关键词：市政道路；道路施工；施工质量；质量控制
引言
基于我国城镇化建设进程的不断推进，道路交通运输事业得到迅速发展，市政道路桥梁工程数量不断增多，市政道路桥梁施工要求日渐提升。如何做好市政道路桥梁工程管理工作，保证市政道路桥梁工程建设质量与安全达标，成为建筑企业以及相关工作人员关注与思考的重点问题。
1市政道路施工管理的重要性
强化市政道路工程的施工管理水平，能够为市民出行提供良好的出行环境，美化人们的居住环境，完善城市交通道路体系。施工管理工作的开展可保证市政道路工程可如约保质完成，同时也能帮助市政道路工程管理人员加大对施工合同的管理力度。强化施工管理水平可加强对施工材料的控制力度，根据市政道路工程施工质量目标，继而严格控制项目工程的施工环节。构建全面有效的质量管理体系，还能最大限度的延长市政道路工程的使用周期，减少道路安全事故的发生，对提升市政道路工程的社会效益有着重要作用。同时在对市政道路工程进行施工管理，还能减少道路被破坏的概率，采取高效的管理措施还能保证市政道路工程的顺利开展，加快市政道路工程的施工进程。而在市政道路施工过程中应用科学的施工设计规范方法，是保证市政道路工程施工质量的重要保证，强化施工管理水平能够完善各个施工工艺之间的衔接性，通过优化工程项目的施工单，进而实现对工程项目施工进度的安排规划，增强建设单位部门之间的沟通程度，加强各个施工单位的协调合作力度，全面提升市政道路工程的施工质量。
2市政道路施工管理存在问题分析
2.1前期设计不科学
市政道路工程施工的前提是设计图纸，设计图纸的质量关系着施工现场的进度和质量。首先，在设计之初，施工单位需要做好地形监测与地质勘探，但目前部分相关单位没有明确自身的工作职责，对实地勘察、分析不全面，导致设计缺乏实用性。设计图纸与实际状况不搭配，将会使施工中问题丛生，拖延施工进度，影响施工质量。其次，设计单位技术水平不达标或设计理念未及时更新，导致设计图纸不符合当代审美，或不具备可操作性，会严重影响市政道路工程的进度。
2.2工程质量管理体系不完善
在进行市政道路工程的施工中，一些施工单位并没有认识到工程现场的复杂性和特殊性，并未制定严格的施工管理计划，经常造成施工的延期。不仅出现了施工效率的下降，也对工程质量有着不利影响，再加上施工企业自身承担的风险较小，无法实现对工程质量管理的控制，也给工程质量埋下了巨大的隐患。另外一些小型的市政道路施工单位主要依靠大企业实现对施工资质的获取，而小型企业的技术人员和设备均存在不足，同时也受到管理人员因素的影响，缺乏施工管理的标准化和规范性，无法满足工程质量要求。除此之外，在市政道路工程管理中，很多企业制定的管理体系并不健全，管理经验也相对缺乏，对市政道路工程建设并没有形成完善的管理方式，经常造成豆腐渣工程出现，严重威胁到市政道路的通行安全。
2.3材料质量问题
市政道路工程投资量较大，而材料成本就占据了工程总成本的60%以上，很多施工单位为了获取更高的利润空间，在建材市场采购一些低价格、低质量的材料。而材料质量直接决定了工程质量，是确保整个工程质量的基础，一旦施工材料质量不符合标准，会直接降低市政道路工程的使用寿命，后续运维管理难度也会进一步提高。再者，由于大部分市政道路工程工期都比较紧，施工单位为了追赶工期，容易忽视质量管控工作，质量检查不够完善、现场质检形式化严重，一方面会出现很多质量问题；另一方面会加大道路工程施工的安全隐患。
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3市政道路施工管理存在问题的解决对策
3.1做好前期规划和部署
为实现市政道路工程的规范化和高效化管理，市政道路工程建设单位应从前期工作入手，对相关工作进行规划、部署，为市政道路工程的实际施工打下坚实的基础。首先，要建立与监理单位的联系，监理单位是工程质量的一线监督者，建设单位必须加强与监理单位的沟通，确保监理单位有效承担现场施工监理职责；其次，要对施工单位的工作进行部署，施工单位通过竞标获取施工权利，在建设单位的组织下开展市政道路工程施工工作。施工前，建设单位应组织施工单位、监理单位展开交流，从工程质量的方向出发，提升施工单位的质量管理责任意识。
3.2加强市政道路施工质量管理力度
在以往的市政道路工程施工质量管理时，由于对技术和设备要求达不到相关标准，无法实施对工程的有效管理。施工技术和设备是工程的重点，在现代化的科技发展下，施工技术和设备都有了一定的进步，也需要将先进的技术和先进的设备不断融入到市政道路工程中。为了推进市政道路工程管理效果的提升，需要将施工质量管理重点转变为当前的质量监督，通过施工管理人员对管理理念和管理方式的转变，推进市场道路建设工程效果的提升，为城市经济进步奠定基础。在市政道路工程施工质量管理时，需要明确工程管理的目标，加大对管理理念的更新与完善，及时分析可能存在的质量隐患，通过对质量问题的分析提出恰当的解决措施。
3.3做好材料管理工作
施工材料作为影响道路工程质量的重要因素，要展开全程材料管理工作。采购人员要事先经过道德培训，禁止和供应商之间出现“回扣”现象，在采购中要选择优质优价的材料，厂商要能够出示生产合格证。利用信息平台调查市场均价，提出材料采购标准，对采购的材料第一时间展开质量检查，如果不达标要将整个批次退回。要加大质检人员投入力度，主要对现场施工材料、施工工艺进行抽查，坚决不允许不合格材料出现在施工现场。
3.4加强施工现场监督管理力度
检查与监督是施工现场管理必不可少的程序，监督管理质量的高低直接影响到市政道路施工管理质量的高低。对此，在施工管理过程中做好监督管理工作至关重要。例如，在各工程施工工程中，对重点施工工序进行监督管控，保证施工技术应用准确与到位；重视过程中资料收集为工程变更、工程调整、竣工结算等提供充足材料依据；对各阶段成本投入情况进行监督，加强施工成本管控力度等。
3.5加强后期维护保养
市政道路工程的后期维护保养是确保道路正常使用的必要手段。随着城市化建设的不断发展，人们生活水平的不断提高，机动车已经成为普遍的交通运输工具，机动车数量的增加无疑给城市道路带来了很大压力。而市政道路对城市化发展、经济的提高、人民的生活质量方面有着极其重要的作用，一旦道路损坏，不仅影响人民的正常生活，还会影响工业的生产运输，拖延城市经济的发展进度。因此加强市政道路工程后期维护保养工作是非常有必要的，要将更科学、更先进的道路养护技术应用于实践，保障市政道路工程后期道路质量，增加市政道路的使用寿命。
结语
市政道路工程的施工现场管理工作关系工程施工进度和施工质量，关系到城市化发展速度，工程建设单位应在确保工程质量的前提下，努力提高工作效率，减少成本投入，积极维护各个参建部门的经济利益，提高市政道路工程的施工技术，促进我国市政道路工程企业的发展，增加城市吸引力，推动国家城市化发展进程。
参考文献
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[2]邱贵恒，刘族盛.市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[J].建材与装饰，2018,(33).
[3]谢晓刚.市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[A].建筑科技与管理学术交流会[C].2018.
论文作者:张为英
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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