尹富明
广东珠江工程总承包有限公司深圳分公司 518116
摘要：城市化发展进程不断加快，建筑工程建设数量和规模都在逐渐扩大，在建筑工程项目管理中，所涉及的管理问题比较复杂，工程项目实施风险不断增加。在我国城市化建设的大浪潮中，建筑行业得到了迅速的发展，与此同时工程质量的问题也不断的出现，成为了威胁人们生命财产安全的因素之一。在建筑行业迅速发展，以及房屋建筑安全两个关注点的吸引中，建筑行业受到了社会各界的一致关注。因此，在自身的发展过程中，需要加强自我管理的意识，在多个管理的层面中进行管理工作的完善。在目前的建筑行业，建筑单位不涉及直接的建筑工作，需要将建筑项目施工以及监管等其他方面的人员进行总体的整合，运筹帷幄，发挥着重要的统筹性作用。基于此，本文对于建筑工程管理中项目简述单位的管理要点，展开分析。
关键词：建筑工程管理；项目建设单位；管理要点分析
0引言
我国经济不断的发展，建筑行业的项目在全国各个地方中广泛的实施开展，有效的促进城市化的发展。经济水平的提升以及人们生活水平、安全意识的提升，建筑项目的进行呈现出规模更大、给为关注细节与质量发展倾向，以满足与时代的要求。在这样的状况下，建筑项目的统筹管理工作就必须从建设单位进行出发，有效的管理工程各个方面，做好大规模、高质量的建筑项目建设。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程是由很多项目所构成的，在建筑工程项目建设全过程中，需要加强项目管理，保证工程项目的顺利进行。具体而言，需要以建筑工程项目为管理对象，同时，还应该以工程合同为管理依据，对建筑工程施工项目的内在规律进行详细分析，在项目管理过程中，对各类生产要素进行管理，从而对施工资源进行优化配置，确保建设单位能够获得最大经济效益。在进行建筑工程项目管理过程中，通过对施工质量、进度、成本等进行有效的管理和控制，能够有效实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须注意各项管理内容均应严格依据合同规定进行。建筑工程项目管理的周期即为建筑工程施工生命周期，即从工程项目招标至工程项目竣工完成。现如今，建筑工程施工项目具有多样性和固定性特征，因此，工程项目管理与其他生产管理有较大不同，在进行工程项目管理过程中，一般需要经过很长的管理实践，与此同时，在进行项目管理过程中，各项管理内容均处于持续动态过程，项目管理比较繁琐，这就要求在项目管理过程中对各项施工内容进行组织协调优化，这样才能保证工程项目的顺利进行。
2 建筑工程项目管理的特点
2.1 管理子项目的类型较多
在目前工程项目的建设过程中，在同一个大的项目中，每一个建筑施工单位主要负责一个部分的建设工作，这就要构成了建筑项目中不同的子项目。在规模越大、类型越复杂的建筑工程项目中，子项目的构成就越多。因此，需要在管理的过程中，对于各个不同施工部门单位进行统筹，使得不同单位之间达成有效的交流与沟通，强化在建设过程中各个单位的合作，增强工程的质量。
2.2 管理的类型综合性较强
在建筑工程的管理中，需要从整体的时间角度进行项目的规划，在不同的环节中都有涉及。其中包括建筑项目的整体规划、建筑项目的预算以及施工方案、建筑施工单位的组织管理工作、后期的审核与检查工作等。在一些商业性质较强的工程项目建设中，对于工期的按时进行、工程各个方面的协调适应等都需要进行特别的关注，以保证工程如期完工，实现商业价值。
2.3 需要进行持续性的动态管理
在工程项目的进行过程中，涉及到不同的管理内容，上文中已经阐述了其管理的综合性较强。因此，在管理以及工程的实施过程中，就会由于人的因素、以及天气因素、政策因素等等，出现一系列的变化情况。这些情况的存在，使得管理的过程需要根据实际的变化进行调整，并非仅仅是按照管理的既定计划进行，要进行灵活的转化，实现动态化的持续管理。
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3 项目建设单位的管理要点
项目建设单位的管理要点，需要从项目建设单位的基本管理职能中开始关注，结合实际的项目状况，进行重点、要点的把控。在项目建设单位的管理过程中，需要从全面的角度进行统筹化的管理，在此基础上，将建筑工程项目的各个部分凝聚成一个整体，并且进行细节化的关注。
3.1 统筹工作的进行
