摘要：随着全球经济一体化的发展，人才的竞争越来越激烈化。经济发展的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁掌握了人才资源，谁就拥有企业竞争的核心资本。当代社会经济发展实践证明，人力资源的开发与利用对经济发展起着重要作用，人的素质高低决定了效率快慢。因此，人力资源的开发与管理已经成为企业竞争的决定性因素，也显得十分迫切和重要。
关键词：企业人力资源；开发；管理
前言：
人才、自然资源、资本资源、信息资源是企业掌握的四种重要资源。其中，人才资源是重中之重。“中国制造2025”正在加速推进，越来越多的企业都在开始“修炼内功”，通过加强和提升企业管理来强化人才竞争力。企业人力资源开发与管理成为当今学界热议的话题。
一、企业人力资源开发与管理出现的问题
目前，我国的企业数量和规模经过改革开放40年的发展得以迅猛增长，越来越多的企业管理者意识到传统的人事管理已经无法适应新时期企业发展的要求。尽管许多企业已经在上世纪90年将“人事部”改为“人力资源部”，但人事管理模式仍然落后。笔者研究发现，目前我国企业人力资源开发与管理仍然处于探索阶段，还未形成符合“中国制造”及全球市场经济发展要求的现代化企业管理体系。当前我国企业人力资源管理存在一些问题，归纳如下：
（一）管理体系和监督考核机制不完善
企业人力资源的开发与培训管理体系不完善，运行不通畅，在制定和实施员工管理计划时缺乏前瞻性，进而造成企业人力资源开发与管理的实施与员工需求不对等的现象。由于我国大多数企业考核管理内容片面，形式单一，在员工评估上还停留在员工岗位技术知识和技能的考核，没有深入到员工工作态度、绩效改善、职业规划等方面。由于考核机制的不健全，导致员工培训与管理过程中出现的问题不能及时反馈和改善。这是造成我国企业人力资源开发和管理不佳的主要原因。
（二）忽视各级管理者的培养
传统企业管理中，企业因受经济发展模式的制约，比较重视财力、物力资源，忽略了人才的开发和培养，进而缺乏比较科学化、较长远的规划。国外人力资源的开发和管理，首先强调企业管理者，其次才是企业其他员工。企业管理者占企业一般占企业总人数的5%—10%，人数虽少，但却发挥着决定性作用。所以，企业管理者的综合实力的高低，直接影响企业人力资源的管理工作能否良好运作，直接关系企业的生存与发展。
（三）忽视员工的开发与培训
目前，我国企业管理者仍认为员工的开发与培训是赔本买卖，认为对员工的培训就是通过降低员工产出成本来提高产量，导致企业制定人力资源开发计划时省之又省。还有一些企业管理者认为，员工只要熟练掌握岗位所需技能足矣，担心通过精心培训员工个人综合能力提升后跳槽，产生大量的人才流失，最后企业得不偿失。还有企业管理者认为员工的开发和培养属于员工个人行为，忽视了企业应该承担的职责，导致企业人力资源开发与培训受阻。相反，国外企业非常重视员工的培训，认为对人力资源的投资和其他投资一样，甚至更重要。他们认为，人力资源的开发与管理与企业经济效益成正比投资越多，收益越大。
（四）企业整体专业素养底
目前，我国部分企业人力资源的专业素养较低，人力资源的专业素养有待提高。改革开放40年里，国民经济飞速发展，我国部分企业还在运用传统的人力资源管理模式，导致企业员工技术水平不能适应新时期市场经济的要求，严重阻碍了企业市场竞争力的提升。此外，我国一些企业员工素质水平亟待提高，这与社会因素与个人发展有关。国内的企业员工素养和国外相比还有很大差距。据有关资料显示，全国工业企业的技术工人队伍中，中专及以下学历占比最高，达58%；企业管理队伍中，大学本科学历占比12.66%，研究生学历仅占0.29%。
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（五）人力资源开发与管理和企业发展脱节
