柳州市广厦工程建设监理公司
摘要：当前，随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求要越来越高。施工管理水平是施工企业管理水平的综合反映，施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，才能获得理想的施工管理效用。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何有效加强当前建筑工程施工管理提出了几个重要举措。
关键词：施工质量；现状；安全；成本；进度
前言：
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
建筑产品从施工到竣工的整个过程也是建筑工程施工管理的过程，在这个过程中的一系列的组织管理工作都需要围绕着施工对象和施工现场来进行，只有这样才能在施工中过程中，实现人力、物力、时间和空间、施工方法等诸多因素的有效配置，从而保证工程施工的顺利进行。
二、建筑工程施工管理的现状
我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计和管理。目前，大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。
三、有效加强建筑工程施工管理的几个重要举措
1、做好施工前期准备工作
前期准备工作主要包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目前期的现场管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，且入职前经过专业的入职培训和安全教育。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。
2、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须做好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。
3、严格施工进度
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划；对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清；认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
4、严格抓好施工质量控制
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5、强化安全控制
将安全贯穿在管理工作中，增强现场管理力度和安全检查力度；针对建筑施工中可能出现的不稳定因素，提前做好预防工作，在居安思危的过程中，及时吸取教训，当事故发生时就能尽量将事故损失降到最低。安全管理是建筑工程中必须要重视的问题，要做好安全管理的措施有很多，首先必须要对职工进行安全教育，让其对安全引起高度的重视。其次，施工单位必须要在施工现场做好安全处理，配置完备的安全设施，并管理好这些安全设施。然后，做好施工现场安全的目视管理，各种警示牌、安全宣传板都必须要落实到位。
6、严格进行成本控制
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
7、做好施工工程监测
监理单位应严格的检测施工单位是否有违规及违法的行为。如主体工程不得分包、工程不得转包、分包单位资质是否符合要求等。对施工单位的机械设备、施工技术、人员组合、原材料及构件的等级质量也应进行严格的审查，确保其符合施工合同的要求。检测的方法使用全数检查或抽样检查的方法均可，如发现不符合要求的，必须拒收并且退货，绝不能姑息。根据国家相关的技术规范以及技术标准等，复查工序的质量，只有一道工序的质量合格后，方可进行下一道工序的施工工作。在每道工序施工时，监测人员应对纵向的高度、拱度、垂度，钢筋的规格、数量，平面的几何尺寸，等容易变动的因素认真观察，如发现事故的隐患及质量的波动，应及时叫停施工工作并采取及时的措施进行调整，确保工程的整体质量。当出现设计变更时，相关人员应严格审核变更后的施工图纸，确保无误后方可进行变更。原材料和重要设备的抽样原材料送检、质量保证单的认证等工作，检测人员也必须全重跟踪参与，施工单位提交的质量统计分析材料、质量技术档案记录、施工质量技术控制材料等材料，监测人员也必须进行严格的检查与审核，确保其不存在任何问题。
四、结语
综上，工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段。为了从根本上保障工程施工管理效益，严格强化施工过程中质量、安全、进度、成本等几个关键环节的控制，准确掌握施工管理的关键性问题并采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭元峰.浅析建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2013.
[2]王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J]. 建筑安全 2010年12期
论文作者:李林灿
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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