关键词：海外建筑企业;进度控制;特点;对策
最近几年，中国建筑行业在国际建筑行业中所取得的地位是非常高的，很多建筑公司在取得相当的建筑合同以后首先要考虑的就是如何在规定的时间内将其建筑进度完成。与国内建筑项目工程相比，海外建筑项目对完成的时间进度要求更高，而且由于地域文化的差异，导致很多工程开展过程中会受到各种未知因素的影响，因此要想确保整个工作质量顺利通过验收，在开展相关海外建筑项目过程中制定良好的进度控制体系就变得更加重要。
一、海外建筑项目进度控制管理的重要性
一般情况下，在开展海外建筑项目的工程管理过程中进行施工进度控制的作用主要表现在如下几个方面。
（一）有效的保证整个项目的顺利开展
首先在编制相关的项目建设过程中，如果对应的建设进度不能很好的达到对应的要求，在后期的施工过程中调整起来也会比较费劲，从而会导致整个施工项目进度无法得到保证。作为工程建设的一个主要参与方，施工单位在其中往往起到了非常重要的作用。如果当进行相关的建设过程中无法达到对应的时间点，整个工程项目就会受到一定的影响。
（二）有效的缓解还是施工工作人员压力
其次，由于海外建筑工程项目的规模相对比较大，整个工程建设工期也比较高，使得施工过程中的压力也会相对较大。在此基础之上只有能确保工期按时才能有效缓解工作人员工作压力。一旦在工期开展过程后仍无法达到对应的质量要求，就会导致施工企业带来一些不必要的经济损失因此。通过建立合理的施工进度控制的方式，能够有效地保证施工企业的顺利工作开展，对缓解企业工作压力有一定的促进作用。
（三）更好的满足外国人对时间观念的基本需求
无论是在国内实施建筑工程还是在海外开展相关的工程建设项目，其基本的进度控制都具有非常重要。从目前中国海外建筑工程的发展现状中可以看出，进度控制在海外建筑工程始终中所起到的作用更为明显。由于外国人对时间的要求更强，对建筑项目开展过程中的时间进度要求更高，加上中西方文化差异的影响，因只有通过严格的时间进度控制才能够更好的保证整个工程项目的顺利开展。
二、海外建筑施工项目进度控制影响因素分析
一般情况下，海外建筑项目施工进度控制容易受到如下因素得影响。
（一）人力资源管理对项目进度的影响
海外建筑项目施工与完成时间完成好坏的最关键的因素就是人为因素，由于整个施工项目的工作主体都是由个人组成的。在海外施工项目之中的各个环节中，施工安排组织调配、机械设备的分配与使用、施工过程中的合作协调等相关内容都必须靠人来完成，因此影响建筑工程进度的不仅仅是施工单位，而是施工单位中不同工作行业之间的个人。当任何部门中的个人在施工过程中存在一些影响整个进度的行为时，海外建筑项目的具体进度都会受到一定的影响。
（二）工程材料物资供应对项目进度的影响
对于海外建筑这样的一个大型的建筑项目来讲所需要的工程材料结构构件施工的相关机器等都是非常大量的。因此，这些也成为制约整个项目施工进度的一个主要因素之一。如果在施工过程中的相关材料存在供应不足时会导致整个建筑无法顺利的开展，因此会严重影响整个工期的顺利实施。而材料供给的主要负责人则是材料供应商，如果材料供应商不能如期的，将相关的货物送至海外建筑基地就会导致整个建筑工期的延期。
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（三）施工过程中的机械的分配对项目进度的影响
在任何一个施工项目过程中都需要大量的先进设备作为基础的保障，而如果施工过程中的机械设备存在配置过多就会导致资源的浪费，或者是影响整个施工现场的物品摆设问题。相反，如果各种机械配置过少则会造成施工效率低下，人员和材料存在一些闲置的问题，同样会影响到整个施工的进度。
三、海外建筑工程项目管理的施工进度控制分析
（一）海外建筑工程项目管理的施工进度控制的基本原理
