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摘要：高层施工技术与低层建筑施工技术相比，具有规模大、工期长等特点，又因为高层建筑内部会设置不同的功能区，工程复杂。对此，施工单位完成高层建筑的施工时，必须对成本的控制与使用给以重视，把成本控制工作落实到整个施工中，减少工程造价。
关键词：高层建筑；造价成本；控制
1.高层建筑施工造价的特点与成本控制的难点
1.1施工造价的特点
高层建筑的施工中，造价管理是工作中的重点，直接影响工程带来的经济效益。一般情况下，其特点包括三点，即阶段性、复杂性和广泛性、额度性。
首先，高层建筑的施工分为数个阶段，每个阶段都会使用相应的成本，所以，需要根据不同阶段会使用的成本数量，做好工程造价的管理，保证工程造价的明确性。
其次，高层建筑施工使用的都是一些大型的设备，使用的技术涵盖范围较大，对于施工的材料与技术都有很高的要求，相对来说较为复杂，因此，可以根据这一特点，加大对造价的管理力度，分析各个影响因素[1]。
最后，高层建筑的工程量较大，建筑企业会下发大量的工程款，需要对工程款加以控制。
1.2成本控制的难点
因为高层建筑施工包含数个工种，每个工种组合后变成一个整体，有数个环节，增加了成本控制的难度，比如工程建设施工的时间较长、工程量大、材料价格波动较大、对施工技术有较高要求等，由此可以了解到，其成本控制的难度要明显高于其他建筑成本的控制，而这类工程的复杂性也是其他工程不可对比的。现在，国内各建筑企业已经充分意识到成本控制及造价管理的重要性，确保工程在预定的工期内完工，工程质量不受损的情况下，减少成本的消耗，使工程带来更多的经济效益。
2.高层建筑施工造价成本控制的思路
高层建筑施工的成本控制，分为数个部分，包括使用的材料、技术、机械等，以安全管理与施工组织。
2.1工程材料的成本控制
整个高层建筑施工中，施工材料在工程款中比例超过70%，对此，必须做好工程的材料的使用，控制材料成本的增加。
管理者需要优化管理材料的采购，明确采购流程，从采购的第一步开始监督，直到施工材料全部采购结束。高层建筑开始施工前，负责造价控制的人员要了解使用材料市场价格的变化，确定材料新的定价，深入市场调查，从扩大材料的采购渠道，多家对比，选择有出厂证明书和相关文件的材料，选择价格较低、质量优良的材料，降低工程造价[2]。
2.2施工技术的成本控制
高层建筑施工时，会有很多特殊的施工要求与施工技术，所以，其必须使用专业的施工技术，使建筑工程变成一个系统，有较高的技术水平，优化对施工技术的的管理，深层次的应用，增加技术的全面性。对此，施工方要有一套现代化的施工工艺，根据工程的类别，选择施工技术的方案，从众多施工方案中选择其中一套，采用先进的施工技术，确保施工的科学、合理。同时，施工方要实时关注技术的使用情况，根据现有的工程施工情况，可以进行适当的调整，发挥出技术的优势。
如果施工方使用的技术与工程不符，即便是技术水平多先进，也无法发挥出技术的优势，反而会增加工程建设的负担，出现施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工方只有以工程实际情况为基础，选择与之相符的技术，才能真正从技术控制的角度减少工程造价。
2.3施工机械的成本控制
高层建筑施工会使用大量的机械设备，每个工程阶段都会借助不同种类的机械设备施工，每台设备都有自己的的功率与性能，因此，确定高层建筑在不同阶段使用的工程项目，可以确保工程施工顺利进入下一个施工阶段，满足工程设计提出的要求，减少机械设备使用得资金，不会过度使用。同时，机械在使用期间，需要定期检查，发现机械中潜在的故障，并加以维护，可以减少机械设备不必要的支出，控制机械成本。
2.4安全管理的成本控制
高层建筑施工必须把安全作为首要前提，做好工程的安全管理，要求施工方把调节控制成本与安全管理之间的关系，认识到安全管理的重要性，不会出现为了减少成本，放弃某个施工工序或是使用质量较低的材料，导致安全事故的出现，给企业带来经济损失，威胁施工人员的生命安全[3]。
施工方可以预先了解施工人员安全意识的高低，然后进行安全教育，培训安全技能，强化施工人员的安全意识，提高施工的安全性，以免为高层建筑埋下安全隐患，出现不必要的损失。
2.5施工组织的成本控制
根据高层建筑工程施工广泛性与复杂性的特点，表明其成本控制也有同样的特点，高层建筑正式施工前，需要不断审核设计图纸，检查设计方案，判断其是否与施工现场的实际情况相符，关注细节，及时修改，即正式施工前，要做好技术交底的工作，施工方与设计方及时交流，了解不同位置需要使用哪种技术，对施工方案有全面细致的了解。同时，施工方需要预先了解施工工序，按照顺序依次排列，确定施工流程，以免出现施工顺序混乱的问题，延长施工的时间。施工方也要加大对施工现场的监管，实施监督，及时发现施工问题，保证施工人员的安全，以及施工的质量，并让各部门工作人员互相合作，探讨技术的使用，解决技术使用的问题。
即施工方预想做好施工管理工作，精心组织，保证工程在预定的工期内完工，减少工程造价。
除以上五点外，高层建筑建筑正式施工前，也可以建立成本控制体系，并做出成本控制计划。
为了优化高层建筑施工成本控制的效果，管理者会建立成本控制组织结构，不断完善，根据各个部门的划分，确定不同部门的工作职责，明确工作内容，加强各部门之间的联系，建立控制体系，一旦出现成本控制的问题，可以找到负责人。同时，也会设立成本控制中心，项目经理是主要责任人，中心的工作内容包括：审核各文件中的经济条款，审查工程施工每项费用的支出，建立信息库、搜集成本资料，对比各项工作，评估管理成效，为成本评估提供数据支持，帮助决策。
高层工程开始施工前，需要预先考察建筑工地周围的环境，根据已经确定的施工方案，选择施工计划，并预估可能使用的工程造价，制定控制成本的计划，增加施工方案的经济性。首先，成本管理控制人员会先通过工程项目预估收入，初步制定利润目标，要求各部门配合成本控制工作的进行，确保成本计划顺利实施。此外，成本管理控制人员不可以凭空计算，而是深入市场调查，了解市场不同材料、设备、人力等各项费用，计算出各项支出，确定单价，使成本计划更具可行性，为成本控制提供服务。
结语
高层建筑工程的施工周期较长，工程投资数额很大，有很强的专业性，自成系统，增加了成本控制的难度。对此，施工方要明确成本控制的基本思路，从材料、机械、技术的使用，以及安全管理、施工组织等方面，做好成本控制工作，完善成本控制体系，提高成本控制的水平。
参考文献
[1]王雪峰.浅谈高层建筑木模板施工成本控制的技术措施[J].中国建材科技，2014，05：321+323.
[2]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，25：234.
[3]郝琳.对高层建筑工程施工造价控制与管理的再分析[J].东方企业文化，2014，17：257.
论文作者:丁梦婵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：成本控制论文; 施工方论文; 高层建筑论文; 成本论文; 工程论文; 高层论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;