摘要：施工现场管理是建筑工程建设的重要组成，也是确保建筑工程质量的有效手段，应贯穿于建筑工程建设的始终。在每道工序的施工过程中认真做好技术资料，对建筑工程建设各个方面进行控制，从而更好地保证工程建设工期，保证施工安全和质量，进而促进我国建筑行业的可持续发展，基于此，本文针对当前建筑工程施工现场管理中存在的问题提出了优化管理策略。
关键词：建筑工程；施工现场；优化管理
引言：
优化现场管理，集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合体现。但当前，建筑工程施工现场管理却缺乏相应的科学指导，并由此产生了各种各样的问题，这些问题的存在与发展，极大的阻碍了施工效率的提高，也不利于企业的长远发展。因此，必须加强对施工现场的管理。只有这样才能实现企业效益。
1.建筑工程施工现场优化管理的重要性
现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强施工现场管理工作就是要加强对各个环节的掌控，进而改善建筑工程本身的质量水平。
根据相关建筑施工企业的系列标准要求，建筑施工企业必须加强对施工现场的质量监控，突出控制整个建筑施工现场的安全和质量，建立相关的质量保证体系，监管整个建筑施工。安全是考核建筑施工企业的首要标准，除此之外，还包括质量、成本和施工期限这三大系统目标。这三大目标的实现全都离不开施工现场，然而，建筑施工在一定条件下也存在极大的危险性，尤其是高空作业，或者是不同工种的反复、联合施工和现场作业人员多、流动量大等因素，都增加了建筑施工现场的危险性，存在较多的安全隐患，事故频发。因此，需要加大施工现场的管理力度，降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工能够顺利进行。
2.建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1对工程质量没有进行全面的检查
建筑工程施工中会包括各种各样的步骤和环节，又由于工程的建筑面一般都会涉及得比较广，所以在对施工现场进行质量检查的时候会存在一定的难度，不能确保进行全面有效的检查，这样就使得一些工程项目中存在质量隐患，最终将面临因质量问题而被要求返工返修，进而导致企业经济利益受到损失的局面。
2.2安全管理存在隐患
现代建筑工程施工现场管理中，施工安全问题是现场管理中的重要问题。建筑工程是劳动力密集型工程，一旦出现安全事故，就会造成严重的施工人员生命财产安全，影响整体工程的进行。在进行施工中，现场管理人员忽视安全问题，缺乏足够的安全意识，难以对施工现场的安全生产进行保证。由于管理者忽视安全管理工作，使得建筑企业缺乏施工现场的安全管理制度，难以对安全管理进行落实，对于安全责任分配不明确，整体建筑工程的施工安全性严重不足。
2.3施工现场管理混乱，阻碍工程进度
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。
3.建筑工程施工现场的优化管理策略
3.1全面加强工程现场质量管理
3.1.1优化项目管理和工程监理队伍
对于建筑工程质量和现场管理来说，拥有一支高素质项目管理和工程监理队伍是至关重要的，是建设单位实现经济效益和实现建筑项目目标的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为现场管理集多社科、多专业和多门类于一体的综合性管理工作，对实践经验的要求比较高，因此应该培养那些从基层中走出来的、有丰富经验、善于接受新鲜事物、具备管理能力的人员，为建筑施工现场管理提供帮助。因此，建设单位现场管理人员要密切配合和监督监理人员对施工现场的管理，建设单位和监理单位双方都要做到尽职尽责，强化监理单位现场管理队伍，将他们在现场管理中的作用发挥到最大化。
3.1.2完善质量巡检制度
周期性或突击性的高层质量巡检制度对现场工程质量问题威慑性很大。一要形成周期性的质量巡检制度，综合评分进行排名，形成良性竞争制度，提醒施工单位“适者生存”，质量管理不容忽视。二要针对专项质量问题进行不定期的“突击检查”，时刻提醒施工单位须“常抓不懈”。
周期性质量巡检形成的综合评分，可作为施工单位奖惩依据或年度考核依据。如制定施工单位黑名单，对于质量排名屡次靠后的拉入黑名单，在后续新项目的招投标中予以限制；对于质量排名靠前的给予奖励，如某集团的“创优100”制度，即对于每次综合质量评分超过83分的，给予100元/m2的奖励，极大促进了施工单位质量管控的积极性。
3.2加强工程现场安全管理
3.2.1在施工初期，与施工单位签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、检查制度、奖罚制度等，制定安全生产检查标准，明确安全生产责任制，并落实到人，施工单位编制的专项安全施工方案需留存建设单位。
3.2.2进行施工安全培训。由于建筑施工的从业人员绝大部分来自于农村，人员流动大，文化素质参差不齐，安全防护和自我保护意识普遍较差，从而导致建筑行业安全事故频频发生。联系质监相关部门定期对施工现场人员进行安全培训，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全过程、全方位的安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素。
3.2.3督促施工单位做好日常安全教育工作
管理人员会定期和不定期的组织监理单位、施工单位对施工现场的各项安全进行检查或是安全大检查，例如用电安全、施工安全、机械安全、设备安全等，对出现的问题要求施工单位及时整改并进行复查，对发现的屡教不改的问题会下发联系单要求施工单位管理人员进行重罚，杜绝各项安全隐患的发生。因此，建设单位的安全管理工作要贯穿到整个施工过程中，从建设项目初期直至项目竣工交付使用，做到全过程、全方位的安全管理，这样才能如期实现预定目标。
3.3控制好施工进度，改善现场管理
施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。
3.4严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作。由于隐蔽工程占工程造价的比重较大，建成后基础以下部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算的难度。
建设单位施工项目现场控制是全方位的，要求项目控制者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面纳入正规化、标准化、制度化控制，这样才能使施工项目现场控制的各项工作有条不紊顺利进行。
结束语：
建筑工程施工现场管理是一项复杂而又专业的工作，涉及到环节较多，所需要的管理知识也较为复杂，因此，我们应当重视建筑工程施工的现场管理，采用科学的方法，加大施工现场的管理力度，降低事故发生的可能性，提高作业安全性，保证施工能够顺利进行。
参考文献
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[2]高攀锋，曹凯锋.加强建筑施工现场管理的策略探讨[J].2012.
[3]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011.
论文作者:贺超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;