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摘要：随着社会主义市场经济得不断快速发展，为了满足社会的发展需要，电力企业不断改革内部体制，创建新的发展策略。我们都知道电力在日常生活中的各各方面都发挥着十分重要的作用，电力企业建设力度的提升不止可以起到提高国民经济整体水平的作用，还可以有效地保障人民生活的更高需求。其中，电力财务预算管理在电力企业的管理工作中起到核心影响，电力企业不断向前发展过程中，应该十分重视电力财务的预算管理工作，并且综合考虑实际发展状况，对电力财务预算管理中出现的问题及时有效得解决，进而不断提升和强化电力企业的整体发展，最终保证我国国民经济的持续健康发展。本文结合了作者多年电力企业管理的实际经验，把强化电力财务预算管理的意义作为切入点，简要分析了具体的强化方法。
关键词：强化；电力企业；财务预算管理；策略
0 引言
目前随着经济的快速发展，电力资源需求量不断增大，强化我国电力企业的财务预算管理工作，深刻影响着企业本身的发展，同时也对社会的经济效益的提升和社会秩序的稳定运行有着重要作用，因此，应该提出更加合理有效的措施来解决目前电力企业财务预算管理中存在的各种问题，从而研究分析电力企业财务预算管理工作现状，进行有效强化及改革具有十分重要的现实意义。
1 强化电力财务预算管理的重要性
强化电力企业财务预算管理的意义有很多方面：电力财务预算管理在企业管理工作中占有很重要的地位，它决定着企业实际管理工作的效率，进而直接影响着企业的经济效益。企业为了在激烈的市场竞争环境中不被淘汰出局，应该结合实际发展状况，强化提升企业内部管理工作的力度，从而不断提升电力企业的竞争力。除此之外，在企业管理工作中预算管理是其中的重要组成部分，合理的预算管理方式可以调节企业的发展进程，缓解企业发展过程中出现的各种冲突，做好财务管理工作有助于企业的快速、有序发展。在日常的电力企业管理工作中存在着一定风险，在实际发展过程中有效的预算管理工作可以帮助企业防止相关风险对企业财产造成的危害，所以，企业应该从实际出发，采取相关措施降低风险及危害，进而逐步强化电力财务的预算管理工作。此外，有效开展财务预算管理工作有利于企业资源配置的优化，实现企业人力资源的合理分配，促进企业不断向前发展，并且为此提供动力保障。
2 电力财务预算管理中存在的问题
（1）对动态管理方式不够重视。在电力财务预算管理工作的实际开展过程中，完成电力财务预算管理工作的编制方法是较多的，多数企业在进行电力财务预算管理的编制时，依旧通过比较传统的方法，例如定期预算和固定预算等方式，这些传统的方式从某种程度上影响到电力财务预算的整体水平的提升，对电力企业发展建设造成了严重阻碍。此外，电力企业在开展财务预算管理工作时通常使用静态管理的方法，该方法在某种程度上严重影响了企业的价格和成本控制以及销售等环节，企业无法正确认识动态管理工作的重要意义，进而影响了企业的实际管理效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现有的财务预算管理流程如下图所示：
图1 财务预算管理流程
（2）预算管理组织不够完善。预算管理组织的问题是电力企业在进行财务预算管理工作时面临的问题之一。当前，电力企业在开展财务预算管理工作时不够严肃，态度较随意，主要有如下的表现，包括有些企业尚无法正确合理的认识预算管理工作，在建立以及组成预算管理组织上投入了较少的力度，造成了管理方式的随意性，进而从某种程度上对预算管理工作的有效性和权威性造成了影响，最终，造成企业财务预算管理工作出现了重重问题。
（3）企业的财务预算管理思维无法与时代同步。在目前的电力企业财务预算管理工作开展过程中，太过重视精确数字的意义，对报表的质量要求严格，进而相关财务人员在开展财务工作过程中，只是固守财务报表，对其它财务数据不够重视。并且通常报表数据和预算数据是有差别的，如果造成两者的相互混淆，则会直接影响数据的精准性及科学性，而与该数据相关的企业的利益也会遭受对应的影响，严重者会产生十分重大的经济损失。所以，准确的数据对于电力企业而言是十分重要的，怎样改变思维方式、改变针对数据的固有思维显得更加重要。
