摘要：在电力工程建设中的一些遗留问题未得到及时解决，必将影响变电站工程质量和进度，在工程投入运行后还会为电力企业运行部门生产工作的开展带来负担。因此，为提高国家电网公司基建工程施工质量，减少工程建设遗留问题，保证变电站工程建设的最终以稳定高质量的电力服务人民。在变电站建设管理中，我们有必要探索一条全新的管理路径，充分运用精细化管理思想和方法对基建遗留问题进行解决，以达到变电站工程建设预期目标，保障设备投运后长期安全稳定运行。
关键词：变电站工程；遗留问题；精细化管理；应对策略
前言：在企业发展的过程中，为了适应社会经济发展的速度和要求，增强企业的市场竞争能力，越来越多的企业尤其是我国的电力企业，在改革的过程中越来越重视从“粗放管理”向“精细化管理”的过渡。随着时代发展的需要，现在“精细化管理”已经不再适应社会发展的需要，企业想要在当前激烈的竞争条件下占有一席之地，就必须实现“精益化管理”的转型。在企业施行精细化管理的过程中，主要是注重细节和过程，突出质量的重要性。而精益化管理是对于精细化管理的提升，主要是突出成效和结果。精益化管理主要是通过对企业项目投资来体现出来。
1 变电站工程建设遗留问题存在的原因
（1）变电站工程建设遗留问题存在的原因来自多方面，主要表现在设计不合理，深度不够，造成实际施工中设计变更问题较多；
（2）施工单位管理水平较低，没有对工程施工过程实施全面有效的精益化管控，施工队伍素质参差不齐，实际施工中容易出现失误，未能按照高质量要求完成工程建设目标；
（3）物资供应进度相对滞后，未能及时跟上工程施工需求；变电站公司的生产运行部门没有及时介入基建工程建设中；停电时间协调存在矛盾，导致一些需要停电作业的项目实施无法顺利进行；
（4）变电站工程建设管理人员、监理人员的管理水平有待提升；
（5）未做好财务管理或是资金有限，导致资金预算金额不足。
（6）许多员工并不重视电力安全建设，不能及时的落实安全方面的制度，并往往存在侥幸心理，很少有安全防范意识，对执行制度的工作人员缺少鼓励，造成企业和员工不具备遵守制度的自主性。员工不重视自己的安全，严重缺乏安全防范意识，在实际操作的过程中不按照正确的安全带使用方法进行操作，一旦出现一点疏忽就会酿成很严重的后果。
2 变电站工程建设遗留问题精细化管理的目标和方法
2.1 变电站工程建设遗留问题精细化管理的目标
（1）运用精细化管理思想和理念实行专业化、规范化、集约化和精细化管理，发现问题，并对工作流程进行改进，寻求解决方案，消除现有的人力和其他有形资源浪费，努力实现管理的高效率和高效益；
（2）保证各项工作流程的安全、规范、科学、合理；
（3）将变电站基建工程建设中遗留的问题予以消除，提高工程建设质量，保证竣工后工程的零缺陷，为提升变电站架构、提高变电站生产运行能力提供强有力的保障。
2.2 变电站工程建设遗留问题精细化管理的方法
（1）由公司组建办公室牵头，成立精细化管理项目小组，主要职能部门共同参与，按照计划和分工对变电站公司的发展策划、基建工程建设、电力生产、电力调度、电力营销、人力资源、资金、物资等主要部门以及有关基层单位进行调研，梳理近年来精细化管理的成效，分析当前管理现状，提炼核心价值创造流程和关键节点。
（2）针对变电站工程建设项目制定详细的进度计划表，引入科学的项目管理理念，确定通用性实施模型，形成精细化管理总体思路和改进方案，全面开展精细化管理活动.
（3）以业主项目部为实施主体，充分发挥管理职能，配合小组进行日常协调管理工作，对工程进度进行严格控制，对各个关键节点进行有效管理，确保每个节点都能按计划完成，实现工程项目零缺陷投产。
（4）在精细化管理方案的实施中，既要保证具体方案的落实，还要在实施过程中总结经验，改进思路，形成新方法，力争精益求精。
3 电网工程建设遗留问题的精益化管理的应对策略
3.1 质量监督部门要充分发挥自身监督作用
对于变电站工程建设遗留问题的精细化管理，质量监督部门可发挥自身监督作用，进行中间控制，确保工程质量。质监站在受理质检申报后，先确定质监工程师，制定全面的质量监督计划，在监理单位检查和建设单位验收后，再次进行过程检查，发现质量不合格的节点，及时整改；投运前再进行一次检查，工程合格后可签发质监签证书。
3.2 生产运行部门要介入基建工作
（1）生产运行部门是变电站工程和电力设备的直接使用者，最清楚需要什么样的运行设备，也知道工程建设要达到什么样的效果，因此，生产运行部门应提前介入基建工作，对工程质量和施工工艺进行有效控制；
（2）开展创建样板工程年度评比活动和工程建设规范管理“登高”活动，以此为载体，充分发挥业主项目部的管理职能，争先创优，加强工程现场管理；把好设计关，使设计具备一定深度，同时参与变电站和线路可行性研究评审活动，积极提出建设性意见；
（3）与施工单位和监理单位共同参与到工程施工图纸会审工作中，针对需要改进的问题提出意见，设计单位则要及时反馈并落实意见；参与工程建设的协调管理工作和工程的阶段性验收工作，提出改进意见，施工单位则要及时落实改进措施；
（4）在电气安装阶段，生产运行单位要派具有丰富工作经验和专业技能的运行人员进驻施工现场，跟踪施工人员的培训学习。
3.3 其他建议
（1）对各个参建单位比如设计单位、施工单位、监理单位等提出更高要求，从管理和技术上提升参建方的整体水平；
（2）要求各个有关部门的人员提前介入，对业主项目部的管理和监督检查工作予以配合，建立切实有效的工作机制；
