国网冀北电力有限公司卢龙县供电分公司 河北省秦皇岛市 066400
摘要：随着社会的不断进步，用电的需求也就越来越多，每天都有亿万人需要用电，不论在生活还是工作上，电力都是一项不可缺少的存在，因此电力市场的竞争较为严重。然而对于县级供电企业来说，一旦电线出现损耗，不仅造成严重的经济损失，还有可能带有一定的人身伤害，所以不论从哪个角度来说，对于县级供电企业，电力线损的规范化管理尤为重要。基于此，本文对县级电力公司线损规范化管理进行分析讨论。
关键词：县级电力公司；线损；规范化管理
县级电网是整个电网中的一个关键部分，具有特殊性和复杂性，因此积极的降低线损率，对县级供电企业的发展有着重要的作用，也对农村经济的发展和生活有着积极的促进作用。县级电网是农村电网管理的主要的载体之一，因此担负着繁杂而有益的义务，需要加强县级供电企业的线损规范化管理，提高线损管理工作的效率。
1县级供电企业线损管理存在问题的分析
1.1线损管理组织体系不合理
线损管理是涉及到县级供电企业各方面的一项管理工作，包括电网规划、建设，生产运行维护，电力线路设备检修，营销业务、计量、抄表等工作，涉及全公司的发展建设部、运维检修部、营销部及下属班组。但目前线损管理组织体系不顺畅、层次不明晰、职责不清晰，各个部门都承担线损管理的部分职责，但由于部门之间工作常有交集，容易造成部门之间在线损管理中有时重叠、有时又缺位，再加之相互之间缺乏沟通，最后线损管理的全过程变成了各个独立的环节。如线损归口管理部门发展建设部只是对理论线损进行计算、对线损进行单一的统计、笼统的分析和考核；又如规划设计与电网经济运行的脱节、生产运行与营销服务的脱节，这些制约了供电企业线损整体管理水平的提高。通过前面的分析可以看出，线损管理职能式组织结构存在致命缺点，主要是“部门协调不统一、不能保证线损战略目标的实现”，在实践工作中也存在各类问题。
1.2对线损的重视不够
长期以来，部分供电企业没有对线损的管理形成正确的认识，只是按照上级的文件和精神执行相关的任务，缺乏工作的主动性和积极性。在执行任务的过程中，只是为了完成目标，不顾管理水平是否提高，也没有根据企业的实际情况，认真分析线损到底存在于哪个环节，对线损的潜力挖掘更是无从谈起。在线损管理的过程中，没有引起部分县级供电企业的足够重视，阻碍了县级供电企业经济效益的提高，同时管理过程存在问题，缺乏相应的过程控制和创新管理的机制。
1.3管理人员素质较低
在一家县级供电企业管理中，每个农网配电营业工都应该有极大的耐心与细心，面对电线存在的隐患进行及时的补救或更换电线，这样不但可保障自身安全，对于供电企业的工作也势必有所帮助。然而对于许多县级供电企业来说，由于农网配电营业工的素质较为低下，对待工作不够认真，常常出现纰漏，一旦出现问题就可能是一次较大的影响与危害，面对平时的工作，农网配电营业工没有表现出专业的职业素质，对于工作经常马虎，所以导致县级供电企业的电线有所损耗，由于没有及时的对其进行更换与调配，导致造成更加严重的后果，这不利于县级供电企业日常的工作开展，也不利于工作以后更好的进行与发展。
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2县级电力公司线损规范化管理措施
2.1县级供电企业应建立健全组织机构
基于配电网具有面广、线长的特点，因此，县级供电企业应建立健全的组织结构，以支公司经理作为组长，以各分管副经理作为副组长，各部门主任作为成员，其应各尽其职，相互协调整个供电事业的工作。因为，只有建立健全组织结构，才能很好的预控各种影响线损的因素，同时可以很好的、及时的对出现的问题进行协商、处理。假如支公司只是单独的采用电营销人员进行独立的工作，或者是没有将其很好的延伸至各个供电所，那么县级供电企业就很难将线损工作做好，从而影响供电企业的经济效益及发展等等。
2.2加强营销管理和线损管理制度建设
2.2.1建立健全营销管理制度，公司营销部出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证
2.2.2加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。
2.2.3加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我公司采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理，这样有效地控制了电力供应的跑、冒、漏、滴等现象。
2.3加强管理人员的自我素质
面对电线的损耗，县级供电企业主要加大对管理人员的自我素质的提高，加强专业因素，使管理人员面对电线损耗有专业态度与完美的解决方案，面对问题有专业的态度，冷静的分析，将问题以大化小，从而使电线损耗有所控制。比如说县级供电企业将管理人员送到城市供电企业进行参观学习，管理人员不仅将自我的专业素质进行不断的提升，还可以近距离观察比较供电技术。面对乡镇与城市的供电差距，可以经常安排专业的管理人员进行技术探讨，将先进的技术与县级的供电企业管理者进行不断的技术研究。再者电力企业可以不时的对管理人员进行各方位的培训，采取奖惩的方式调动员工的积极性，使管理者的工作态度有所改变。这样不仅充分调动管理人员的积极性，还能够培养管理人员的自主学习性，为县级供电企业发展带来帮助。
2.4推广现代化手段，加快电量远传工作
充分发挥电量采集系统功能，密切关注大中客户和联网电站计量装置的计度情况，加大远程监控力度，适时跟踪并分析电量异常情况。积极推广配网线路、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。电量数据是线损工作统计基础，数据的远传是提高线损管理水平、实现线损管理的可控、在控的前提。要结合预试检修停电，安排好变电站电量远传系统建设工作，同时加强电量远传系统主站功能的开发利用，使其在系统功能上切实具备线损实时分析的功能。逐步实现变电站电量远传、负控系统的信息共享，充分利用已有的数据信息资源，提高线损管理的科技水平。
结束语：
总之,线损管理是一个系统工程,牵动着企业管理的全局,生产管理是降损节能工作的前提和基础,用电营销管理是降损节能的关键,需要公司上下齐抓共管才能收到实效。只有通过电网技术改造工程的快速实施,技改资金的及时投入,不断强化电网建设,才能保证在负荷快速增长的时期接纳大负荷的能力。
参考文献：
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[2]刍议县级供电企业的线损管理[J].王喆,刘彦.门窗.2015(01)
[3]浅谈县级供电企业线损管理[J].耿国城.科技创新与应用.2014(34)
[4]县级供电企业线损管理现状及改进措施[J].廖伟玲.技术与市场.2015(11)
论文作者:孙晓杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/18
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