摘要：近几年来，国内各地区都在实行城市化管理，建筑工程规模也在不断扩大。在建筑工程施工进行中，如果从严格的角度对施工技术实行管理，就会明显增强工程整体质量，保障高质量工程的实现。所以，在工程项目进行中，必须要加大对技术管理的重视程度，借助合理的方法，充分增强技术管理能力，以此切实保障建筑工程项目的持续良好发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在工程项目建设进行中，管理工作中的技术管理具有非常重要的现实意义，所以结合工工程的施工标准，对工作中所呈现出的问题做出充分的分析，以运用有针对性的对策进行处理，逐渐强化本身的管理能力，从而保障工程项目施工的有序进行。所以对于施工技术管理进行探讨是非常必要的。
1 当前建筑工程施工技术管理的现状分析
在科技水平不断增强的现今时代，广大民众的生活质量也在提高，民众对于建筑质量也提出了较高的标准。这就需要工程主体人员以积极的态度，对施工技术做出整体性的革新和优化，科学引入现代先进技术和设备，大力增强工程主体人员的施工能力。除此之外，因为工程建设所涉及到的专业技术有多种类型，一旦有选择不科学的情况，就极有可能导致工程效果的不理想，甚至会引起一些安全问题，而技术管理工作是为能够有效防止这些问题的存在而开展的。但是，目前工程项目的施工技术，其管理能力还需要较大程度上的增强，比如，管理项目的不完善，特别是对设计绘图的审核，不具备与现实情况的切合性，以至于严重妨碍了工程项目的有序进行；在工程项目建设进行中，技术管理工作体现出管理项目不完善的情况，相关主体人员没有充分掌握主体施工人员的施工状态，更不了解施工人员对于专业技术的掌握程度，甚至有施工人员由于专业技术不标准而导致不合理操作情况，从而对工程项目建设有序进行造成较大的妨碍，使高质量工程的实现难以得到保障。
2.建筑工程施工管理强化对策探讨
由于现状下我国建筑工程施工管理尚且存在一些较为明显的问题，因此有必要采取行之有效的解决对策，以此使建筑工程施工管理得到有效强化。具体对策如下：
2.1努力提升施工管理人员整体素质
为了提高工程管理效率，应加强对施工管理工作人员的素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低风险。具体措施为：（1）重视在工程开展前期，进行短期基础人才培训；通过培训，提高管理人员对建筑施工管理的认识，加强管理人员在实际工作中解决问题的能力。值得注意的是，对于培训机构来说，需以建筑施工管理工作人员的具体情况，开展有针对性的培训工作，比如结合管理人员数量、文化水平等，开展短期或定期的培训，并注重“理论＋实践”培训课程的开展。（2）单位应大力引进技术型管理人才。由于我国建筑工程施工管理技术人才短缺问题较为明显，因此相关政府部门应加强对技术型管理人才的培养，出台相关扶持政策，使管理人才的培养有据可依及有所保障。
2.2构建新型建筑质量管理体系
建立各项规章制度，保障在施工期间，管理手段有规可依，有标准可循，从工程总体上把控质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体措施为：（1）规范采购工作。首先，因少部分施工单位存在侥幸心理，以短期经济利益为主，从原材料采购、设备使用上，偷工减料，导致不符合工程规定的原材料流入施工现场，最终为工程质量埋下隐患。为此，施工单位应从源头管理前期采购工作，依据工程总量，合理制定采购原材料的种类与数量。根据市场价格，做好资金投入的估算。同时，在采购过程中，具体经办人员的职责要进行合理区分，相互制约，使职责具体化，奖惩透明化。最后，对于采购原材料的抽样检测工作也是前期采购的重要组成部分。相关技术人员应依靠工程规定及自身经验，一旦发现不合格的原材料应严格处理。（2）合理整合工程施工技术。针对我国现有施工技术，施工单位应提前拟定好施工方案，并且集思广益，合理采纳相关专业技术人员意见及建议，使方案不仅具有可操作性，还因依据自身技术及经济条件限制，适用性与经济性相结合，从而确保工程质量。其中，在房屋建设施工过程中，对于房屋周边环境的考察极其严格。（3）落实施工具体质量标准。国家针对建筑工程在施工过程中，有一套明确的施工标准及规范。比如：《建设工程监理规范》。因此，落实现场工程施工中具体操作及质量达标，应先依据相关规定，对于工程中各个项目进行专项、综合及每日监测。一旦发现某个项目不达标，及时汇报反映，以便于施工单位做出合理判定，进而有效调整。工程竣工属于项目的最后环节，也属于重要的环节，在此期间，若没有从科学的角度实行技术管理工作，就不能有效的对施工质量进行精准的评估，不能尽快诊断出存在于施工环节中的问题，以至于妨碍到工程项目的有序验收。所以，就必须要大力增强工程项目的技术管理能力，尤其要加强竣工环节的技术管理能力。而成熟专业的技术管理者，需要具备全面性的施工技术，而且可以从科学的角度，根据要相关标准来开展技术管理工作，保障施工质量与这些标准的切合性。如果在管理工作中，遇到施工技术运用不合理的情况，就需要由相关责任人进行返工，强化工程项目建设的可靠性，现实性。
2.3建立健全监管评估机制
在工程交付使用之前，都需对工程进行评估验收，满足国家标准即可交付使用；反之，则需要进行二次评估验收，直到工程达到国家标准才可进行交付使用。并且，工程评估验收时间不能超过工程总体工期。为此，建立健全评估检测标准，把控总体工程进度，建立目标责任制，对于保障工程质量具有十分重要的作用。而建立具有企业特色的监管评估机制，需注意：（1）责任细化。指施工单位可依据工作内容及责任大小，将具体责任细化到各个项目施工现场管理人员身上。将责任具体化，使责任不再是口头表达，有了定量区分，也有利于工程每日目标的完成。（2）奖惩透明化。即施工单位将经济与责任相结合，大到项目经理，小到基层班长，在完成本职工作后，依据个人成效给予一定的报酬奖励或惩罚的机制。其中惩罚指，员工未能履行本职工作，从而使工程造成质量事故，最终给单位造成一定量损失时，单位可依据损失情况，予以一定量资金惩罚。
3.结语
通过本文的探究，认识到尚且存在诸多问题影响着建筑工程施工管理的质量。为了建筑施工管理质量得到有效提升，有必要采取行之有效的解决措施，比如：强化施工人员素质、构建新型建筑质量管理体系及建立健全监管评估机制等。相信从以上方面加以完善，建筑施工管理质量将得到有效提高，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]蔡源.探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题及其相应对策[J].科技创业家，2013，23：24.
[2]王旭.建筑工程施工过程中安全管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2016，16：171.
论文作者:李际檀
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
标签：工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 施工技术论文; 《建筑细部》2019年第8期论文;