实施“秒管理工作法”推动国企改革，本文主要内容关键词为：国企改革论文,工作法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
建立现代企业制度的核心在于培育一种与市场经济相适应，符合社会化大生产要求的企业管理机制和发展机制。从企业的角度来说，推进现代企业制度改革就是要顺应市场需要，生产出受市场欢迎的产品，并使资产在不断发展中得到保值增值，更重要的是能够充分发挥人的主观能动性，使职工的生产技术和思想境界自发地达到提高和升华。邯郸羽绒制品厂十年来，由一个全部家底不足4万元发展成为固定资产2000万元，自有流动资金1500万元，人均产值、利税在全国同行业中名列前茅，产品获得了中国名牌称号，其切入点就是发明和实施了“秒管理”工作法。
“秒管理”能够充分体现社会主义“按劳分配”的原则
科学的管理就是为了实现人财物的最佳组合，核心是人的管理。管理的最高境界在于实现人的自管。实践中，我们把建立一种能够适应社会化大生产，能不断激发职工活力与提高职工收入结合在一起的管理方法作为自己的目标，这就是“秒管理工作法”。所谓“秒管理工作法”就是将产品的生产划分为若干工序，每道工序按职工平均劳动熟练程度，以秒为单位测算每道工序所生产工件的耗时，再根据职工单位劳动时间所含劳动价值来确定职工工资的管理办法。对于每秒的价格，相对保持稳定，随着社会物价指数的变动，也相应做些调整，以保证单秒价格能够准确反映工人的劳动价值，让每个职工都知道他的工作成效收益。
“秒管理工作法”对职工来说，主要体现了公平和效率。为保证职工不断创造新的活力和公平与效率的统一，我厂实行了岗位自由流动，职工可以自由选择在最能发挥自己才能的岗位上工作，并取得与自己劳动成比例的收入，消除了职工的惰性，增强了各岗位的相互理解与合作，形成了岗位竞争。为了使职工对自己的劳动与报酬明明白白，我们实行月度考核，即每月对全体职工的秒值与收益张榜公布，打破了分配上的大锅饭。职工的工资和其劳动紧密地联系在一起，大大激发了职工的劳动热情，提高了劳动生产率。按国家工效标准，平均每台缝纫机班产羽绒服2.5件，我厂却突破了10.5件。生产率的提高，带来了产量的增加，产量的增加又使单位成本下降，经济效益提高。在微利的服装行业，我厂人均产值达到了12万元，人均创利1.2万元，创河北省服装行业建国以来最好水平。
“秒管理工作法”能够充分发挥人的主观能动性，劳动是主动的劳动，技能的提高是自我提高
为加强职业道德建设，我们会同厂党办、工会、团委制定了我厂的职业道德准则：第一，爱护集体，安心本职工作；第二，忠于职守，勤奋刻苦；第三，团结互助，共同提高；第四，熟悉业务，精通技术；第五，严格质量，维护信誉。我们把这些准则贯穿于“秒管理工作法”之中，产生了意想不到的效果，职工关心企业，爱护企业的主人翁精神大大增强，提高技术，提高质量，维护产品信誉已逐步深入到职工的潜在意识之中，从而成为职工的自觉行为。在此基础上，我们结合考核，开展社会主义劳动竞赛，每月按个人的工资额排出名次，从物质和精神上给予奖励，第一名为生产状元，第2—11名为生产能手，第12—62名为先进工作者，每年2次以上评为生产状元或3次进入11名的，评为厂级劳模，晋升一级工资。这些，又进一步激发了职工生产热情，职工互帮互学，共同提高。
实践证明，“秒管理工作法”的实施，使我厂职工的整体素质有了显著的提高。具体表现在：
（一）树立了正确的价值观念
职工以个人能力的正确发挥为价值取向，能够正确处理个人和集体，创造与索取的关系。“秒管理工作法”创造了能使职工充分发挥个人能力的条件，弱化了权本位和钱本位的观念，使职工自发注重对自身知识、技能的提高，以便使个人能力充分而自由发展，经济和思想得到双重升华。
