摘要：在人力资源管理中，政工工作是非常重要的工作内容，对于企业的未来发展具有重要的影响。政工工作与人力资源管理工作既相互独立，同时又相互联系，在企业的发展过程中，必须要注重二者的紧密结合，从而更好地推进企业的未来发展。本文对企业政工与人力资源管理工作问题进行了相应研究，以期能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：人力资源管理；人才；政工工作
引言
市场经济日新月异，企业竞争日趋激烈，企业的竞争不仅仅是技术、资源的竞争，更是人力资源管理的竞争。企业通过加强人力资源管理工作，来发掘人才的创造力；通过一系列政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提升企业的生产率以及核心竞争力。而企业的政治思想工作为企业员工鉴定共产主义理想信念，有效应对各类多元化思想潮流，促进我国企业健康稳定发展提供了强有力的思想保证和组织保障，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，企业应立足当前态势实现人力资源管理与政工工作的有机结合，实现对人力资源的有效统筹管理，更好的推动企业健康稳定可持续发展。
1人力资源管理中开展思想政治工作的现状
目前，人力资源管理中，关于开展思想政治工作存在三个问题。一是政治工作的开展没有结合实际业务活动，在实际工作中，思想政治工作和相对业务活动属于两个不同的部门，且两个部门也缺乏沟通，协调性差。即政工部门的工作权限设置了思想政治工作，行政部门的工作权限设置了相对业务活动。二是与管理业务活动相比，思想政治工作偏后。人力资源为了追求经济利益最大化，只注重利益，淡化职工的服务意识及主人翁意识。在具体人力资源管理中，思想政治工作总是在人事调整、工资改革等具体人力资源管理实施后。三是思想政治工作者平时不注重积极给自己充电，自身的综合素质难以提高，专业素质较低，由于自身的惰性使思想政治工作开展得很被动。
2政工工作在企业人力资源管理中的作用
2.1有助于帮助企业化解内部矛盾
绩效管理是人力资源管理体系的核心所在，而绩效管理从绩效目标的设定、绩效计划的制定、实行计划中的辅导和沟通、绩效考核的实施到绩效结果的运用以及设定新的绩效目标，这一系列的循环过程都需要员工的全程参与，需要管理者与员工进行双向沟通，促使组织内部信息流通。这些参与式的管理方式虽然充分体现了管理者对员工的尊重，但是在实施的过程中涉及到一定的利益问题，有利益就会有矛盾出现。可见，企业在发展过程中，只有把政工工作落到实处，才能有效做好员工的思想工作，帮助企业人员缓解情绪，并且帮助工作人员对企业变动、改革等产生积极的态度，最终促使人力资源管理为企业可持续、健康发展提供推动力。
2.2有利于提高人力资源管理质量
现代企业管理建设的核心就是人力资源管理，人力资源管理不但要有效激励企业员工的认真工作态度，还应不断发掘企业员工的潜力，此时想要落实上述功能便需要依托思想政治工作，在实践中巧妙的将政工工作融入人力资源管理过程中，通过政工工作不断提升企业员工的思想认识和思想境界；有效落实相应的绩效鼓励措施，更好的激发员工的工作热情；给予优秀员工激情的鼓舞和物质的奖励，更好地激发企业员工的积极性；通过政工工作，引导员工更加积极主动的投入到实践生产活动中去，不断提升人力资源管理的质量。
3人力资源管理中对政治思想工作的有效应用
3.1人力资源管理渗透政工工作
在企业的日常运行和发展过程中，员工的思想问题大都来源于企业的管理制度等硬性问题，因为其中的部分制度因素会对员工的利益产生不利影响。并且相应制度的刚性太强，不仅会导致其实行困难，还会影响到员工的思想政治建设工作，造成员工的精神压力和情绪波动，不利于企业的未来发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这种情况，必须要注重强化政工工作在人力资源管理中的合理渗透，防止员工思想问题的发生，同时保障当发生思想问题时能够及时找到有效方法解决。企业的人力资源管理问题一般都比较复杂，时常会伴随着各种各样问题的出现。所以企业必须要做好相应的思想教育工作，将政工工作融合到人力资源管理之中。企业可以在新的管理机制实行之前，先做好相应的思想教育工作，以增进员工对新制度的理解和认同，从而促进新制度的实行。
3.2人力资源管理难点需政工工作者抓重点破解
人力资源中的政工工作比较复杂，单位的总体运行环境，职工个体的工作情况等要素相互联系，这就需要对其中的重点进行筛选。抓住重点就抓住了问题的核心，通过重点辐射到其他非重点要素中，这并不是简单的一带而过，而是通过重点全面掌握处理问题的方法途径，将事物的各个方面有机的联合起来，既突出重点，又可以将其他事情有效的解决，从而形成一套科学高效的管理方法，并举一反三，将它运用到工作的其他方面。
3.3政工部门要加强与其他部门间的沟通合作
要充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，就必须全面系统深入地了解各个部门存在的工作难题，不断强化政工部门人力资源管理与各部门间的交流沟通合作，传统的企业管理活动中往往部门间是类似金字塔式的层次顺序进行关系，不可跳跃，实践中较容易出现沟通不畅，信息不对等的情况，信息传递不及时，进而影响部门间的有效沟通。部门间存在信息沟通障碍，人力资源工作也无法顺利开展，实践中可以采取建立网络化管理、微信公众平台等方式，让每一位员工参与企业管理，全面发挥企业员工的主观能动性，政工部门及时准确的获取各部门工作的难题，有效的推动企业人力资源管理工作。
3.4强化企业部门之间的沟通合作
在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业各个部门要摒弃传统的“门户之见”，打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。
3.5人力资源管理者必须是思想政治工作者
思想政治工作作为企业活动的重要组成部分，是企业一切经营管理活动的生命线，也是人力资源管理工作得以顺利落实的政治保证、思想保证和理论保证，实践中政工工作在企业的经营管理工作中起着较为关键的重要作用。分管人力资源管理的企业员工，他们的素质高低直接影响着企业人才管理工作的质量，所以在用人方面，务必确保人力资源的管理者为思想政治工作者，唯有这样才能确保企业长久稳定可持续发展。思想政治工作者作为人力资源管理者，不光重视员工的能力培养，同时还重视员工的政治思想素质。因此企业政工工作管理者务必以身作则，不断提升自我思想政治素质，让自己成为一名合格的思想政治工作者，真正实现企业人力资源的有效管理。
结语
政工工作与人力资源管理都是企业的重要日常管理工作，在企业的日常工作中要注重做好二者之间的相互渗透，既要强化员工的思想教育，同时又要注重促进各种人力资源管理制度的实施。对此，企业必须要注重强化思想意识，采取有效的管理策略，全面推进自身的未来发展。
参考文献
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论文作者:王婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/21
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