度是施工队伍进行管理工作的关键要素，唯有建立健全的施工管理制度，方可充分发挥出管理制度在市政施工中的积极作用。
2市政工程施工管理优化对策
2.1制定完善的施工管理制度
为了在基础上对市政工程施工管理工作效率进行提升与优化，则需要结合当前市政工程施工实际情况与需求制定完善的工程管理制度。只有完善合理施工管理制度才可为工作人员提供较为科学完善的借鉴与参考，保证市政工程施工管理的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时在市政工程施工管理制度制定期间，不仅应对其余城市以及企业完善的施工管理制度进行参考与借鉴，还应对城市自身的发展特征与市政道路施工特征进行较为详细的了解，在对施工基础需求满足的同时，制定科学合理的施工管理制度，并确保施工管理制度可在实际施工基础上充分符合市政工程施工管理需求，为管理人员提高良好的参考依据，促进市政工程施工管理工作的良好落实，提高管理工作质量，推动市政工程施工质量快速提升。
2.2做好施工材料管理工作
第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；第二，需要对材料管理人员进行材料管理重视度的认识，不断的加强其对施工材料的责任度，不断的提升其施工的法律意识，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第三，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第四，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。
2.3将市政工程监理公司的监理职能不断强化
监理单位要将工程施工质量的监督范围不断扩大，同时对相关监理工作的政策法规也要进一步完善和改进，其主要目的是为监理单位的监督工作提供依据。另外监理人员要对自身工作的重要性充分意识到，对于监理工作赋予的权利要合理的使用，对于市政工程施工中的任何一个环节都要仔细检查，为其质量提供保障。监理部门要对工程进度和质量同等重视，将工程的进度和质量问题利用法律手段合理的调节和控制，对于施工过程中各个相关单位之间的关系要积极的协调，从而为施工的有序性提供保障。此外监理公司要定期培训监理人员，将其业务水平和综合素质不断提升，从而可以将公司的竞争力大大提升。
2.4 做好组织协调工作
市政工程施工管理工作，是通过协调各个专业，做好资源合理 配置，组织相关人员开展工程建设工作，有序推进工程施工作业。从实况来说，存在着交叉配合以及协调工作处理不当的情况，进而 到施工后期常见返工问题，造成投资浪费，影响工程按期完成，产 生工程质量问题以及安全隐患。依托现代化管理手段，比如 BIM 技 术或者信息化管理系统，做好施工组织设计优化。
2.5强化施工工序的管理
在市政工程施工的管理过程中，施工工序是与工程质量直接相关的因素，因此，企业必须严格控制施工工序的质量，以此来方式质量问题的产生，具体来说，需要做到以下几方面的内容：第一，施工单位应该根据相关标准开展工作，以此来有效保证工序的质量；第二，施工单位必须要严格工程施工过程中所需的所有材料和设备的质量，以此来保证所有工序的质量；第三，施工相关的部门应该及时检查工序活动的实际效果，并展开相关的评估工作，具体的评估标准是查看质量是否满足相关标准的要求，因此，企业必须加强质量检验工作，从整体上来分析质量的实际状况，以此来确保所有的工序活动效果的质量都是符合标准的，从而有效防止质量问题的产生；第四，要加强对质量控制点的设置，在不同的环境下进行不同的管理工作，从而保证工序持续处在控制范围内。
结语
在市政工程中的施工管理问题也具有举重若轻的地位，既关系民生也关系市政，应当牢牢抓住市政工程项目管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证项目管理能创造更好的外部环境，提高企业的市场竞争力，推进企业各项工作的发展。市政工程项目管理在是市政工程施工中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，这些特点使得市政工程项目管理的任务既十分复杂又很是繁重。而市政工程有关系着城市中每一个人的生活。
参考文献
[1]汪四红.市政工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2018（45）.
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[3]古国开.市政工程施工管理要点分析[J].江西建材，2018（1）.
论文作者:孙阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/13
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