（二）提高和充分发挥了专业才能
企业的技术改造和先进科学技术的应用，使职工劳动分工越来越细，要求产品质量越来越高，使职工充分认识到了提高和发挥其专业才能的重要性，他们利用业余时间，学专业理论、专业技术，力争成为本岗位的专业能手。
（三）职工有良好的精神状态
我厂党办、工会、团委，结合劳动竞赛，引导职工以创业精神、开拓进取精神、竞争精神积极参与和支持企业的生产经营。职工从事生产、经营的激情、热情、意志及进取精神空前高涨，将自己塑造成具有积极进取的人成了他们追求的目标。
（四）职工的道德品质和社会性格进一步完善
建立现代企业制度，职工的道德品质和社会性格具有重要的地位。在“秒管理工作法”的实施过程中，引导职工要有社会责任感，在生产经营过程中成为独立自主的个人，克服利己主义行为，并广泛持久的开展“爱党、爱国、爱社会主义、爱厂、爱岗、爱雪驰事业”“六热爱”活动，提高了职工自身道德素质。
“秒管理工作法”提高了产品质量，创出了名牌产品，扩大了生产规模
“秒管理工作法”不但是一种科学的管理，而且是一种精细管理，不仅对产品产量有严格的核算，而且对产品的质量也有严格的要求，使产品质量和数量做到了有机的统一，从而促进了企业创名牌、保名牌的工作。
质量是企业的生命，是企业发展中永恒的主题。我们在实施“秒管理工作法”时，从进料、生产、营销、纪律等方面制定了170条规章制度，实行了复环节监控，分责任实施。同时还成立了TQC委员会，建立了质量保证体系，并制定了257条质量标准，实行了质量管理流程达标制。从原辅料进厂到产品出厂，每道工序都有严格的质量考核监督。对职工的要求是“控制本道工序、监督上道工序、服务下道工序”，保证了产品质量。严格的质量管理体系，过硬的产品质量，使“雪驰”的声誉越来越响。“雪驰”牌羽绒服，1990年荣获“振兴河北经济奖”，1991年获国家经贸部优质产品奖，1994年荣获国家名牌产品称号。1995年雪驰牌牛仔装又分获“河北名牌”和“中国精品”称号。1995年由中国服装总公司、中国羽绒制品专业委员会在长春举办的中国名牌羽绒服博览会上又获得销售、设计、质量三项第一。“雪驰的产品不但畅销国内，而且还远销美、日、英、港、台20多个国家和地区。
企业最大的经济效益来自规模经营。几年来，我们无时不在思考着“雪驰”如何发展，怎样更多地占有中国这个潜力很大的服装市场。今年5月，法国皮尔卡丹公司在中国的代理公司——西安康贝公司通过对众多羽绒服生产厂家的考察比较筛选，决定同我公司合作，在雪驰生产皮尔卡丹品牌的高档羽绒服和防寒服。辉煌的前景给我们企业带来了良好的机遇，随着“秒管理工作法”的实施，我们确定了以科技为先导，以开辟新市场为目标，以出口创汇为重点的“上规模、上品种、组建集团、走出国门”的发展战略。今年，我们以邯郸羽绒制品厂为核心层，以邯郸雪驰羽绒制衣有限公司、邯郸友谊棉纺厂为紧密层，吸收峰峰第一服装厂等八家企业，组建了雪驰集团。扩大了生产规模，开发出高档丝绸服装及牛仔系列服装，形成了一年四季有适时产品的生产格局。我们在国内大步前进的同时，海外建厂也在紧锣密鼓地进行，目前土耳其分厂，正在安装设备。位于捷克布拉格的雪驰集团欧洲总公司已挂牌营业，美国纽约的雪驰集团销售公司已接收大量订单。“秒管理工作法”不仅使“雪驰”产品的质量升华，工艺改进，能力扩大，而且从粗放式扩张转向集约式扩张方向上来。市场需要名牌，国有资产需要壮大，现代企业制度改革需要在实践中探索和推动，邯郸羽绒制品厂创造和实施的“秒管理工作法”实实在在做到了这一点。目前，雪驰人正以饱满的精神状态，进一步完善和提高“秒管理工作法”，为实现产值20个亿、利税2个亿的目标而拼搏奋进。