摘要：施工阶段的管理工作是土木工程项目管理的重中之重，其管理效果的好坏对整个工程项目的安全、质量、进度及成本控制将会产生重要影响，而施工企业承担在这个阶段项目实施的首要任务。因此施工企业在这个阶段所开展的项目管理工作就成为整个项目管理工作的关键。
关键词：土木工程；施工项目；控制管理
引言：土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，是现代工程项目施工企业管理工作的重点。作为土木工程施工项目的管理者，怎样运用现代土木工程施工项目管理理念去有效开展工作，促进工程项目施工工作的顺利开展，提高对工程施工过程的控制与管理是现代工程建设施工企业项目管理部的工作重点。
一、土木工程施工项目存在的主要问题
1.1招、投标管理不规范
招投标管理的不规范主要体现在，一是地区和行业间的保护现象仍较严重，在招标过程中虚假现象屡见不鲜；二是承包方给出的价格不合理。
1.2全面落实项目法人制
目前，国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势，一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作，而一些则是筹资组建一个单位，再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的，这些人的短期行为会影响项目管理，使项目管理出现混乱的局面，要解决这种多元化的混乱局面，就要积极努力全面落实项目法人制。
1.3设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。对于上述变更，本不是施工单位应承认的责任，但却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
1.4合同管理不规范
一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标时，说的是一套，在施工时执行的却是另外一套。投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响工程的质量和管理效果。另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
1.5工程程监理面窄
工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。我国监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响人民群众的生命财产安全，也给国家带来严重损失。
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1.6施工单位“以包代管”非法转包现象依然存在
我国目前的土木工程的造价较低，迫使施工单位要依靠“广种薄收”的方式来维持自身的发展。再加上大量农民工涌向建筑市场，“无队伍、无资质、五机械”的施工单位大量存在。而一些具有相关资质的企业就通过各种途径招揽各种任务，然后提取一定数额的费用后，将项目非法转包给其他施工单位。
1.7建设资金无法得到有效运用
随着工程造价的逐渐降低，企业为了维持自身的发展，需要从项目中抽取一定比例的资金。但一些企业由于管理方式较为粗放，对项目的制造成本等都缺乏正确分析，根本无法计算出抽取多少资金才能保证工程项目的质量，致使出现“一刀切”的现象，也就是施工单位不管工程项目的大小，都采用统一的抽取资金的比例，造成工程项目出现较大资金的缺口，影响工程项目的正常施工。
二、土木工程施工项目的管理对策
2.1质量管理
质量是工程项目的灵魂，工程项目缺少了质量，其他就无从谈起。因此，土木工程的施工单位，要深入分析自身的条件，根据自身实际情况，确立切实可行的质量保障体系，建立项目管理的质量手册，确定施工项目管理的方针和具体的质量管理流程。土木工程施工项目管理的质量管理，主要是通过对施工的人、施工材料及施工机械等在施工环境下进行施工管理，以实现土木工程施工项目管理的质量要求。
2.2安全管理
根据目前我国土木工程施工项目的管理现状，在土木工程施工项目管理的安全管理中，首先要从施工工具、施工设备和个人防护用品等设施上入手，做好安全管理的物质保障。
在安全管理中，要注重对施工人员的安全意识的培养。只有施工人员的心目中了解到安全管理的重要意义，并了解应怎样做才能真正做到安全管理，才能真正保证安全管理得以实施并取得良好的效果。
现场安全管理对土木工程施工项目十分重要，现场安全管理水平的高低是衡量项目管理好坏的重要标准。因此，施工单位在土木工程施工项目管理过程中，要将安全管理、成本管理、质量管理等进行有效统一，从而达到项目的管理目标。
2.3成本管理
成本管理贯穿土木工程施工项目管理的始终，成本管理是质量管理和成本管理的统一。土木工程施工项目的成本管理始终要以“效益原则”为基础，对项目管理中的“权、责、利”要进行综合考虑，以实现成本管理的过程。还要确定以成本管理为核心的考核和激励制度，达到节约成本、提高收入的目的。还应在土木工程施工项目管理的过程中，贯彻全员参与的思想，使广大员工能和企业站在同一角度，用自身行动来促进企业成本管理效率的不断提升。
2.4工程监理
完善的工程监理制度能够有效的帮助企业在减少成本的前提下提升工程项目的质量。目前，我国监理制度还不甚完善，需要在今后的项目管理中不断加强和完善。而工程监理人员在工程监理过程中则起着十分重要的作用，因此要通过培训，不断提高工程监理人员的业务素质和专业水平。还要规范土木工程施工项目管理的监理市场，建立规范的监理市场的环境，促进我国工程建立市场的良好发展。改善业主和工程监理人员的关系，也是推进监理工作顺利实施的保证。才能做到对施工项目进行全程监理，促使工程项目管理目标的实现。
2.5管理信息化
土木工程施工项目管理的信息化主要包括项目信息、项目施工程序项目施工过程、和施工方案的管理。其包括施工项目管理中的许多管理活动，如质量管理、安全管理和成本管理等。
土木工程施工项目的管理信息化指的是对整个施工过程进行的实时监控和管理。信息化技术的应用是对传统土木工程施工项目管理在技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理的进一步发展。
结束语：随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。在土木工程施工管理过程中，需要探讨的东西很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，就一定能形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。
参考文献
[1]吴斌斌.浅析土木工程施工项目管理中的关键问题[Ｊ].中国外资，2010（12）
[2]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[Ｊ].科技资讯，2010（25）
论文作者:邹家林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：项目管理论文; 土木论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;