关键词：建筑工程；?工程管理；?影响因素；?解决对策；
1 甲方施工管理的前期任务
1.1 明确施工管理任务
在项目工程施工管理中，需要明确具体的管理任务，对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。其中，质量管理作为管理核心工作，任何工作展开都要围绕质量管理;进度管理要结合合同工期条款，要提前或按约履行;投资管理决定了甲方的经济效益。质量、进度、投资之间有着紧密联系，确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工，能够确保投资稳定性。
1.2 掌握先关资料
项目工程施工管理的重点是施工到验收整个环节，这就需要掌握相关资料信息，包括行业标准、工程规范、施工图等，并在施工管理中严格贯彻、执行。甲方在施工管理当中，要熟练掌握这些资料信息，熟悉合同内容以及定额资料，这样才能够让甲乙双方在施工管理中权责、经济关系更加明确，为后续施工管理奠定坚实的基础。
1.3 图纸审查
在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
1.4 开工前准备工作
积极筹备开工前的管理准备工作，要求技术人员按照施工图内容编制施工组织设计方案，将工程施工流程、计划、物资、预算等上报领导审查。还需要做好乙方的技术指导工作，要求乙方严格按照施工规范标准、施工图纸内容编制施工组织设计、施工进度计划，及时提交相应的文件资料。甲方代表严格审查乙方所提出的施工方案。施工当中，甲方要结合施工方案，对施工现场进行严格要求、管理、督促，确保施工计划得以落实。
1.5 设计变更
设计变更对甲方、乙方都有严重的影响，所以甲方代表也要严格控制设计变更。在设计图纸会审完毕后，也尽可能减少设计更改，稍有不慎就可能出现事故问题，施工变更会提升施工难度、增加造价、延长工期。通常情况下，在出现了下述几种情况可以要求更改:(1)工程在使用中有严格的缺陷;(2)设计图纸自身错误或存在不切实际的方面;(3)施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，如果发生了设计变更问题，要第一时间通知设计单位、施工单位、监理单位。
甲方代表还需要加强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊重设计单位的地位，对于设计上的不足和问题要提出修改、补充意见，让设计更加完善，但也要征求设计单位的统一，提出书面更改通知，此时施工单位即可按照整改通知开展工作。
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2 工程项目中甲方施工管理方法
2.1 质量管理
质量管理作为甲方施工管理的核心工作，需要事先熟练掌握施工工序和组织计划，可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导，每个施工环节都要全面进行质量检查，以细节决定成败。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查，特别是对隐蔽工程，需要严格进行质检之后再开展下一道工序，可以展开“三检”制度(施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收)，加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排，加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查，同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念，进一步提升甲方管理水平。
2.2 进度管理
想要充分发挥工程项目的投资效益，需要保证工程在合同规定内将工程项目交付使用。所以对甲方来说，要严格控制工程项目施工进程。基于此，甲方要根据单位建设要求、工程整体特性、施工客观环境等多个方面对工期进行控制，充分考虑可能对施工进度造成负面影响的各项因素，事先制定好进度计划，做好事前准备工作。甲方代表要深入现场实时监督，做好施工现场跟踪检查工作。每个子项目工程施工完毕后的，都要对计划进度和工程实际开展进度进行对比，分析为什么出现了施工进度滞后的原因，对偏差以及严重程度进行评定，及时采用调整和补救措施，如调整工期、督促乙方提升施工效率等，避免工期问题影响猪呢个工程建设。
2.3 投资管理
投资管理质量和工程效益高低有着直接联系，这就必须要强化投资管理。首先，严格对待工程变更，任何变更方案都要严肃审核，规范工程变更程，尽可能降低因为工程变更而增加的投资量。其次，对工程建设所涉及到的经费支出索赔、签证严格审核。再次，乙方工程施工实际情况要与施工图相吻合，监理验收工作完毕后，即可对工程进度款项进行核实，之后再审核施工进度款支付额度。最后，全面组织、开展竣工结算工作，对工程变更、工程量变化、材料与设备逐项进行审核，做到不重不漏。
2.4 安全管理
安全管理关乎着施工现场每名工作人员的生命健康安全，安全管理会直接涉及到工程质量、进度、效益。由于建筑行业作为一种高危行业，建设整个流程都会伴随着风险，严重影响工程合同履行结果，甚至会导致工程建设流程停滞不前。所以，甲方也要参与到施工安全管理中，指定出安全应急措施和安全管理针对，消除安全隐患，尽可能保障工程建设中万无一失。
2.5 签证管理
甲方审核签证是基础工作，分析是否出现了工程合同外的工程量增减，甲方代表要和乙方代表最好签证核实工作，并记录签证信息，保证签证工作的实时性，避免出现过多纠纷。再者，签证程序也要进行严格控制，根据工程合同标准与定额标准，科学开展签证工作。
2.6 合同管理
在合同签订完成后，甲方代表需要对合同条款细化。施工中，甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权，确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨，产生了一些纠纷情况，会引起乙方在甲方分包问题上的索赔，增加工程建设中的投资额度，损害了甲方的投资利益。所以，甲方需要严格加强合同签订的整个过程，做好合同签订管理工作，明确各个岗位的职责。同时还要强化合同执行中的监管和管理工作，为甲方开展施工管理工作作出保障。
3 结束语
综上所述，甲方在施工管理过程中，必须要贯彻工程实施的整个流程。特别是对于大规模工程来说，复杂的施工工序、施工工艺给甲方施工管理提出了更高要求。这就需要甲方不断的总结工作经验，提升甲方代表的综合能力、业务水平，这样即可更加适应新时期下项目工程建设需求。
参考文献
[1]肖传保.甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013(8):63-64.
[2]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍，2018(32):117-119.
论文作者:董帅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：甲方论文; 工程论文; 施工管理论文; 工期论文; 工作论文; 代表论文; 进度论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;