关键词：信息技术；建筑工程管理；应用；管理
引言
随着建筑行业的快速发展，现代建筑工程管理扮演着越来越重要的角色，尤其是近几年随着物联网、BIM、云平台、“互联网+”等信息化技术在各行各业的广泛应用，开始有学者将其应用在建筑工程管理中。传统的管理模式已无法适应现代建筑工程管理发展的需求，现代建筑工程管理不论是管理理念还是管理方法、模式都亟待调整和完善，以建设更多高质量的精品工程。但目前信息化在建筑工程管理中的应用还存在很多问题，相关研究也需要继续加深。
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1）有助于提高工程管理的水平当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。2）有助于降低工程的管理成本在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2建筑工程管理信息化研究
2.1建立信息系统和信息分类
建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再依据方案并作出相关分析，控制和管理工程进度和质量的同时，降低工程施工成本，同时需要提高企业经济效益。
2.2加强建筑工程管理各个环节的信息化程度
信息技术的应用不仅要有专门人才作为基础还要有专门的软硬件作为支撑。在建筑工程管理中应用信息技术没有专门的软硬件就是空谈，因此要在建筑工程管理全过程中设计的相关部门和相关人员都要配备计算机及相关的软件。方便利用信息技术对整个建筑工程管理流程作出统一的管理。在建筑工程管理部门中普及软硬件的同时，也要注意利用软硬件打造一个信息管理平台，作为建筑工程管理的所有数据信息汇集整合与决策指令发送的中枢系统，进一步提高信息化建筑工程管理的的效率。
2.3加强内部控制、不断提高管理的前瞻性、预见性
信息化管理除了能够实现数据信息的实时传输、完整表达外，还有一个突出的优势在于能够借助强大的计算能力提高信息统计与分析水平。这对每时每刻都会产生海量数据的建筑业而言至关重要。借助先进技术的自动分析能力，建筑工程管理将有更好条件加强内部控制、实现事前管理。比如，结合规划设计阶段给出的作业标准，对比分析实际操作过程形成的数据，展示二者间出现的差异，并在差异值接近预设限值之前开始示警。此时，不仅技术人员可以提前介入，找到操作不当或者设计失误的成因，管理人员也可以据此完善管理细则，从而始终确保不留隐患、安全可控。利用信息化管理，项目工程可以构建相对完善的预警机制。这不仅包括项目施工过程中每个操作环节的技术达到设计要求，也包括资金、成本、费用等项目投入都能按照既定决策有序执行，最大限度避免计划外支出情况的出现。如果有需要，平台甚至可以按照设计要求在启动预警的同时实现自动阻止的动作。即，当成本、费用等支出超出规划设计限值、或者产生违反常理的大幅波动时，系统能够一边向负责人或直接关系人发送警示信息，一边启动自动阻止操作，让资金暂时停止流动。如此，就能给管理人员提供充足的调查机会，使其在充分掌握情况后作出更加科学、理性的稳妥决定。而从企业整体战略发展层面看，信息化管理能够不断提高管理的前瞻性、预见性，使企业战略决策保持与市场变化的高度一致，不至于过于被动、迟缓而延误商机，甚至出现决策失误产生无法挽回损失的管理事故。比如，企业可以利用平台对海量数据的快速分析能力，对比本企业与竞争对手或合作伙伴的经营业绩等数据信息进行对比，发现其中的相似或不同，进而了解本企业经营管理的优势、不足，从而扬长避短、去粗取精。又如，企业可以将自身从建企开始至今的经营数据建成动态管理信息库，以直观的图表形式展示出收支、利润等的变化情况，从中找到影响管理品质的核心因素，进而在未来的实践中加以优化等。
结语
综上所述，建筑行业的高速发展对于建筑工程管理提出了更高的要求，为顺应建筑行业的发展趋势，改变传统建筑工程管理的诸多弊端和局限性，实现建筑工程管理的自我完善与创新发展，就必须将信息技术引入到建筑工程管理中来，借助信息技术的高效性、规范性、智能性、经济节约等诸多优势改革建筑工程行业的管理模式，创新、丰富建筑工程管理中的管理手段，提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，形成建筑工程管理新局面，体现现代工程管理中精细化管理的要求，从而推动整个建筑行业的建筑标准和行业规范。信息技术在建筑工程管理中的推行和应用，是时代发展赋予建筑工程管理的必然要求，也是当下建筑工程管理行业发展的必然趋势。科学合理的将信息技术应用到建筑工程管理之中可以为建筑工程管理行业赢得广阔的发展前景，开创一个建筑工程管理发展的光明的未来。
参考文献
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论文作者:张春龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息技术论文; 信息论文; 建筑工程论文; 企业论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;