（4）电力企业在科技信息化方面较为薄弱。当今世界，信息技术每天都发生千变万化，并且凭借其特有的优势吸引了更多企业和民众的关注，同时对生活领域与经济领域的各各方面也造成了影响。在新的形势下，在信息化方面很多电力企业正在转变态度，然而，进行实际的操作时依旧出现较多问题。例如，财务预算信息无法实现统筹建设。当前很多电力企业在软件方面缺乏对应的支持，进而影响了财务和软件的融合，最终对整个运营过程造成影响。对于那些发展较慢、财务预算的信息化管理处在较低阶段的电力企业来说，为了能够追赶时代快速发展的脚步，应该不断吸取优秀人才，尤其是不仅具备财务预算管理的相关知识而且还具备信息化技术的人。
3 强化财务预算管理的有效方法
（1）对电力企业的财务预算管理体系进行完善。制度的完善的和运行体系的平稳保障着相关行业的快速发展，如果缺乏对应的制度，那么相关体系的运行就缺乏科学性同时也是不符合现实规律的，现有的财务预算管理体系造成了预算工作无法得到重视的状况，对此应该推进预算管理体制改革的进行，进而实现电力资源的整合和利用。在具体实现过程中，应该不断完善财务组织体系，保留原有的出纳、会计职位，增加预算师和财务分析师的职位，对岗位职责进行细化，同时，对预算流程和操作准则进行严格的规范。此外，对制定相关惩罚制度，对那些违反财务预算管理制度的人员进行适度惩罚，同时，也应该建立相关的奖励制度，对那些有效开展财务预算管理工作的人员进行对应的奖励。
（2）强化预算管理的执行力度。强化预算管理工作的执行力度有助于提升电力财务预算管理工作的水平，从深层次上提升企业的不断发展。实际工作开展过程中，，提升电力企业财务预算管理水平的过程中会受到较多因素的影响，不仅财务预算的编制水平会对企业发展造成影响，预算管理的执行力度也对企业的发展起着阻碍的影响，所以，企业让财务管理人员更加注重预算管理工作，并且强化基层职工的考核力度，从而提升预算管理工作的执行力度。
（3）丰富企业财务预算管理方式，使其更加多元化。中国市场经济不断地发展和完善，在这样的经济背景下，中小企业若想实现更好的发展，就应该以新经济背景为依据，改革创新企业财务的管理工作。实现企业财务管理工作的改革创新首先要做到的就是改变管理意识。面对目前的新经济背景，中小型丰富企业财务预算管理方式，实现多元化发展是一种发展趋势，所以，应该根据这样的趋势改革企业财务管理工作，加强企业的整体竞争力，提升企业的市场份额占比。除此之外，目前中小型企业内的财务人员素质存在一些问题，如专业素质不够高等，对自己的管理工作不具满足市场发展的意识，为此，应该针对性的解决类似问题，提升财务管理人员的创新意识和理念。
（4）提升电力企业预算风险管理水平，强化企业能力。相关企业应该提升财务预算管理工作人员的选拔标准，提高门槛，从而努力提升工作人员的专业素质，强化人员的综合管理能力，进而为企业财务预算管理工作水平的强化做准备。
4 结束语
综上所述，强化电力财务的预算管理工作有助于企业发展水平的整体提升，电力企业首先意识到强化电力财务预算管理工作的重要性，发现工作中存在的问题，有针对性的采取相关解决措施，从而为电力企业的不断发展提供保障。
参考文献：
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[2]王金丽. 电力财务预算管理的有效策略研究[J]. 财经界:学术版, 2015(32):202-202.
[3]吴迪. 电力财务预算管理的有效策略研究[J]. 太原城市职业技术学院学报, 2015(4):27-28.
论文作者:黄国胜
论文发表刊物:《科技中国》2016年12期
论文发表时间:2017/3/16
标签：管理工作论文; 预算管理论文; 财务论文; 电力企业论文; 电力论文; 财务预算论文; 企业论文; 《科技中国》2016年12期论文;