摘要：随着我国经济和科学技术的飞速发展，电网工程项目也越来越多。目前，电网工程项目属于复杂的系统工程，施工过程中工艺要求高，施工的工作区域范围较大，建设施工周期长，整个电网工程总的投资很大，由于电网工程存在着这些特点也就使得电网工程在实际的施工过程中会存在着很多的风险，这些风险将直接或者间接的影响着整个电网工程的施工安全和施工质量以及施工的进度。通过对电网工程项目前期工作的风险进行分析，探究其造成风险的因素，进而研究出电网工程项目前期工作的风险应对对策。
关键词：电网工程；前期工作；风险因素；对策
1.引言
随着我国经济社会的持续发展，科学技术不断提高，拉动了人们对电力的需求，电网工程项目一直保持着投入规模越来越大，投入成本越来越高的发展姿态，近年来，电网工程项目实现了跨越式的发展，如何高效的解决电网工程项目的前期工作中存在的风险因素，是需要迫切解决的问题。
目前，随着我国工业化的不断发展，我国工业企业越来越多，这使得我国的用电量也越来越多，这使得我国用电负荷持续飙升，给我国的电力系统造成不小的压力，用电已经成为我们工作生活中不可缺少的一部分，这使得电网工程建设显得非常重要，为了使电网工程项目保质量、保进度的完成，就需要对电网工程项目前期工作可能发生的风险进行预测，进行可能发生的风险因素评估，制定可行的风险检修方案，进而对电网工程项目前期工作可能发生的风险进行控制，保障电网工程项目安全有序进行。
2.电网工程项目基本特点
2.1建设规模和投资特点
电网工程项目一般情况下规模大小是不一样的，这样一来所需要的投资也就不一样了，整体来说，电网工程项目是低电压建设规模一般小些，所需要的投入也就少一些，那么如果是高电压，建设的规模也就大些，所需要的投入就随之增大，也就是说电网工程项目当中，电压与规模和投入是成正比的。
2.2建设周期特点
电网工程项目当中，由于其电压的大小导致建设的规模和总投入大小具有差异化，也就导致了电网工程项目在建设过程中的复杂程度有所不一样，这就使得电网工程项目建设周期具有较大差异的特点。电力工程项目建设周期短的有几个月就能建设完成的，长的有的则需要一年甚至很多年才能完成。
2.3制约因素
在电网工程项目建设的时候会涉及到非常多的环境和社会因素制约，如在使用土地方面、环境保护方面还有项目可能涉及的政治经济因素等，同时，电网工程项目还受到自身特点的影响，电网工程项目作业情况负责，会受到作业环境，投入资金，设备以及设备使用环境等的制约，这些使得电网工程项目在建设过程中会有很大的变化因素，这就需要该项目的管理者具有很强的组织、协调以及管理能力。由于电网工程项目的特殊性，电网工程项目前期工作中的风险因素会显得尤为突出，针对电网工程项目的特点，对可能的风险进行具体的分析。
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3.电网工程项目前期工作的风险因素分析
3.1外部环境
电网工程项目在建设的时候需要面向土地利用、自然环境保护以及城乡规划等外部环境，在电网工程项目施工过程中，需要体现的最主要问题之一就是安全问题，这一问题必须要有有效的可行性方案，由于受到诸多外部环境变化的影响，该项目在施工前的阶段很难准确的对一些事项进行落实，特别是出现超出预期的情况，这就导致设计成本增加，同时还会带来一定的决策风险。
3.2市场和政治
为了适应我国快速发展的需求，就要不断地开发电网工程项目，然而建设电网工程项目所需要的时间比较长，所以在电网工程项目前期必须根据市场的实际情况进行定位，但目前由于发展速度快，很难做到对实际需求的预测和评估。较大性的电网工程项目多与相关的国家政策相统一，在电网工程项目建设前期没有充分的预测相关政策，对新政策的了解滞后。
4.电网工程项目前期工作风险控制对策
4.1增强电网工程项目建设风险意识
在电网工程项目建设时虽然风险意识只是风险管理工作的一小部分，但却是能够决定风险决策成效的关键所在，也决定着电网企业所能承受风险的大小，所以在电网工程项目建设时，要加强对风险的认识，树立风险管理意识，对电网工程项目中要有危机感和责任感，把分险认识和责任感贯穿融入到整个电网工程项目的全工程中。
4.2加强电网市场研究
目前，经济建设对电网工程项目影响较大，要了解各产业、电力企业的布局，要准确的预测我国经济趋势，对整体电网工程项目做出整体发展规划，对各阶段有可能的风险进行评估，这样可以对整个电网工程项目风险提供依据，为应对措施提供理论基础。同时电力需求市场影响因素较多，造成变化多样，这就需要在实际决策是具体分析考虑各种因素造成的影响，并进行全面剖析，然后根据调查的数据进行各种模型建立进行评估预测。
4.3组建电网工程项目风险管理团队
目前，电力工程项目在应对风险时专业的风险管理人才很少，电网工程企业应该积极的引进相关的风险管理人才，壮大风险管理团队，同时还要近一步加强对电网工程项目的相关工作人员进行风险管理相关工作的培训工作，将风险管理知识灌输到工作人员当中，解决电网工程项目中相关人员对风险管理知识认识不到位的问题，培训的方式可以是请风险管理相关专家进行专业培训，也可以是选拔出对风险管理有一定能力的工作人员进行专业培训，然后由其再对其他的工作人员进行培训工作。
5.结束语
电网工程项目有着成本高、施工工期久，在施工前期对以前制定的计划修改可能性大，在施工前期稳定性难以保障等一系列的风险问题。这些问题如果得不到合理又及时的解决，得不到有效的控制，将会对整个电网工程项目造成很大的经济损失，甚至给国家和人们带来灾难性的后果。所以，必须要增强电网工程项目前期工作的风险的意识，结合电网工程项目的自身特点，进行相关的风险管理，进行合理的有效的控制和规避风险以确保整个电网工程项目的顺利完成。
参考文献：
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张文泉、胡庆辉、张爱军.电力企业全面风险管理探究[J].电力技术经济.2007（4）.
论文作者:王书冰,楚阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：电网论文; 工程项目论文; 风险论文; 工程论文; 前期工作论文; 因素论文; 风险管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;