事实上，在建筑项目的进行中，每一个工程施工单位内部都具有自己应设置的管理人员，并且需要按照其规划进行建筑施工工作。因此，在施工的进行过程中，如何通过有效的进行总体的统筹，以发挥各个部门中工作能力，实现整体的高质量、低能耗工程，是建筑施工单位需要进行考虑的首要方面。因此，在实际的建筑过程中，尽管工程的建筑状况将会与计划存在着一定的偏差，建筑工程的计划工作仍旧需要进行严谨的制定，以时间、建筑原则为标准的计划，能够有效的促进建筑项目的进行。
3.2 建立完善的施工管理机制
在建筑项目的进行之初，就需要制定完善的项目管理机制。无论是施工单位还是项目的建设单位，在建筑行业的不断发展过程中，都已经获得了一定的施工管理的以及施工的经验。因此，需要根据国家有关部门关于建筑项目实施的法律以及规定，结合在以往的工作中获得的经验，建立完善的施工管理机制。由于机制的建立在实施的过程中，将会出现一些偏差，实际的行为也会与期待存在着差距。为了使得这一问题尽量的避免，施工管理机制的制定就需要从最为适当的角度，进行工程的考量，建立机制。机制的建立，包括人员的管理、材料以及设备的检查与抽查、施工的现场监察与后期的验收等，需要按照施工的顺序进行详细的制定。
3.3 成为各个单位中有效交流沟通的桥梁
在施工中，各个施工的单位之间或多或少的存在着一些合作的关系。因此，在建设单位的任务中，就需要对于施工的中各个方面的沟通进行重视，成为各个施工单位沟通的桥梁，有效的促进各个单位之间的沟通工作。在成为各个施工的桥梁之前，建设单位首先需要与施工单位建筑里一种密切的沟通关系，通过管理的人员进行联络，按照工程的程序，对于各个施工单位的具体状况以及施工中存在的问题以及困难等进行了解。需要对于不用施工内容的衔接进行关注，这需要管理者具有一定的专业施工知识。建设单位在人员的选择上，需要选择具有建筑相关知识并具有沟通才能的人员，去进行联系沟通各个部门的工作。根据工程的不同建设时期由进行不同内容工作的沟通，在工程的衔接等问题上，需要衔接双方以及工程的管理部门三方面共同的进行参与。此外，设计单位与施工单位的沟通也是需要关注的问题。设计单位的设计意图，需要通过图纸以及说明进行准确的反映，建设单位需要对于图纸中的设计因素进行明确的了解。可以采取双方沟通的形式，也可以采取设计单位与施工单位的直接沟通的形式。这是由于在一些专业性的细节工作中，设计单位与施工单位都能够通过长期的工作实践掌握，然而建设单位的传达可能存在不准确的状况，在问题出现时，建设单位需要积极的促进施工单位与设计单位进行沟通。
3.4 监督、监察工作的进行
监督监察工作的进行，一般由专业的监察单位负责。因此，建设单位需要与监察单位保持密切的联系。与此同时，将建设单位纳入到固定的监察工作当中去，确保监察的工作能在多方面的协作下达成。
3.5 验收工作的进行
验收工作是工程末期的主要内容，因此，验收的过程中需要严格的按照相关的规定来执行，用以确保工程实施的完成状况，确保工程的质量。在此过程中，应该注意加强验收过程监督，如果现场抽样检验结果不符合规范要求，则应该对不合规范的原因进行分析，或者进行再次抽样检测和试验分析，确保结果准确可靠，对经过检验后发现问题的部位，应该采取修复措施，提高工程质量。另外，进行观感质量评定，由检验人员开展现场质量检查，对工程质量状况进行评分，常用检测方法包括观察、触摸、简单的量测等，要根据建筑工程主体结构的外观、尺寸、平整度、表面缺陷、表面硬度等指标进行综合判定。通常建筑工程主体结构观感质量评定为“合格、一般、差”，对于评价为“差”的主体结构，应该及时采取措施修复，确保工程质量。
4结束语
在建筑工程项目实施过程中，建设单位必须加强工程项目管理，这样才能保证切身利益，提高施工质量，加强工程成本控制，提升工程建设效益，并推进行业可持续发展。具体而言，建设单位在进行工程项目管理时，首先应该明确意识到自身管理职责，建立健全管理制度，同时还应与工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门做好协调沟通，另外，在工程项目建设完成后，还应该进行严格的验收管理，通过对工程项目建设进行全过程管理，有利于保证工程项目建设的顺利实施。
参考文献：
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论文作者:尹富明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：建筑论文; 建设单位论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 施工单位论文; 单位论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;