摘要：随着社会主义建设事业的蓬勃发展，建筑行业的发展速度也在加快，市场竞争也越来越激烈，建筑企业对建筑工程管理的认识有所提高，并且给予了一定的重视.建筑工程管理对于建筑企业的长远发展，对于保证建筑工程质量非常重要.随着时代的进步，社会对建筑工程的要求也在不断提高，工程管理也要与时俱进，不断进行改革，创新管理模式，提高工程管理水平，以推动建筑行业的进一步发展.本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析.
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展模式
1.建筑工程管理引入创新模式的原因
1.1应国内建筑市场发展的潮流
随着我国经济的不断发展，我国建筑行业蓬勃发展。面对激烈的竞争，建设单位必须运用创新模式来对建筑工程进行管理，才能立于不败之地。世间万物的生存规律是”优胜劣汰”，而创新模式的应用恰恰让建筑企业拥有战胜其他竞争者的优势。
1.2有利于建筑工程的科学管理
由于原有的管理模式造成很多工程物资的浪费，所以建设单位亟须弓进创新模式。创新模式要求建设单位利用科学管理的思想对企业进行管理。建设单位必须明确如下问题：一是什么样的科学管理方案能够对建设企业的管理起作用；二是该怎样将这些科学管理方案引l进建设企业当中而不引!起很强烈的反对；三是怎样让科学管理方案发挥它的效用，让建设单位能将书本上的知识应用到建筑行业的发展上去，运用科学的方法来进行建筑生产，促进企业快速发展。
1.3能够充分、合理地利用各种资源
按照以往的管理模式，建筑单位对资源的利用并没有很准确的规定，引进创新模式后，能够规范建筑单位资源的使用人员正确地使用各种建筑物资，避免浪费资源，将多余的资源转移给真正?要这些资源的地方。另外，引进了创新模式以后，建设单位在科学赞即见想的指导下，能够在很大程度上激发建设单位工作人员的积极性.有利于連设单位提高生产质遗和数量。
2.建筑工程管理中的创新内容
2.1管理组织的调整
管理组织对整个建筑单位的发展起着举足轻重的作用。因此，管理组织要在让建筑单位的服务在很大程度上满足社会对建筑物的需求的前提下进行改革。因为原有的管理组织忽视了建筑单位成本高的问题，导致建造一个工程要耗费很多的材料物资。对管理组织进行改革后，建筑单位能够更好地达到市场的要求，并且降低了建筑单位的建筑成本，有利于建筑单位在竞争中立于不败之地。另外，管理组织进行改革之后，要对建设企业的管理体制进行相应的调整，在新的管理体制的约束下，必须对企业、员工、工程项目进行准确的划分，协调这三者之间的关系，努力弥补建设单位原有管理体制的缺陷。通过改变旧有的管理体制，建设单位对单位内的各种责任、产权进行了划分，有利于加强企业的管理，为后续的生产活动奠定了良好的管理基础。
2.2技术的进步
随着科技的不断进步，原来的建筑工艺已经不能满足建设施工的要求。创新是整个建筑企业向前发展的不竭动力。因此，为了能让建筑行业不断引进新的元素，必须对建设施工人员进行建设施工方面的再教育，吸收国内外的先进施工工艺，为我国培养出高级建设施工人员，让我国的建筑企业能够在国外占有一席之地。此外，建筑单位还要投人适当的资金，积极探索建设施[过程中的新工艺，改进原有施工工艺的不足，使企业在创新的动力下快速发展。
2.3日有观念的改变
建设单位在旧的管理模式下，忽视了管理理念的改变，造成很多工程建设施工方面的问题。对于观念的改变，必须从管理者的角度下手。当管理者拥有正确的管理理念以后，管理者为了达到业主对建筑物的要求，去要求自己的下属按照新的管理模式，即施工人员在完整的、与市场契合的组织下，利用改革创新后的技术，对建筑物进行建设施工，最终可以达到业主对建筑物的要求，极大程度上缓解了T：程施工不能按时完成施工任务的问题，减少了施丁.企业与业主之间的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过对建筑工程管理进行创新，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效地处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工工期和施工安全等问题，努力实现质量达标、成本不高、工期不拖延、建设施工不存在风险的目标，使建设单位与员工、业主之间能够和谐共处。
2.4管理模式的选取
建筑工程随着经济的发展而不断发生改变，建设施工单位的管理模式越来越不能与建设单位的生产活动相适应，造成建设施工过程中暴露出越来越多的问题。为了解决这些问题，管理人员必须熟悉建设施工过程和建筑物的特性，根据这些特性来寻找一个合适的管理模式，让建设施工的过程更加合理化，建造出拥有建设单位施工特色的建筑物，或者创造出更有特色的建筑物。这有利于建设施工的活动与管理模式达到和谐统一，从而促进建设企业走特色发展的道路，并且国家也能够对建设单位进行更好的管理。
3.建筑工程管理中创新模式的应用
3.1建筑工程管理理念的创新
建筑企业管理人员需要增强对于实际情况的掌握，做好创新管理工作，解决好工程利益双方的关系，建立一个管理目标，其中这个目标涉及到了质量目标、成本目标、工期成本以及安全目标，对于项目合同来说。需要准确地落实各个目标，使得这些目标能够在工程管理工作中得到显著的体现。建筑企业要处理好成本、质量、施工时间以及安全的关系，及时地改善项目方案，不仅需要增强对于各个项目的分析，而且需要改善工程管理，使得建筑企业市场竞争力显著提高。
3.2建筑工程管理体制的创新
传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，
如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量；反之，一些规模较大、施工时间较长、环节较多的建筑工程，建筑工程企业可组建项目管理小组，该小组直接进入到现场进行管理，有效提升大型工程项目管理水平。；
3.3建筑工程管理技术的创新
在技术方面，创新的实际应用就是先进的科技手段，运用新的经营模式，快速占领市场。创新技术对工程的管理工作有着重要的运用，不但要对施工的技术进行创新，还要更加注重培养创新型人才。重视选拔人才，不断加入新鲜血液，提高工作人员的自身素养。再者，产品方面的技术创新也是非常关键的一点，综合产品的特点与建筑企业的实际情况，来确定要开发的模式。在建筑工程项目施工管理的过程中，创新管理模式的应用对管理工作有着重要的意义。不但完善了管理制度、提高了管理水平，还不促进了工程管理工作的有效进行。
4.建筑工程管理中的创新模式发展
4.1融入智能化、数字化的元素
随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐惠和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。
4.2融入美学思想
古往今来，在进行建筑施工过程中，都融入了大量的美学思想。因此，在当前建筑工程设计和建设中，要针对社会审美价值观，不断建造“美的建筑”，彰显人文精神，符合人们的审美理念。同时施工单位要对当前建筑施工市场进行调研，分析建筑施工美学理念，在建筑类型、形式、外观以及色彩上进行创新，从而不断建造精品工程，推动人类社会进步，为人们创造依据生活环境。
结束语
综上所述，建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，确保整个行业更好的发展。
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论文作者:王浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建设单位论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;