关键词：建筑工程；成本控制；管理策略；分析
1导言
我国城市化进程不断加快，社会经济一直保持高速增长，工程建设越来越多，工程建设规模越来越大，我国成为世界上最大的基础设施建设大国。工程建设需要注重质量，也要控制好成本，做好工程建设成本控制，关乎企业的盈利和长远发展。每一个建筑企业都必须充分重视工程成本控制，深入研究当前存在的问题，采取有效的管理策略，不断提升工程成本控制的质量和效率。
2现代建筑工程成本控制存在的问题
2.1绿色建筑经济管理理念相对滞后
在绿色建筑经济的成本管理过程中，企业的管理理念是否具有前瞻性直接影响其后期成本管理效率的高低。若企业管理缺乏前瞻性，在后期的工程建设期间只有出现相关问题以后才能进行必要的处理，不能做到提前防范；其次，管理理念存在缺乏全过程动态的管理，大多数建设企业在实施其后期的项目管理时，往往只重视项目施工的阶段，忽略了建筑工程成本管理具有长期性的特点，不见其对施工前后整体成本控制的管理，战略成本控制的规划不够长远，建设经济成本管理不够精细化。
2.2缺乏基础性设计研究
关注整个生命周期对环境的影响是绿色建筑的基本特点，因此利用先进技术提高管理和施工过程的计算是十分重要的。绿色建筑在基本信息需求和处理方式上发生了质的变化，大量的基本数据也变得必要。对实际绿色建筑工程预算工作而言，需要精确计算出整个施工项目的资金，这正是绿色建筑技术由理论到实践中首先要解决的问题。
2.3缺乏科学有效的成本管控体制
相较于传统建筑工程而言，在进行成本控制的过程中，事前控制和事中控制力度不足是较为突出问题，事前控制所指的是建筑工程设计阶段对于工程成本的控制，事中控制所指的是建筑工程施工期间对于成本的控制。目前大多数建筑企业都受到传统市场经济体制和管理理念的制约，不重视建筑企业未来的成本控制，特别是绿色建筑经济需要一个科学合理的成本控制体系。传统的工程预算主要依靠工程图纸来完成，而图纸多多少少都会影响预算人员的工作效率。加之在成本管理过程中的诸多不完善因素，最终导致绿色建筑企业在施工过程中产生大量不必要的经济成本。
2.4预算管理人员的专业素养较低，部门缺乏协调性
在我国现有建筑企业中，现有预算管理人员的专业素质普遍不高，而绿色建筑企业在我国刚刚兴起。由于他们对成本管理和成本控制的重视不够，相应的人才储备远远不够，人员职业化程度高低不同，对工作人员都实行相同的管理会对建设项目的预算管理产生很大的影响，也会对整个建设项目的实施进度造成很大障碍。在建设过程中，许多建筑企业往往依靠财务部门来执行特定的经济任务。由于各部门之间的协调不到位，成本管理很难改进；每个施工工人的责任目标很难确定，这将影响到建设项目的经济成本效益。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1项目成本的动态控制
施工企业在进行工程项目成本动态控制时，必须严格的按照工程项目施工计划的要求完成施工内容。这就要求，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该在做好项目建设责任制落实工作的基础上，建立完善的工程项目成本预算管理机制，同时加强与各个部门之间协调沟通的力度，避免出现项目成本超出预算的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2创新施工企业经营管理思路
随着市场经济体制改革的深入实施，建筑行业竞争压力不断增加，因此，施工企业必须采取积极有效的措施，提升企业运营效率，降低项目建设成本，才能实现促进企业经济利润稳步提升的目的。比如，施工企业在实施工程项目经理负责制的过程中，对项目管理中出现的问题，制定科学的方案，强化经验的积累，保证企业的经济利润。另外，为了实现合理控制工程项目施工成本的目标，施工企业应该积极的推行业务合同责任制，要求工程项目的负责人必须严格的按照企业赋予其的自主权进行操作，有效的促进了建筑工程成本控制以及管理工作有序展开。
3.3材料、人工成本控制
在建筑行业中，施工材料成本、人工成本、机械成本等是其重要的构成部分，因此在防控成本风险中，要着重强化这几项成本控制。当前建筑工程项目中，需要不同的建筑类型的材料以及设备，因此在采购之前，必须合理的进行采购成本的评估和计算，避免因为过度购买现象的出现，而造成资金的浪费。另外，施工企业在工程项目建设施工过程中，应该加强现场施工人员成本管理知识培训的力度，要求施工人员掌握正确施工施工材料与设备的方法，尽量降低资源的浪费，实现成本的有效控制。
3.4优化工程项目实施中成本控制
在工程项目中，作为项目经理要规划工程成本，强化工程管理。首先，工程项目进入施工阶段后，项目经理必须严格的按照成本控制计划的要求，制定施工人份无清单与施工材料的配额清单，同时加强项目与技术资料管理工作的力度，确保工程项目各个环节建设施工的有序进行。其次，工程项目建设施工过程中，项目经理必须在充分重视工程项目建设施工质量的同时，加强施工质量成本控制工作的力度，为建设项目是否顺利实施奠定坚实的基础。
3.5改进会计核算方式
建筑施工企业的财务部门，在日常工作的过程中，必须加强与企业内部其他部门之间相互沟通与合作的力度，才能促进企业成本核算经准确性的有效提升。比如，财务部门在衡量建设项目进度计划时，应该在使用常规方法系统分析的同时，通过与项目经理之间的交流与沟通，避免工程项因为出现目施工成本账目不符等问题，而影响到工程项目成本控制与管理工作的有效开展。另外，企业财务部门应该积极利用现代信息技术，开展工程项目成本核算与管理工作，将现代网络信息技术与项目会计核算紧密的结合在一起，才能促进企业会计核算结果准确性的稳步提升。
3.6项目全员控制成本控制
工程项目全员成本控制不仅涉及到了项目建设过程中的所有部门和个人，同时关乎到每一个员工的自身利益。因此建筑工程企业，在开展工程项目全员成本控制工作时，应该采取积极有效的措施，调动企业各个部门、以及所有员工的工作积极性，确保成本控制工作的顺利进行。也就是说，企业应该将工程项目施工计划、任务、目标以及措施等，按照全员成本控制的要求，现将工程项目全员成本控制目标，分解为若干个具体的小目标，明确各个小目标完成的要求和职责，然后再要求企业内部各个部门以及员工按照规定做好成本控制的工作。通过建立全员成本控制意识的方式，促进企业成本控制与管理工作效率和质量的全面提升。
4结语
当代建筑工程行业不断进步，在工程管理方面需要做到更科学，其关键就在于做好成本控制。为此，需要在建筑施工的整个过程中强化成本控制意识，在工程造价预算、过程控制以及收尾阶段投入现代化成本管理专业机制，在保证建筑工程工期、质量计划和要求的基础上，全面确保材料、工艺、设备、人员成本得到有效控制。只有这样，才能更好地提升企业效益，保证建筑工程施工质量，推动我国建筑工程科学发展。
参考文献
[1]李杨.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):176.
[2]郑孝波.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].南方农机,2018,49(19):231.
[3]李乖娥.建筑工程项目管理中的成本控制问题分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(27):44.
[4]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.
论文作者: 张焕娣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 企业论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年24期论文;