（3）积极争取相关领导、各相关部门以及政府的支持，使变电站工程建设中遇到的青赔、民事问题能够得到有效解决；
（4）加强对承包商的管理力度，不管是在承包商的资质审核方面还是整个管理过程，各个项目经理都要做好沟通协调工作和工程前期准备工作；多方面协调和沟通，提高设计人员、施工人员、管理人员、监理人员等的思想认识，保证其具备较高的执行能力；
（5）加强安全质量管理，在管理的各个阶段全面实行标准化管理，明确时间节点和工作任务，细化措施，落实责任，同时，明确数量、质量、产出、工期等的要求，确保各项工作都能够保时、保质地完成；
（6）通过基于变电站工程建设精细化管理的创新和实施，及时进行效果评估，扭转简单粗放的管理局面，推动企业在短期内实现标准化、精细化和信息化水平的快速提升，使工程能够自然成优。
3.4减少技术应用污染
电网建设电力工程精益优化需要着眼于减少技术应用污染。电力企业在减少技术应用污染的过程中首先应当对于包括柔性交流输电技术和高压直流输电技术以及能源转换技术在内的诸多先进技术进行合理的技术评定与技术实验。其次，电力企业在减少技术应用污染的过程中应当增强对于交流输电实现的控制灵活度，最终能够在电网的建设过程中合理的将系统性污染降低。与此同时，电力企业在减少技术应用污染的过程中还应当努力的适应远距离输电的高压直流输电技术应用的环境，最终能够在更远距离和更大容量的输电工程中获得广阔的技术发展空间。
4电网建设电力工程精益优化措施
电网建设电力工程精益优化措施是一项系统性的措施，以下从满足个性化用电需求、增强电网运行稳定性、减少技术应用污染、合理实现电能隔离等方面出发，对于电网建设电力工程优化措施进行总结。
4.1满足个性化用电需求
电网建设电力工程精益优化的第一步是努力的满足更多客户个性化的用电需求。电力企业在满足个性化用电需求的过程中首先应当努力的提供个性化的电源供应，在这一过程中可以对于包括直流电源、交流电源和恒定频率交流电源在内的设备进行个性化的优化。其次，电力企业在满足个性化用电需求的过程中可以通过采用高频的开关电源来获得更高的技术含量，从而能够在此基础上更加有效的解决好电力输送过程中出现的电网突然断电问题。与此同时，电力企业在满足个性化用电需求的过程中应当努力的解决时常出现的电压的不稳定等现象，最终才能够更加稳定的提高了电网工作的稳定性和供电的质量。
4.2增强电网运行稳定性
电网建设电力工程精益优化的关键在于增强电网运行的稳定性。电力企业在增强电网运行稳定性的过程中应当进一步发挥电网工作状态较为稳定的优越性，在此基础上进一步的满足电力工程技术中的谐波抑制技术和无功补偿技术应用的技术前提。其次，电力企业在增强电网运行稳定性的过程中应当对于诸如超导无功补偿装置和薄型交流变换器先进设备进行合理的推广与优化，从而能够有效的解决输电工程线路较长、输电容量较大所面临的困难。与此同时，电力企业在增强电网运行稳定性的过程中应当努力的提高的电网输送的容量，并且还应当进一步的增强在极端天气下输电的稳定性，最终可以让精益应用的效率不断提升。
4.3减少技术应用污染
电网建设电力工程精益优化需要着眼于减少技术应用污染。电力企业在减少技术应用污染的过程中首先应当对于包括柔性交流输电技术和高压直流输电技术以及能源转换技术在内的诸多先进技术进行合理的技术评定与技术实验。其次，电力企业在减少技术应用污染的过程中应当增强对于交流输电实现的控制灵活度，最终能够在电网的建设过程中合理的将系统性污染降低。与此同时，电力企业在减少技术应用污染的过程中还应当努力的适应远距离输电的高压直流输电技术应用的环境，最终能够在更远距离和更大容量的输电工程中获得广阔的技术发展空间。
5应用精益化管理的效果
电力企业通过实行精益化管理，提高了企业整体素质。实施精益化管理时，既注重内部人员操作技能的提升，又注重内部人员整体素质的提升。精益化管理，不仅减少了检修运行操作步数，还减少了事故的发生。电力企业实施精益化管理，提高了企业整体形象。精益化管理，对抢修流程不断优化，降低停电报修响应时间，获得更多客户的认可，从而促进企业整体形象的提升。
结束语
在电力行业，电网工程建设的最终目的是为生产服务，如果工程建设中的一些遗留问题未得到及时解决，必将影响电网工程质量和进度，还会为设备投运后长期运行带来安全隐患。给运行部门生产工作的开展带来影响。通过精益化管理，可以发现工程竣工验收发现的遗留问题的数量大幅度减少，问题得到及时整改，变电站工程按期投产并零缺陷移交给生产运行部门。因此相关人员必须站在战略高度，紧紧围绕变电站发展主线，以中长期发展为统领，以创先为载体，积极推行精细化管理，实现电力基建管理模式的转变，保证基建工程的安全，打造出一批高质量、高水平的变电站工程项目，为我国电力行业的发展和社会的进步做出贡献。在电网建设管理中，我们有必要探索一条全新的管理路径，充分运用国家电网公司精益化管理思想和方法来减少基建遗留问题，以达到电网工程建设预期目标。
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[4]骆明.精益化管理的探索与实践[J].中国电力企业管理，2010（11）.
论文作者:冯江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：变电站论文; 电网论文; 工程建设论文; 精益论文; 过程中论文; 技术论文; 精细化论文; 《基层建设》2018年第22期论文;