摘要：施工项目管理在建筑装饰装修工程中占据核心地位并且具有十分重要的作用。施工项目管理主要是分析严格对建筑装饰装修工程的定额管理以及加强对建筑装饰装修工程设计管理等的重要性，从而总结出企业应着重关注建筑装饰装修工程中施工设计的实效性。其主要对建筑装饰装修工程材料、后期施工维护进行严格定额管理，以提高项目工程的质量水平，并且通过建立建筑装饰装修工程施工文化和结算管理力度等方面制度，来促进对现代装饰装修工程的施工管理及质量监督。
关键词：建筑装饰装修；项目管理；工程
前言：
建筑装饰装修工程中项目管理的内部工作是十分复杂的，并且其管理的内容也比较困难。由于如果装饰装修工程只仅仅是组建为一个团队的话那么很难实现项目管理目标。所以，建筑企业在进行项目管理时就需要拥有一套系统的以及完整的管理机制或者管理模式。建筑装饰装修工程以及项目管理的主要途径与方向都来源于生活实践活动。因此，对于如何做好建筑装饰装修工程的项目管理工作具有重要的作用。
1工程项目管理的内涵与主要内容
1.1工程项目管理的内涵
工程项目管理是指建筑工程企业通过运用理论和科学的技术以及系统的观点对建筑装饰装修工程进行计划、组织、协调、控制、监督等一系列过程的管理。工程项目管理的管理者是建筑企业，管理内容是相关管理人员通过做出设计与提出管理策略并有针对性地对项目工程进行动态管理，使建筑工程的资源组合得到优化，来进一步提高建筑工程企业的施工质量以及施工效率[1]。工程项目管理在建筑装饰装修工程中要求管理人员间必须强化组织协调工作，并且在项目工程施工活动中通常会牵涉到比较复杂的经济、人际、行政、法律以及技术等之间的关系。
1.2工程项目管理的主要内容
由于受到建筑装饰装修工程施工的内容以及项目管理的主体的各种因素的影响，所以工程项目管理的主要内容具有个性化和多样化的特点。每一个建筑装饰装修工程的项目管理工作都是通过每个子项目的管理目标从而实现整个建筑工程项目管理的目标，并且项目管理工作还具有一定的施工要求以及设计要求的限制。工程项目管理的主要内容还包括对项目管理目标的界定。总而言之，工程项目管理的核心内容可以概括为通过对施工进度和施工质量以及工程造价的有效管理，从而以满足人们的需求。另一方面，工程项目管理的过程应该始终保证其规范性及全面性，为建筑装饰装修工程中实现项目管理目标奠定稳定的基础。
2在建筑装饰装修工程中项目管理的有效措施
2.1控制建筑材料并制定合理的项目预算
在建筑装饰装修工程中正确的选择装饰材料是极其重要的。由于装饰材料的品种较多以及材料质量也有所不同，所以在建筑装饰装修工程中很难做到清晰表达设计要求并且能符合人们的预算成本。因此，选择装饰材料时应同时让设计人员、监理单位、顾客和施工单位等共同参与确定。首先，工作管理人员依据设计单位设计装饰材料的色彩和质地及规格来确定并考察多家供应商的装饰材料的质量、价格、材料供应商的信誉和实力[2]。然后由顾客根据设计人员以及自身的经济实力承受预算范围进行各方面分析最终确定一家质量高、价格优并且实力强的装饰材料公司，并由该材料公司集中向建筑企业提供相关装饰材料，另外，两家企业应在采购合同中约定材料的采购价格为市场最低价，否则合同将无效，除此之外，管理人员在材料公司提供材料后还要做好选定样品的封存工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当装饰材料进场时必须进行报检程序，然后由管理人员对报检单和顾客同意的装饰材料样品的规格和型号及颜色进一步进行核对。顾客可以对比较重要的装饰材料进行必要的检查，对于一些普通装饰材料，管理人员可依据设计方案及材料标准规范来进行检察，顾客可以不定时的对这些材料进行抽查，如果有不符合要求的装饰材料顾客应及时退换。
