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摘要：近年来，城市的发展因为越来越多的人口集中涌向城市而面临巨大压力，但由此也推动了城市化发展。为了让人们的居住需求得到满足，我国的建筑行业加快发展，但同时也加剧了建筑市场的竞争。随着人们居住要求的逐渐提高，企业若要让自己更有竞争优势，就必须重视工程质量，以此方式得到市场的认可与大众的口碑。施工过程中监理是继施工技术、人员以及材料等因素外，同样必须具备的一项，其可以帮助企业打下坚实的工程基础，预防发生安全事故。而通过信息化手段的帮助实施精细化管理，有助于企业管理队伍监理工作的更好开展，使我国的建筑工程朝着现代化方向发展。
关键词：建筑施工阶段；监理质量；精细化管理
引言
随着国民经济的快速发展，人们对于建筑本身的质量和功能要求越来越高，使社会各界对于建筑行业的安全施工和精细化管理日渐重视。在我国现代化建设日渐澎湃的浪潮中，建筑领域的安全施工和科学管理如何驶向更为快、准、稳的空间，就成为一个十分重要的问题。对于一个具体的建筑工程而言，其施工过程中的监理质量，很大程度上影响和决定了建筑的最终品质及受众满意度。
1建筑工程现场施工质量控制的重要性
对建筑质量而言，建筑工程的施工技术管理对其具有至关重要的作用。建筑工程施工技术管理立足于客观实际情况，在技术指导上采取科学合理的方式，能够有效促进施工技术水平的提高，合理控制施工现场，与此同时，也可将工程的工期缩短，使设计目标提前完成，进而让建筑工程的施工质量得到保证。现阶段，我国的施工管理技术离国外还有很大一段距离，尚不具备完善的管理体系，且科学性、合理性也不强，对建筑施工工作的开展造成了严重影响。若对建筑工程现场施工的技术和质量加强管理，则能够推动建设单位的进步，从而使整个建筑行业的发展更为有序。
2建筑施工阶段监理质量管理的问题
之所以要针对建筑施工监理过程进行精细化管理，是因为传统管理过程中存在大量的问题与弊端，主要包括三个方面：首先，从质量控制人员的角度来说，其专业能力有待提升。很多刚刚毕业的大学生，常年居于办公室当中、未有实际经验的工作人员，偶然来到监理前线，面对各种新出现的问题无从解决；另外还有一类经验丰富的监理人员，因为经验过于老化，没有更新关于监理的新技术，导致面对很多新问题并不能以较为快速和便捷的方法解决。其次，盲目扩张，忽视了对质量的把握与重视。如今国内的建筑市场竞争日益激烈，导致很多建筑施工企业或者监理企业，为求提升竞争力、提升市场影响，而盲目扩大自身的营业范围。导致很多监理公司盲目接受监理委托，而对于监理工作的实际落地情况则采取得过且过的态度，这就导致其工作过程中埋下隐患，影响后续建筑物交付时的质量。最后，从制度角度来说，建筑施工监理的质量控制制度非常不完善。理想中的施工管理应是监理团队选择建立一套相对完整的制度，其不仅会约束施工人员，也会对监理人员进行管理。而且在这种制度当中，监理不仅可以对工作团队当中每一个人的具体职责进行划分，更具有宏观上一定调度财务和人力的权利。但是就国内的现有建筑监理情况来看，建筑施工团队和监理团队往往来自于两个系统，往往造成双方存在大量的原则性差异，导致无法生成统一的管理制度。
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3精细化管理在质量控制中的应用
3.1完善施工质量检查制度
在监理工作中，制度无疑是非常重要的，而在现阶段的监理工作中，由于缺乏先进的监理制度，进而无制度可依的情况在监理人员中普遍存在，导致了管理的混乱，最直接的体现就是责任不明确。因此若要将监理工作的作用充分发挥出来，就必须要完善与创新监理制度，让其与现在的时代特色与建筑工程特点相符。建筑工程监理人员需进一步完善与落实质量制度，施工质量检查每周进行一次，而全方位的施工质量检查则每月进行一次，及时分析与处理检查中发现的对施工质量造成影响的问题。与此同时，设立质量评价体系，使相关人员的质量意识更强。监理人员在检查相关工程的质量后，复检由上级主管进行，并作出最终判断。精细化管理在质量检查过程中的实现，就是以信息化的方式处理质量检查结果。而这就需要监理人员在第一时间对质量检查结果进行通报，使相关人员对质量信息有所了解，形成质量意识。另外，对于检查信息还应有所反应，将存在的问题及时排除。
3.2加强人员管理
为了可以顺利进行建筑施工监理质量控制工作，相关的监理企业可将精细化管理的理念引入到对人员的管理中，以考核结果决定是否聘用人员，继而充分保证监理人员的综合素质。同时，相关监理企业还需定期培训现有的施工人员、质量控制人员、相关监理人员，以提升他们的专业技能，保证建筑施工的质量。在培训相关员工时，应将培训的主要目标确定为“树立规范操作的理念”，须知，树立规范操作意识可以大大降低人员在工作中出错的几率，而这对顺利开展监理质量控制工作来说意义十分重大。
3.3规范施工技术
在进行建筑工程施工时，工程规模往往与其涉及的学科呈正比关系，即越大的规模，就会涉及到越多的学科，而在具体施工中，各种学科交叉的现象的也普遍存在，由此也就大大增加了监理工作的难度。针对这一情况，就需将精细化管理理念引入进监理工作中，细分施工技术，根据工序对其做出合理的安排，保证施工进行的井然有序，充分保障施工质量。在建筑工程施工中，一些重点或难点是无法避免的，针对这些难点除了要引起高度重视外，对相关技术与操作的要求也非常高，所以，为了防止事故发生，就一定要根据规范进行施工操作，监理人员需督促操作人员在施工时严格根据施工规范进行，以正常完成施工。
3.4严格控制建筑材料质量
监理人员应仔细检查与检验承建单位采购的建筑材料，如水泥、钢材等，保证所有材料均具备出厂证和合格证，并根据规定对其展开抽样检查，在经过上述流程后便可用于施工中。监理人员应制定相应的材料质量控制规范，其中细致、严格的规定应该检验哪些材料、检验的种类有哪些以及检验结果应与哪些要求相符。另外，除了要有细致化的材料质量控制，流程化也应实现，设立责任人制度检验建材，划分具体任务到人，让建筑材料控制过程成为体系化的流程，促进控制管理效率的提高。
结语
总而言之，对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着传统建筑行业的日渐发展，随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，以更加精细化的管理手段，提升建筑项目的整体竞争力。当然所谓精细化管理并非存在于具体的某一流程和阶段中，而是贯穿于监理的全过程，工作人员自然需要全程关注、且不可半途而废。
参考文献:
[1]董键，刘殿福，王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设，2018（01）：76-77.
[2]孙海荣.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析[J].住宅与房地产，2018（16）：127.
论文作者:何英
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：人员论文; 质量论文; 精细化论文; 质量控制论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 工作论文; 《防护工程》2019年9期论文;