部分企业人力资源管理者在企业制定发展规划时，参与深度、广度不够，导致企业人力资源的开发和管理与企业发展战略脱节，无法为企业精准输送人才。企业员工的培训管理责任未准确落实，人员培训搞外包，外部企业培训师对企业发展战略规划不了解，不能针对员工问题提供有效的培训，导致企业人力资源的开发和培训流于形式，无法未企业发展提供人力资源支持和保障。
二、人力资源开发与管理的策略
（一）树立以人为本的企业管理理念
企业管理，从根本意义上来说是对人的有效管理。新经济形势下，企业在开展人力资源开发与管理的过程中，必须树立以人为本的观念。企业在制定企业文化是也应该将以人为本的理念融入进去，增加企业员工对企发展的认同感，增强员工对企业的忠诚度，促进了员工的工作积极性，提高了员工的责任感。此外在制定企业管理规定时也要遵循以人为本的管理理念，企业管理规定要既要突出个性化需求做到人尽其用，又要达到人性化合理配置企业资源的目的。以人为本是一个态度和原则问题，只有对人才重视的公司才可以持续发展下去。而无规矩不成方圆，以事为本是一个规范和制度问题，这是工作效率的保障。
（二）融入信息网络技术
新型市场经济发展的大环境下，网络技术、信息技术和其他核心技术日渐成为企业人力资源开发与管理的的技术支撑。企业的人力资源管理要融入信息网络中，搭建高质量、高效率的管理系统，这是新经济时代适应市场竞争的主要步骤。
（三）制定科学的企业人力资源管理规划
企业人力资源的开发者和管理者应该深度融企业制订整体发展规划中，契合企业发展目标。尤其是管理者，要梳理整体意识、大局意识，以企业战略规划为目标，确保人力资源管理工作日后为企业运营做好人力支撑，凸显人力资源部门的核心地位。具体来看，人力资源部门应该定期向企业提交人力资源管理方案，同时根据企业发展及时调整上一年度或上一季度方案中与企业发展不相适应的内容，以期达到科学管理、多样化管理的目的。
（四）建立科学、人性化的薪酬激励机制
人力资源开发和管理工作的的核心内容，就是解决通过何种方式来激励员工的问题。一般来讲，企业会通过物质和精神两方面来激励员工。物质方面，科学、合理的薪酬绩效分配是最合理的。具有激励作用的薪酬体系一定是根据工作风险和报酬、报酬和绩效相匹配而定制的，否则，企业将丧失的不仅有公平，还有企业发展动力。具体来说，企业员工的考核方案要兼顾个性化和人性化。个性化主要体现在，不同员工的绩效考核指标和标准要有层级，不应采取统一化，而是应当根据实际工作内容和强度计算所占权重。人性化主要体现在，员工的绩效考核要以人为本，突出人性化，不应为了达到企业追求最大限度的红利这一目标企而苛责员工。严苛的绩效考核方案会使员工在高压下跳槽频繁，会给企业发展带来诸多不稳定因素，不利于企业的长远发展。
（五）加强企业文化建设
企业文化，也称企业的价值文化，是一个组织或机构，尤其价值观、信仰、仪式等内容组成的其特有的理念。简而言之，就是企业在日常发展行为汇总所展现出的各个方面。优秀的、科学的、具有人关怀的企业文化一定会激励企业发展节节攀升。企业文化所秉持的理念是一种精神鼓舞，能力调动员工的工作积极性，激发员工的创造能力，能够挖掘员工深藏的其他技术能力。为员工的综合能力发展、企业核心素养的培养、企业执行力的贯彻有着积极促进的作用。
结语：
世界上没有两片相同的叶子，同样在企业中，员工也都具有不同的个性。企业管理者在开展人力资源开发与管理工作时，融合以人为本的理念，进行有的放矢的管理，保证管理工作落实到实处，才能真正发挥会其惠员工、惠企业的目的。
参考文献
[1]黄刚.新形势下人力资源开发与管理策略探究[J].企业改革与管理，2016(08):87
论文作者:陈茵桐
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/11/12
标签：企业论文; 员工论文; 管理者论文; 人力资源开发论文; 企业发展论文; 企业人力资源论文; 人力资源论文; 《知识-力量》2019年11月51期论文;