摘要：新形势下，建筑行业随着我国经济的快速发展，也兴起了一波高速发展的浪潮。而在应对不断更新的先进科学技术，与人们日益提高的要求标准时，建筑行业也面临着巨大的机遇与挑战。本文首先对影响房建施工管理与质量控制主要因素、房建施工管理与质量控制现存问题进行分析，然后提出几点可以对问题予以有效解决的主要策略。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言：
激烈的市场竞争态势，促使众多建筑企业不得不通过强化施工管理与质量控制措施，来提升自身在行业中的竞争实力，并由此优化自身的管理流程，减少市场成本的高速增长。这也使得以房建工程居多的建筑行业，在房建施工管理与质量控制等方面的问题，成为时下备受社会各界关注的焦点话题。而由此所做出的策略性分析与研究，也将为房建工程项目，乃至建筑行业的可持续性发展，做出相应的促进与推动。
1房建施工管理过程中存在的不足之处
1.1施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来
施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工 程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会 对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段，很多房建 企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体 系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存 在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法 形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响 到房建施工的质量与安全。
1.2 人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存 在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中 的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺 乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
1.3施工材料的应用标准不足
对于房建工程项目而言，施工材料是确保工程质量的前提与 基础，更是施工成本的重要体现方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在现阶段的房建工程施 工中，一些建筑企业的管理者一味的追求建筑成本控制，并将成 本控制作为提升利润最大化的唯一标准，这样便会导致施工材料 在选取与应用等方面，出现较大的问题。例如：一些房建工程项目的材料采购人员，为图一己私利，在采购材料时挑选质量不过 关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患。又如：一些施工人员自身专业性知识欠缺，却在施工中凭经验操作，进而出现 偷工减料或与设计图不相符的材料应用情况。
1.4 施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
2房建工程施工管理及质量控制的相应措施
2.1 建立健全房建施工管理体系与制度
在市场经济高速发展的今天，缺乏健全的管理体系和与之相 对应的管理制度，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留 有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，以及完 善工程项目中的施工管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待 解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断的 发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要 使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构 和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基 础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位 职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如 此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全 过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处 理，以此确保房建施工质量的提升。
2.2提升相关人员的综合素质
首先，建筑企业应对参与施工的队伍进行专业化的知识与岗 位技能培训，并对其进行良好的安全质量意识教育，使施工队伍的整体综合素质得以提升。其次，对参加培训的施工人员进行统一性和阶段性的岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进入施工现场实施施工作业。未能通过考核的施工人员可给予一次补考机会，若仍未通过则剔除出施工队伍。最后，强化施工管理人员的能力与水平。对此，既要通过建筑企业管理体系中的专项管理能力培训，又要强化自身的质量管理与安全管理意识。同时，需要对其进行企业员工责任感的系统化教育，使管理人员不断完善自身能力，恪守严谨踏实的工作作风，在管理工作中发挥出自身的职能。
2.3严格控制施工材料质量
从施工材料角度，应进行严格的质量把关，减少或消除各个 施工环节中对施工材料质量的影响因素。首先，在材料的采购环 节，应货比三家，选取质优价廉的优质材料供应商或生产厂家，并 留有至少两套材料备选方案厂家，以此确保材料从供应的源头控 制质量。其次，在材料的运输环节中，应选取适宜的交通运输工 具，并优选运输路线，使材料在运输过程中的损耗降到最低。再 次，材料在进入施工现场前，需要做严格的质检，详细填写质检 单。而将材料运送至存储区域时，也应对照材料的规格、标号以及合格证等验收入库。最后，在领取与应用材料时，应细致填 写领用单，并依照设计图要求，严格避免偷工减料现象的发生。
2.4规范施工流程
施工流程是建筑工程施工质量得以确保的连续性因素，其作 用更是能够提升房建工程项目的设计要求标准。对此，建筑企业 应对施工流程或工序等进行严格的规范，无论从前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作以及贯穿全过程 的施工管理、质检验收等，都要做到严格依照施工流程进行施工操作。不仅要避免施工流程的混乱现象，更要以施工管理和质量 控制作为体现措施。
3结语
新时代的房建工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各 界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控 制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯 有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保房 建工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为 建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。
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论文作者:南禹名
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/21
标签：施工管理论文; 质量控制论文; 建工论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;