摘要：现如今，建筑行业在我国的得到了快速的发展，在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
引言
随着国民经济的不断发展和改革开放的持续深入，我国的城市化进程一步步加快，并且有力推动了建筑行业的发展。近年来，我国的建筑业发展水平明显提高，建筑行业在拉动经济增长方面功不可没，在推动国民经济稳步向前的进程中发挥了不可估量的重要作用。然而，建筑工程的普遍特点是投资大、回收期长、技术要求高、风险大，因此在建筑施工过程中难免受到各方面因素的影响，从而产生相应的安全风险，如果不对诱导安全风险产生的因素加以控制，极有可能引发建筑事故，影响工程的进度、质量，因此，本文针对建筑行业内的安全风险管理进行了深入分析，并提出了相应参考性意见。
1．进行安全风险管理的重要性
我国经济的迅速发展促进了城市化的快速推进，同时也使得建筑行业获得了飞速发展，但是建筑行业内企业在不断发展壮大的同时，也认识到了行业内部和企业自身在工程施工建设中所面临的安全隐患。无论在任何行业的生产中，安全都是第一位的，因此加强建筑行业内部的安全风险管理，可以有效保证建筑工程施工的正常进行，在保障施工人员人身安全的同时有效提高建筑物的质量，减少人为因素带来的经济损失。在建筑行业的施工过程中，诱发风险的因素大多数是可控的，只有极少数是不可抗力引起的，因此加强建筑施工过程中的安全风险管理可以有效减少安全事故的发生，尽量避免人员伤亡。建筑行业的施工人员流动性较大，并且专业性和素质达不到安全作业所需的标准，由于建筑施工中高空作业较多，并且部分施工人员安全意识较为薄弱，容易造成安全事故，而在施工过程中加强管理则能有效减少此类问题的发生，进而推动工程施工顺利进行，减少人为因素给企业带来的不必要损失。
2．建筑工程项目管理的风险分析
2.1风险管理制度问题
缺乏完善的风险管理制度是导致工程项目发生管理风险的主要因素，如果没有制定满足工程实际情况要求的管理制度有效规范建筑工程项目管理工作，就无法提供建筑工程建设施工过程中的保障，也无法实现建筑工程项目全面且系统性的管理。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，又没有派专人实施风险管理工作，就无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实。另外，部分管理人员经验主义至上，在决策制定过程中较为盲目，导致风险管理较为被动，也增加了建筑工程建设的风险。
2.2风险管理意识较为薄弱
在部分建筑企业中，存在风险管理意识较为薄弱的情况。建筑企业在进行工程项目管理时，受到传统管理模式的影响，没有给予风险管理足够重视，没有把风险管理纳入到工程项目管理中。部分建筑企业在进行工程项目管理时，尽管采取了风险管理措施，但仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值，从而影响了建筑工程项目管理的顺利进行。
2.3经济风险
如果经济本身产生了较大的危机，将会对工程项目的建设产生直接影响，导致施工出现中断的情况，甚至发生解除施工合同的问题，不利于工程投资方和建筑方的利益维护，严重时甚至出现无法挽回的经济损失。且工程项目在建设施工过程中若是出现了通货膨胀的问题，不论严重与否，都会对当地的货物价格造成负面的影响，直接使工程项目的投资面临较大的损失。
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3．建筑工程项目管理风险的防治对策
3.1正确定位风险
一般来说，建筑工程风险主要为资源能否被合理使用，任务能否如期完成等方面的问题，为了能够正确的应对风险，就要集合工程项目中的风险，对于不同风险制定完善的管理措施，使风险发生机率得到降低。以此，把工程项目建设过程中不同阶段的不同风险问题实现分析与处理，同时实现传统风险问题的统计学分析，以实现风险合理性的规避。
3.2创建完善的风险管理机制
创建完善的风险管理机制是建筑企业在工程项目管理过程中不可或缺的一部分。在建筑工程项目管理中，企业需要给予工程项目部风险管理与控制足够的重视，通过创建完善的风险管理机制，可以有效进行内控。在创建完善的风险管理机制时，监督制度的建设是非常重要的。企业可以从以下三个环节入手，其一是资金使用管理，其二是劳务使用管理，其三是材料设备采购的管理。把这三个环节的监督机制作为重点内容。完善风险管理机制，简单来讲，就是把惩治制度作为风险管理机制的主要内容，创建责任追究制度与公开监督制度，针对出现腐败行为的工作人员要给予严厉的惩罚。此外，建筑企业可以通过专项治理制度与调查分析，对案件检查、信访举报、效能监察、案件审理、专项治理等制度进行完善，从而可以有效减少风险发生的概率。
3.3加强领导，重视监管
安全风险管理问题的根本是在管理方面，因此企业领导者要重视对施工过程的管理工作，建立完善的监督管理体制，加强对施工人员以及施工设备的管理，同时找出解决风险管理问题的相关措施，并从根本上加以纠正和预防。
3.4管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改革。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，但这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术目前在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐扩大，基本已经摆脱了单纯靠人工管理的模式。
3.5完善风险管理系统
目前，在我国经济持续发展的过程中，科技水平也在不断的提高，信息技术在多方面都备受重视，建筑行业日常管理和安全生产也与信息技术具有密切的关系。所以，在企业内部实现管理系统的完善，可以对工程在建设过程中可能会遇到的风险进行及时的预测，实现相应应对策略的有效制定。在创建过程中要全面分析相应资料及文件，及时掌握建筑项目所在地的气候、地理、政府相关文件及材料价格，对工程项目管理过程中的风险实现总结和归纳，确认具有较高发生机率、对于项目管理具有较大影响及导致严重损失的风险因素，实现相应防范对策的制定，从而能够降低风险导致的危害。
3.6加强建筑合同管理
建筑企业想要提升工程项目管理水平，提升防范风险意识的能力，还需要加强对建筑合同的管理。建筑合同对于建筑企业来讲是非常重要的，其直接影响着企业经营情况和发展情况。在建筑工程项目管理中，管理人员需要给予建筑合同管理足够的重视，合同管理是提升建筑风险管理水平的有效途径，并且建筑合同管理对因为建筑合同而引起的索赔事件和工程变更事件具有重要的意义。建筑合同管理对于工程的质量和工期有着重要的影响，因此建筑企业需要做好签订合同的管理，严格根据相关程序和流程进行合同的签订，并且需要对工程项目合同中细则和条文进行深入了解，以防出现误读和对合同内容认知模糊的情况，从而造成经济与法律纠纷。
4.结语
我国建筑行业迅速发展的同时，建筑行业自身所存在的安全风险问题也不容忽视，因此建筑企业以及监管部门需要加强管理，从根本上减少安全事故诱发因素的存在，从而降低安全风险系数，为我国的建筑行业发展保驾护航。
参考文献：
[1]邓颉.探究建筑工程顶目管理的风险及对策[J].建材与装饰，2017（9）.
[2]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
[3]邓颉.探究建筑工程顶目管理的风险及对策[J].建材与装饰，2017（9）.
论文作者:王威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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