摘要：针对房建施工管理过程中存在的主要问题，如材料与设备管理不到位、管理体系存在较多缺陷、运用的管理意识不科学等等，进行全面分析，并简要介绍房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值，提高房建施工管理效率，降低工程施工安全事故的发生概率等，提出精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用，希望能够给有关学者提供良好帮助与借鉴。
关键词：房建工程；施工管理；精细化
引言
房建工程是一个相对复杂的工程项目，囊括了多个工种、专业，施工管理工作相对繁重。在市场经济环境下，房建施工企业之间的竞争也越来越激烈，各个施工企业都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。精细化管理是一种全方位的管理过程，在房建施工管理中的运用，能够有效提升房建施工管理质量，对推动房建事业发展也具有重要的作用。现阶段，我国房建工程数量不断增多，加强对房建施工管理中精细化管理运用的研究具有十分现实的意义。
1房建施工管理中引入精细化管理的意义所在
1.1提升施工人员积极性
房建工程施工过程是一个漫长的过程，其中存在相对复杂的关系，囊括了较多的工种、参建单位，在施工中难免会出现一些矛盾，而协调各方的关系也是施工管理中重要的工作，而施工人员关系的协调是工作的重点与难点。例如，在施工中存在很多交叉施工工序，如果没有明确各个工序责任，或者施工奖罚制度不够平衡；没有将责任细化到具体的岗位中，一旦施工出现问题，容易出现相互推诿的现象，也增加了施工管理工作的难度，给工作造成极大的阻碍。如果不断的发生类似的问题，对施工企业内部工作、施工质量、施工工期、成本都会造成不可估量的损失。因此，为了避免上述问题出现，引入精细化管理办法，将施工管理工作责任细化到每个岗位、每一个个人，同时制定相对平衡的奖罚制度，有效的改善施工人员之间的关系，提升施工人员工作积极性。
1.2提升房建工程整体质量质量
进行施工管理一个很重要的目标，就是提升建筑施工质量，施工质量可以说是房建工程实施的重要基础，也是开展各项管理工作的基础。精细化管理模式在房建施工管理中的有效运用，能够帮助施工人员规范自身的行为，提升施工人员施工规范性，对提升整体施工质量意义非凡。如果房建施工没有明确的施工目的，会影响施工管理工作的方向性，施工标准也会模糊，施工质量很难得到保障。另外，施工人员是保证施工质量的重要因素，精细化管理对提升施工人员素质具有重要的意义，还能够帮助施工人员明白设计人员的意图，也能通过有效的奖罚措施，提升施工人员积极性，为施工质量提供更大的保障。
2精细化管理在房建施工管理中的具体运用措施
2.1加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
2.2施工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
2.3制定严谨科学的施工方案
房建施工的精细化管理需要在施工开始之前就严格落实科学严谨的精细化管理制度，并确保在整个工程建设的全过程中都能始终维持良好的精细化管理效益，在房建工程的施工方案设计的环节要充分进行精细化管理，把精细化管理的相关要求和内容进行细化，确保施工的每个环节、每个流程都能严格按照施工方案的要求有序展开。施工方案的设计人员和施工管理人员要密切配合，明确各个施工环节的管理方向及目标，明确各阶段和各个人员的管理责任，明确管理的细节操作标准，对管理工作中的各种细节进行细致的描述和规定，尽可能减少管理工程中的人为操作失误及问题，充分保障管理的有效性和高质量。在房建工程中标之后，房建单位要及时组织相关的管理人员和设计人员对工程涉及的施工技术、施工质量保障、施工设备、施工和管理人员等进行全面深入的探讨、剖析，针对施工方案实施过程中可能出现的不确定因素进行预测和分析，并提出相应的预防措施和应对策略。在分析完施工方案的各种细节之后，还要反复求证施工方案的科学性、严谨性，提高施工方案的针对性和灵活性，从而为后续的施工建设奠定良好的基础。
结语
房建施工管理相对复杂，在具体实施过程中还存在一定的不足，包括施工人员素质偏低、施工管理制度缺乏等，对工程质量、成本以及进度都会造成一定的影响。精细化管理作为一种妥善的管理办法，引入到房建施工管理中，优化管理，提升管理质量，保证各项管理工作顺利进行。精细化管理在房建施工管理中运用，采用全方位的管理办法，从前期开始介入，一直到工程验收结束，切实为房建工程施工提供安全、质量、成本多重保障。
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论文作者:葛斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建工论文; 管理人员论文; 成本论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;