摘要：强化职工素质的整体提升，努力做到与时俱进，不断赋予其新的时代内涵，着力抓好职工队伍的思想政治工作和企业文化的总结提升、文化传播和文化育人三个环节，是企业发展的生命线和源动力。只有这样，才能使思想政治工作和企业文化融入职工日常生产实践，形成完整的思想政治工作和企业文化建设体系，真正将文化力转化为企业软实力和市场竞争力。
关键词：电力企业；职工素质；企业发展
1、电力企业职工素质提升对于企业长远发展的重要性
电力企业作为市场经济重要的参与主体，对于促进国民经济的发展，承担社会责任，维护社会稳定发挥着重大的作用。职工是电力企业最主要的主体，企业社会责任的履行必须依靠员工来实现，电力企业职工素质的高低直接影响着企业的运行状态和效率效益，因此，职工的素质决定着电力企业的生存与发展。只有职工的整体素质提高了，电力企业服务社会的战略任务才能得到良好的贯彻执行，才能更好地塑造电力企业的良好形象，才能确保企业持续健康发展。
2、提升电力企业职工素质的措施
2.1、引导职工有效服务大局，为企业发展建功立业
一是突出引领，以形势任务教育为抓手统一职工思想。当前，面对国际国内经济形势的快速变革，国企已经进入深化改革创新的关键时期和攻坚克难的重要阶段，企业发展进入了“深水区”。因此，企业要立足内外部形势发生的深刻变化，大力开展形势任务教育。要明确主题，以“四讲”为主要内容，把企业发展的形势讲透、矛盾讲清、优势讲足、任务讲明，引导广大职工在认清形势中统一思想，在达成共识中凝聚力量。要走脑入心，结合职工队伍思想实际，坚持用事实说话、数字说话，以科学的分析、群众的语言，使形势任务教育深入人心。
二是突出效益，以劳动竞赛和QC攻关为载体发动全员创优创效。引领职工立足岗位降本增效，以经济效益为中心，把开源节流、降本增效作为发挥作用的主战场，促使劳动竞赛从体力型向技能型的转变，从速度型向效益型的转变，不断增强劳动竞赛的活力、动力和吸引力。
三是突出特色，以主题活动为平台引导职工创新创造。探索建立网络征集平台，在职工中开展以“创效在岗位，创新我先行”为主题的职工创新创效活动。从创新成果中筛选、提炼出有价值的研究性课题，集中攻关、阶段推进、重点突破、成果验收，在此基础上，通过注册申报国家专利，保护知识产权、维护公司和职工利益，鼓励和引导更多职工勇于创新、投身创新，见到创新成果，发挥创新引领作用、不断提高创新能力。
四是突出示范，以先进典型为榜样带动职工创先争优。充分认识培养选树典型的重大现实意义，把抓典型、树典型、培养典型作为围绕中心、服务大局、提升职工队伍整体水平的有效手段。努力构建代表性强、示范效应好、发展潜力大的培养、选树典型工作网络，打造一批各具特色、主题鲜明的典型群体。
2.2、岗位技能培训
员工能力的表现主要在岗位上，只适应岗位还不够，需要在岗位上不断创新创造，才能推进企业发展，电力企业做好岗位培训需要把握好几个主要方向。一是要不断加强生产技能岗位人员的培训。电力企业是技术型行业，技术的提高至关重要，做好生产技能人员岗位培训是电力企业培训工作的重点，电力企业要有长远规划，根据从业人员履行岗位职责必备素质需要，对不同岗位进行差异化设计，通过针对性培训，进一步提高员工技术能力，发挥专业特长，使员工更有创造性，发挥岗位功能作用，企业缺少什么补什么，要紧紧跟进市场需要，全面提升技术岗位人员的知识水平，保证业务能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二要抓好管理人员继续教育和培训。现代企业离不开良好的管理，光靠技术不能满足企业竞争的需要，只有做好内部管理，才能保证企业持续发展，要加强管理岗位人员的培训，使企业经营层和管理人员在意识形态上领先同行业，使他们更加富有远见卓识，为企业发展制定可操作的战略规划，使管理符合企业实际，通过提高培训，进一步强化市场经济知识、企业经营战略意识、现代管理科学意识，向同行学、向先进学，全面积累丰富的管理经验，培养和造就一批具有宏观决策能力、精通企业管理的管理型人才，保证企业发展方向。
2.3、思想文化教育
要通过健全企业文化的方式做好思想改造，企业文化是企业的存在状态，代表企业整体思想观念，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业只有建立优秀的企业文化，才能在本质上形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围。一流的文化能铸造一流的服务和一流的业绩，这样才能催生一流的企业。企业文化建设是一个长远的课题，要把企业文化建设贯穿于企业生产、经营、管理全过程，只有坚实的文化才能推进企业改革发展，实现企业良好工作局面。良好的企业文化，能够促进员工职业道德的培育，职业道德情操、道德品质是员工的行为准则，电力企业只有把培育员工职业情感、培养职工职业操守，树立爱岗敬业的观念作为抓好职业道德教育的重要内容，才能进一步激发主人翁责任感，提高服务意识，树立企业良好的社会形象。
2.4、加强考核激励机制
加强考核激励机制首先是要建立客观，公正的绩效考核体系，然后在此基础上建立物质激励和精神激励的具体措施。在物质激励方面，根据“双因素”理论，电力企业应当把工资分为基本工资和绩效工资两大部分，基本工资是保障因素，绩效工资才是激励因素，绩效工资要与工作实绩挂钩，体现岗位劳动价值。
在精神激励方面，除了常规的荣誉授予外，电力企业应注意利用其他非常规的精神激励形式，特别是来源于工作本身的内在激励因素。比如，机会激励，给予一定的富有挑战性的工作岗位;成就激励，用一定形式来肯定工作成绩;合理授权激励，授予一定的自我决断的工作权力;目标激励，设置一定的目标，将其与电力企业整体目标相结合，个人目标与企业的长远目标和近期目标相结合，并将目标完成情况及时反馈。
总之，市场经济条件下，电力企业也在不断进行体制机制改革，电力行业是技术密集型、服务型、装备型的企业，这类企业要想立足产市场，就必须找准自己的核心竞争力。知识经济时代，企业最核心的竞争力是人才，只有企业拥有自己的人才队伍，才能在电力研究发上先行一步，领先行业。随着电力企业对人才作用的认识不断加深，一些企业开始重视人才开发和员工培训，通过知识教育、技能培训，不断提高员工思维认识、业务能力，并以此为前提，把员工创造性转化成生产力，使企业更有竞争性。
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论文作者:罗爱军
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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