2.2加强项目工程的进度管理
建筑装饰装修工程中进度管理的主要内容包括：首先由相关管理人员制定一份准确的科学性和合理性并且具有操作性的进度计划方案。此外，相关的总施工单位可以根据进度计划方案的基本条款再编制一些有关对于建筑装修工程工期的计划，进而确定整个建筑装修工程的工期的工作时间以及节点，并将进度计划方案通知到设计公司和其他施工单位以及材料供货商中。然后各施工单位依据管理人员布置的施工工作进行施工，同时并将设计编制的图纸在规定的时间内上交相应的材料，使材料供货商能够按照工期的要求在规定时间内将货物运输到指定地点。最后在整个建筑装饰装修工程中所有工作人员应严格遵守施工目标与任务，以保证建筑工程项目的施工进度能够正常进行[3]。
2.3加强对施工人员的管理
目前大多数建筑装饰工程的装饰装修工作人员都缺乏基本理论知识以及装修的技能要求。因此，为了更好的进行建筑装饰装修工程中的项目管理工作，建筑企业应该定期对施工人员组织建筑装饰知识的培训教育学习活动，使这些装饰装修施工人员能够更深入的了解掌握装修施工的技能。又由于对于每一个装饰装修工程都会有其自身不同的施工工艺与施工工序，所以，在每一个装饰装修工程开始施工之前，建筑企业还应组织施工工人去学习一些施工工艺和工序以及施工技能等方面的基本知识，使施工人员能够更熟悉建筑装饰装修工程的流程，以便于技术管理人员指导并监督现场施工工作，有利于保证建筑装修工程的施工质量。另外，当设计人员完成图纸设计后应组织相关管理人员开展图纸会审以及图纸交底等工作。除此之外，施工单位可以通过制定一套法律法规机制并且进行绩效考核评定以促进施工人员对学习基本理论知识和技能的积极性，从一定程度上能有效提升装修施工队伍的整体水平[4]。
2.4加强项目工程的安全管理
建筑装饰装修工程在施工过程中由于安全隐患的不确定性会造成时常出现一些安全事故的不良现象。所以做好装饰装修工程中项目管理工作要着重加强对安全隐患的管理。安全问题对于施工人员以及顾客都是十分重要的，建筑企业应对于在建筑装饰施工过程中的安全责任进行分解并具体到每一个工作人员，使个人的利益与建筑工程的质量紧密相连，从而促进安全管理制度的顺利实施。主要做法包括：建筑企业应首先要求特殊工种人员必须持证上岗并且严格依照建筑工程操作程序开展施工工作。然后对所有施工人员都应定期组织安全生产教育并且建立安全生产人员教育档案，结合施工具体情况针对性地进行严格监督[5]。其次，建筑企业应依据装饰装修行业的有关法律法规制度办理相关申领手续和各种证件。最后，建筑企业应严格按照设计方案进行施工工作，并由施工单位的相关管理人员组织有关专业人员对施工场地进行实地考察，如果施工中发现有安全隐患的现象，管理人员应及时根据解决措施进行改正，争取将安全隐患系数降到最小。
3总结
建筑装饰装修工程中项目管理工作是全方面的。项目管理要求相关管理人员对建筑工程项目的安全、进度、成本以及质量等各种因素都进行标准化和制度化以及规范化的管理，以促进建筑装饰装修工程中施工现场管理的每一项工作都能够顺利地实施。在建筑装饰装修工程中做好项目管理能有效促进项目工程以及建筑企业的长期稳定性发展，一定程度上也改善了建筑企业良好的发展环境。
参考文献：
[1]陈蕾. 浅谈建筑装饰装修工程项目管理[J]. 四川建材，2017，43（7）：201-203.
论文作者:翁磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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