摘要：建筑工程是我国社会主义现代化发展阶段重要的基础设施，一直以来都是现代文明发展过程中的重要产物，对于促进生产力的进步和社会的发展起到重要的作用。而在新的历史发展时期，建筑工程项目更具有投资额度大、技术难度高、建设环境复杂等特性，稍微不慎，项目在生产建设过程中只能够面临效益低下甚至亏本的局面。如何能够在新形势下做好建筑工程项目成本管理控制，已经是当前行业主要研究的课题之一。笔者认为，建筑工程项目施工生产建设要取得良好的经济效益和社会效益，必须对成本管理所存在的问题进行分析，并针对性的做好存在问题的有效性措施。笔者结合了自身工作实践经历，在众多学者文献基础上，对此展开了简要的分析研究，希望能够更好的促进我国建筑工程持续稳健的发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施；研究
1 引言
在人类历史发展足迹中，建筑工程一直以来都是潜移默化中伴随着文明进程的步伐，特别是现代化经济高速发展阶段，建筑工程项目更是在城镇化发展中起到关键的作用。面对现阶段人民群众的生活质量逐渐提高，对于建筑工程项目建设质量也有着更高的要求，而建筑工程企业在提高建设质量的过程中由此会涉及到成本管理。成本管理得当与否，与企业的经济利益和自身发展息息相关。目前建筑工程市场领域的竞争力异常激烈，建筑工程企业要想赢得市场和发展，必须要认真的对待成本管理。笔者在文中针对成本管理展开了简要的论述，以供同行业者参考借鉴。
2建筑工程成本管理概述
通常情况下，建筑工程成本指的是建筑工程企业在项目生产作业活动过程中为了取得完成工程项目所产生所有代价，在项目生产作业过程中，一般包括所产生的人工费、机械台班费、施工材料费和其他直接、间接所产生的管理费用总和。做好建筑工程成本管理必须对其概念有着深入了解，才能够知道从哪些方面做好成本管理控制。一般而言，建筑工程项目施工过程周期较长、专家技术难度较为复杂，必须真切的结合项目的实际情况，做好科学可行的项目成本控制管理体系，朝着现代化、专业化和精细化的建设过程，才能够在取得经济效益的情况下，建设高品质的建筑工程项目。建筑工程成本管理始终贯穿着整个项目的施工建设过程，又分为直接成本和间接成本，在控制管理上，也分为预算成本、计划成本和实际成本。施工企业必须全面的了解项目建设的基础上，不断的总结成本管理经验，使得企业效益得到最大化。
3现阶段建筑工程成本管理存在的问题分析
当前我国正处于社会主义高速发展的初级阶段，建筑工程项目施工建设过程中各项的管理体系还不够健全，不少的建筑工程项目在成本管理上存在着问题影响到项目的施工建设和企业的发展。笔者结合了自身多年的工作经验，对应建筑工程成本管理存在的问题进行以下简要分析归纳。
（1）思想上不够重视成本管理。建筑工程的成本管理是一项全员参与的管理活动，而不是的建筑工程企业领导层在思想上不够重视成本管理。一味的重视施工现场的生产作业，往往容易导致一线作业与成本管理存在脱节的现象。项目施工建设过程中成本难以把控，以至于建筑工程生产建设成本产生了额外的增加。建筑工程建设规模大，所涉及的管理层思想意识不统一，容易导致工作滞后性，影响工期，没有按照相关的规章制度进行作业，现场容易产生失控的局面。
（2）企业内部管理体系不够健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目涉及众多的单位、部门和人员，需要各方面人员的沟通交流合作，才能够将项目成本管理进行把控。而部分的施工企业还是处于粗放型的管理模式，人员窝工、材料浪费、台班增加等都是会影响到成本管理的缺失。特别是特大的建筑工程项目生产建设更需要健全完善的成本管理体系给予支撑，逐渐的形成了权利与责任相互统一的管理体系，实现了内部管理信息资源的共享机制，能够有效的对成本管理进行控制。
（3）缺乏专业的成本管理技术人才。建筑工程项目成本管理需要系统的专业理论知识和相关的实践经验。现阶段我国建筑工程开工建设的项目众多，而专业的成本管理人员难以满足市场需求，以至于不少的建筑工程项目缺乏专业的成本管理技术人才。不少的非专业、素质较低和经验不足的技术人员对建筑工程成本进行管理，技术人员的道德和技能参差不齐会影响到建筑工程项目成本管理。
4解决建筑工程成本管理问题的有效性措施
建筑工程成本管理是整个项目施工建设的重要组成部分，根据前文所分析现阶段我国建筑工程成本管理存在的问题，笔者结合了自身所从事南宁市良庆国家糖料蔗生产基地建设项目（土建安装）工程、南宁市良庆区龙堤中学工程、玉龙幼儿园办公综合等项目实践经验提出了以下几点有效性措施。
（1）思想上加强对成本管理的认识和重视。建筑工程企业要加强对各管理层和技术人员做好成本管理方面知识的培训教育，让项目参与者能够正确的认识和对待项目成本管理。统一了成本管理的思想认识，再进一步加大相关的宣传引导，能够有效的在项目建设贯彻过程中实施成本管理措施。建筑工程各涉及单位承接建筑工程项目时，应当组织自身的成本管理技术人员对所承接的项目成本管理进行深入的了解，并制定相关的风险管理把控措施。
（2）建立健全完善的企业管理体系。建筑工程项目建设周期较长，投资额度大，各项的支出较多，这就需要所涉及企业认真的结合项目的实际特点，建立健全完善的企业管理体系。特别是对于项目建设过程中质量与成本管理要有正确的认识，不能因为成本管理效益而降低项目建设的质量。企业的管理过程中更应当着重自身的特点，建立相关的质量成本管理办法、工期成本管理办法和材料成本管理办法等规章制度，落实到责任人，施行奖惩制度。
（3）培养和引进专业的成本管理技术人才。人才自始至终都是企业发展的关键，面对现阶段人才供求关系的矛盾突出，建筑工程企业应该加大同各大高等院校建立密切的合作关系。有了专业技术人才的储备和输出机制，还要做好人才理论与实际工作的衔接关系，让专业的技术人才尽快的适应项目建设的实际需要。建筑工程成本管理专业技术人才流动性较大，还应该加大福利待遇，提高人才的薪酬、培训教育等福利，留住专业的技术人才，才能够更好的引进专业的技术人才为企业服务。
（4）做好现代化成本管理技术工作。随着科技经济文化的进步发展，建筑工程成本管理也在与时俱进中得到了发展。信息化科技创新资源在建筑工程项目的实践应用，更是为建筑工程成本管理提供了更好的基础。以及营改增对于建筑工程成本管理的影响，都需要学习和了解，认真面对新的政策和形式。这就也需要更加科学的制定方案、工艺，优化资源配置，采用信息化成本管理技术平台，提高建筑工程成本管理的工作效率，进一步降低企业的生产建设成本。
5 结语
综上所述，建筑工程项目的建设经济效益和社会效益离不开成本管理，如何能够在新形势下做好成本管理成为了核心要素。笔者在文中结合自身多年的实践经验分析了现阶段建筑工程成本管理所存在的问题，并提出了针对性的有效性措施。特别是在现代建筑工程新的历史发展阶段，更应当做好成本管理，提高建筑工程企业的市场竞争力，确保建筑工程市场健康稳定的发展。
参考文献
[1]赵洪飞.建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策[J]时代金融.2018（14）：172+183；
[2]辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J]现代经济信息.2018（1）：216-216。
论文作者:梁广智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/19
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;