摘要：经济在不断的发展，社会在不断的进步，建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施探讨
引言
对于我国的建筑工程施工管理工作而言，施工环境的复杂性导致很多施工管理漏洞出现。我国的施工项目环节众多，需要严格遵照国家的规定以及项目的管理标准完成建设，保证建设施工管理质量的同时，对施工安全控制措施做出研究和分析。
1建筑工程施工管理与进度控制概述
1.1建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
1.2影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素
建筑工程的施工管理与进度控制涉及的内容较多，因此，其也受多方面因素的影响，具体如下：①人员因素。不管是建筑工程的施工、管理还是总体建设，其都是由人来完成的，人员的专业知识及技能水平直接影响了整个工程的施工进度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制[2]。③设备因素。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。④资金因素。资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。⑤施工条件因素。建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。⑥施工技术因素。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
2.2物资供应不合理
建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。
2.3施工进度控制目标不明确
不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。
3建筑工程施工管理控制措施
3.1完善工作管理制度，提升施工管理水平
在建设工程项目施工期间，完善施工管理制度，提升施工管理水平十分重要。这需要建立规范的施工标准，使工作管理人员对施工要求进行全面的领会。施工给管理人员需要建立完善的规章制度和工作要求，认真贯彻落实各项工作管理理念，制定规章制度，对不合理的施工现象进行整改，避免工程质量、安全事故的出现。构建完善的工程运行机制以后，要求工程项目工作人员的规范操作，降低质量事故和安全风险。对各个施工环节做出推敲，保证质量和施工安全。制定施工质量安全手册，对施工内容做出分析，将安全管理内容进行记录，要求每一位施工人员都熟记手册中的内容。这样不仅仅可以完善施工管理细节，还能对施工管理环境做出判定，掌控施工细节，完成施工目标。
3.2合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障
建筑工程的施工本就是利用各类资源进行加工生产的过程，在实际施工当中，任何一项资源若供应不足，都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工的过程当中，应合理安排人员、物质及技术，以为工程的施工提供基础保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术有员及管理人员对施工合同、施工设计图纸等文件和资料进行详细阅读，深入了解相应施工标准，并熟悉各种施工方法，仔细检查施工现场，保证施工现场实际情况与施工设计一致。另一方面，施工单位应依施工方案及进度计划，购买施工要求所需、足够量的施工材料及机械设备，严格选择施工材料及机械设备的供应商，保证所选择施工材料及机械设备的质量和安全性。此外，在施工前，还应做好施工设备的检查工作，保证设备处正常状态，可安全运行，尽量消除影响施工进度的消极因素。
3.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
结语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235~236.
[2]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.
论文作者:郭宝强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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