摘要：在社会经济水平不断发展的背景下，土木工程建设规模不断扩大，想要不断提高土木工程建设质量，就必须不断加强相应的管理工作。可是我国目前土木工程管理工作中存在管理体系不完善，人才缺少以及材料管理不严格等各种问题，这就需要制定针对性解决措施，并将其充分落到实处，不断提高土木工程建设质量。
关键词：新时期；土木工程；管理；常见问题；优化
引言
目前，我国土木工程施工管理对于整个建筑领域而言十分关键。土木工程施工管理作为土木工程建设的基本性工作之一，其管理的质量直接影响到土木工程的建设质量。但是由于我国土木工程建设的发展时间较短，积累的经验较少，在实际的工作中还存在着许多不足之处亟待解决，如果问题处理不恰当，则会对建筑施工质量产生严重的影响。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保工程按时按质完成。如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，工程管理人员要坚持安全第一的原则，组织施工人员进行规范的施工作业活动。
2土木工程管理存在的问题
2.1管理体系不完善
就我国目前情况来看，很多企业在土木工程施工过程中都没有制定完善的管理体系，即使部分企业制定了管理体系也是比较笼统，并没有对其进行具体细化，在此环境下施工人员更加容易出现各种各样的违规行为。还存在部分企业并没有对现场管理体系引起足够的重视，在施工安全方面的资金投入不足，导致施工过程中安全事故和质量问题频繁发生。
2.2施工技术控制不到位
高水平的施工技术是土木工程项目顺利开展的基础，也是整个土木工程质量的重要保障。通常来讲，施工技术主要包括：基坑挖掘技术、防水施工技术以及混凝土施工技术等等，这些技术直接影响着工程施工的质量以及成果，只有高水平的施工技术才能够使好的建筑设计方案得以落实。虽然我国的科学技术在近些年来取得了较大的进步，有效的提高了土木工程的施工技术，但是就目前的实际情况来看，不稳定性和变动性字在施工过程中仍然表现的比较明显，由此可见，在今后的施工过程中还要不断加强施工技术的运用和控制。
2.3施工进度管理存在缺陷
土木工程的工程量比较大，工期比较长，因而对于施工进度的管理上就比其他的工程更难。对于这种大型工程的施工进度管理，需要从全局的角度出发，及时掌握各个项目的施工进度。然而目前很多施工方对于施工进度的掌控力不足，往往不能够按期交付或者使用，这就会给整个土木工程施工带来影响。同时，为了减轻自家企业的负担，很多工程会将其中的各个小项目外包给其他的公司来进行，而这些外包公司在施工方面的能力不同，有的交付早，有的交付晚，这就又给施工进度管理带来了困难，严重影响了整个土木工程施工进度。
3提升土木工程施工项目质量管理有效途径
3.1改变当下的建筑工程管理理念
为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升，要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念，管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中，很多施工企业并不重视组织工作，各个部门之间的配合不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要对装配式建筑施工管理模式进行转变，严格根据建筑工程施工具体状况，做好施工组织管理和协调工作，进而有效的确保管理制度的损失，提升建筑工程施工质量。
3.2建立管理控制体系，提升工程建设水平
在土木工程开始建设之前，相关工作人员就应该深入施工现场进行详细的勘察，结合工程地质特征编制最为科学合理的施工方案。同时还应该对施工过程中可能出现的各种问题进行提前预测和整理分析，并制定相应的防范对策，更好地保证土木工程施工过程的顺利开展。与此同时还应该对施工原材料进行分类保管，做好机械设备的维护保养工作。除此之外，还需要结合企业发展现状积极引进各种信息化技术和各种先进的施工技术手段，充分利用计算机系统对整个施工过程进行更加科学合理的管控，实现对土木工程施工质量管理工作等实时监控，科学测评以及严格管控。不断提高企业施工技术水平，构建相应的预警系统，做好各参建方之间的沟通与交流工作，及时发现施工过程中存在的各种隐患和问题，第一时间采取相应的解决对策。
3.3提高土木工程施工管理人员素质和水平
在整个土木工程施工管理中，管理人员是主要实施者，其管理能力和综合素质将会决定整个土木工程施工管理质量。提高土木工程管理人员的能力主要可以从以下几个方面进行：学校在培养土木工程施工管理人员时不能只重视学生的学科成绩，还应当注重培养学生各方面的综合能力，尤其是学生的实践能力的培养，提高他们实际操作能力；企业要对所有的已经就业的或是即将就业的土木工程管理人员进行定期培训和再教育工作，不断提高他们的土木工程管理专业能力和实际操作能力，只有这样才能切实提高土木工程管理质量。
3.4加强施工质量管理
施工质量是土木工程施工的关键，在施工管理中，管理人员需要解决管理制度和管理水平的问题，不断提升施工质量管理，落实各项责任，保证各项工作都能够落实到部门和个人。另外，还要制定详细的施工质量管理计划，对每个环节的施工质量进行确认和检查，在保证工期和效率的同时保证施工质量过关。在土木工程施工过程中，管理人员应该对现场所应用的施工技术进行严格管理，包括技术人员和施工材料等，及时发现在施工现场出现的各种问题，避免施工现场问题对施工质量产生影响。同时，在施工交底的时候必须有针对性的，并且符合施工现场实际情况，这样的技术交底才能够满足施工人员的需求，才能够真正给一线施工人员技术支持，让施工人员施工到位，完成各个施工技术，才能够保证土木工程的施工质量。
3.5加强施工技术控制
施工周期长、工作量大是土木工程的比较突出的两个特点，因此加强施工控制是非常有必要，否则很有可能会使施工进度受到影响，从而延长施工周期，进而使施工成本大大增加。要使土木工程施工工作顺利的展开，首先要合理有效的运用和控制各种施工技术，使施工过程更加的稳定，这样才能够更好的落实建筑设计方案；其次，还要将各个环节的施工内容理顺理清并将具体的施工流程明确下来。施工单位在制定施工计划的过程中要充分的考虑土木工程的特点和施工现场的实际情况，然后将每一个环节完成的时间以及整个项目完成的时间明确下来。除此之外，土木工程项目的设计单位和施工单位还要进行技术交接，并对工程项目的要点和难点进行详细的说明。
结语
总之，随着时代变迁，我国各行各业都快速发展，尤其是土木工程行业更是发展得如火如荼，竞争也日益激烈，企业如果想要获得一席之地必须要有自己的优势。在土木工程领域施工管理一直是其中关键内容，但是由于多种因素影响，施工管理存在不足，本文对当前我国土木工程领域施工管理存在的问题进行详细分析，并提出了相应的措施，希望可以提高土木工程领域的管理质量，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2018，No.369（11）：132-133.
[3]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].黑龙江冶金，2019（2）：173-174.
论文作者:何云龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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