在开展海外建筑工程项目施工过程中要想更好地确保整个施工项目进度的顺利开展，必须要充分运用相关的进度控制原理。第一，应充分运用动态循环原理开展对应的进度管理。通过将建筑工程项目进度过程中的相关本质进行有效的监督，充分运用把握其中的连续性、动态性的控制，让整个项目施工变得更加富有连贯性。为此，在每一个环节的施工过程中都应将动态循环理念融入到其中；第二，应充分运用系统原理进行进度控制，建筑工程本身是一个比较复杂的施工项目，其本身的一个重要组成部分是以人工系统、材料系统、机械系统和信息系统四个重要部分组成的，四者之间的关系是相互影响，互相制约的。要想使得整个项目顺利开展下去，就必须要从全面性和细节性的角度出发，合理的将四个基本的元素结合在一起，从总计划到局部计划的控制过程中来进行合理的安排实现整个项目计划进度的顺利完成。
（二）海外建筑工程项目管理的施工进度控制工作策略
一般情况下，在对海外建筑项目进行施工进度管理过程中的相关工作内容主要表现在如下几个方面。
首先是项目施工管理部门对施工进度的计划进行管理。这一部分内容的主要是指在进行相关的进度安排过程之前应该根据整个项目的开展过程制定对应的进进度计划。只有当对整个项目有一个良好的规划后才能够更好地确保整个季度的顺利开展。
第一，应确定施工顺序，根据整个工程项目的性质和属性对对应的施工顺序进行合理的设置，根据员工的施工经验以及对应的工程实际情况确定施工工作人员的划分，通过这种方式编制出具体的施工进度计划，并使其成为整个项目中的一个最为关键的依据。第二，在编制相关的施工顺序结束后，应根据具体的施工顺序设置对应的施工进度计划进行分项施工计划的设计，通过制作施工总项目安排季度表，装置施工进度计划等相关计划内容，为后期开展现场施工生产活动做好充分的准备。最后根据实际情况编制年度季度施工进度计划，将其作为编制设置，设备材料进场顺等相关内容的依据、绘制人力负荷图，及时掌握最新的人力资源的工作现状，通过绘制施工过程中的值班统计表为更好地开展施工过程中的进度评估奠定良好的基础。
其次是对相关部门的现场工作活动展开过程性记录。在具体的工程项目开展过程中，相关进度管理部门应随时提交施工进度周报和施工进度月报，适时根据收集上的具体进度分析进行综合分析。将相关的建筑工程开展过程中所遇到的一些进度问题进行评价和提出对应的指导意见。通过定期向项目经理上报对应的进度安排情况的方式让施工人员更好地了解整个工程进度的实际情况，便于人们更好地对目前施工过让进部方面存在的问题，确保整个工程后期能够更加顺利的开展。
最后是建立科学有效的进度控制组织系统。相关管理部门应根据实际情况制定对应的进度控制组织系统，具体工作内容包括如下几个方面。第一，项目部门经理必须对各级控制人员进行合理的把控，通过明确不同管理工作中的工作任务及对应的岗位职责，让其在自己工作岗位中发挥自身价值。第二，项目进度组织必须根据对应的施工现状明确施工分项、劳动力需求、施工方法灯相关内容，确保整个工程项目的顺利开展。第三，应建立高素质的项目管理部门，加强对施工过程中的相关环节的有效管理力度，第四，在每个施工阶段都应让员工做好充分的工作准备，将相关工作设备介物资准备好后再开展相关工作。
四、总结
最近几年随着中国城镇化进程的不断加快，中国社会经济也随之得到很快的提升，很多建筑类企业都获得一定数量的海外建筑项目。在进行相关的海外建筑项目的开展过程中，如何更好地海外建筑项目的顺利开展，保证项目能够在规定的时间内完一直都是建筑企业与海外企业之间共同关注的一个话题。
参考文献；
[1]田萌.海外建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(15):41.
[2]侯春林.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].四川水泥,2016(04):136.
论文作者:尤乔连
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 海外论文; 过程中论文; 施工进度论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;