公路作为快节奏交通生活的直接表现，其施工安全水平不仅关系着我国公路施工水平的发展，更关系着千万施工人员的生命安全。在开展施工过程的管理和建设中，我们就要从实际出发，找出施工管理中所面临的问题、缺点及存在的不足。针对这些问题进而作出科学合理的调整，寻求积极有效的解决措施。
1．我国目前高速公路施工管理的概况
1.1施工管理具有复杂性
随着公路施工市场不断发展，竞争不断加剧，施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻变化，因而增加了公路施工生产安全的复杂性。施工项目的安全管理是一门综合性极强的系统科学，它涉及到施工过程中的每一个细节，需要每一位参与人员的共同维护；施工安全管理做好了，项目和企业不仅可以取得良好经济效益，但在我国目前公路项目管理的实际工作中，很多公路工程项目管理仍然存在很多问题，此要加快我国项目管理步伐，就必须拓宽项目管理思路，采用科学化、制度化、规范化的目标管理办法，项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理将成为项目管理的一项重要的工作。应对日益突出的安全事故，强化安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。
1.2施工的流动性使管理难度增加
伴随着我国公路施工市场的飞速发展，其市场竞争更是前所未有的激烈，无论是整个行业内的施工管理体制还是经营体制或者是利益分配等方面都发生着巨大的变化，没有固定的生产和生活场所，流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而增加了施工管理难度。针对事故发生的原因，制定切实可行的防范措施。要针对公路施工建设的特点，对公路施工建设要采取相应的管理措施，有效地控制公路施工不安全因素的发展，一定要把可能发生的事故，消灭在事故的萌芽状态。
1.3计划管理对高速公路施工的重要性
高速公路建设体积的庞大，施工也多为露天作业，环境相对恶劣，施工常受天气环境变化的影响较大。我们常常制定的施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被改变，安全管理专业人员的不足，企业在安全管理方面的力度就不强，没法按照有关的法律法规搞好施工现场的安全管理工作。有些项目部门管理比较松散，以包代管的现象非常严重，不按规定设置安全生产监督机构和配备安全生产管理人员。工程的建设以工程设计为基础，可是工程设计往往由于众多原因导致本身设计部精确，或者其它原因在工程建设中不得不进行更改，这不仅耽误了工程进度，对工程质量、施工技术要求都都带来了一定隐患。
2.我国目前高速公路施工管理过程中存在的问题
2.1施工管理流程不完善
目前，我国的高速公路施工管理过程中，工程施工的流程不够规范，不够合理。在整个工程建设过程中一个相对完善和系统的设计规划，会使高速公路施工的管理在一定程度上避免浪费，同时提高工作效率。还要加强对员工的职业培训，提升其工作的能力，时不时的开展不同方式的培训，提升工作人员的而技术和能力，以便适应技术和项目的发展，提高项目整体的施工水平。工程的施工的质量由质量自检组负责监督，并由专业的工程施工队伍以各队的队长负责质量自检工作，层层落实质量管理工作，并且使质量管理工作有合理的规章制度作为保障。
2.2施工现场管理混乱
我国高速公路施工管理过程中存在着种种不合理与混乱的严重现象，与文明施工的建设标准要求相差甚远。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着近几年国外先进管理理念的引入，我国高速公路施工管理的水平得到了提高，但是仍然存在较大差距。施工现场管理混乱，是当前公路企业普遍存在的问题。有些企业管理不严格，规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
2.3采购与管理的落后
目前高速公路施工的采购和管理落后制约了工程项目的发展，以致利润降低。采购过程中腐败现象的产生，虚假现象严重都是目前施工管理过程中存在的主要问题。工程管理力度薄弱，缺乏日常的监督管理和措施，管理手段也相对落后。在安全生产评价制度、工程检查制度和工程现场管理等方面都急需完善。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
3.改进施工管理的相关措施分析
3.1 施工管理中材料管理的改进措施
对施工现场堆放的各种材料：一定要根据总平面图要求的位置堆放施工现场材料、工具及构件；要根据构件及材料品种及规格进行现场堆放。同时，材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，我们还要对现场材料进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。所以对这部分人员的管理就显得尤其重要，而普通施工人员在全体施工人员中往往占很大比例，所以对他们的素质培养非常必要，而且这是保证工程顺利完工的重要条件。 由于施工单位的技术资料管理人员少或经验不足，有些工程承包人在施工过程中，没有及时将有关资料进行收集、整理，没有建立完善的资料管理制度、没有专门管理人员进行整理，导致工程进度、工程支出等没有记录下来。材料管理过程中，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。在施工时未能及时对技术资料进行整理和归档，这会导致技术资料的完整性出现差异，甚至部分资料的真实性和可靠性还会出现偏差。
3.2制定科学合理的施工管理制度
要加速建立健全施工过程管理体制，公路施工的主管部门应严格执行公路法、合同法和建设工程质量管理条例等法律法规。施工企业要健全质量管理机制，并将质量管理责任制落实到底。还要认真的签署分包协议、安全生产协议以及廉政协议等等，履行各方手续。除此之外，还要定期对其进行考核，建立黑名单制度，加强标后的安全管理，杜绝各种违法转包和分包的现象产生。在施工管理过程中，要注重加强工程质量的管理，提高全体参建人员的质量管理意识，以使施工单位及工作人员加强对路桥工程质量问题的重视。针对目前我国高度公路施工管理中存在的不足，笔者相应提出解决措施，旨在通过加强高速公路工程施工管理提高施工企业自身竞争力、获取生存根基，助推企业走向可持续的发展道路。
4.结语
公路工程施工过程中的安全管理是公路建设中一个至关重要的组成部分，如果不重视安全管理，一旦发生安全事故，因此，针对目前我国高速公路施工管理过程中存在的问题，建立一套科学、合理、完善的施工管理制度，是路桥施工顺利开展和提高施工质量的保障。
参考文献：
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[3]谷世英.公路施工存在的安全问题与防范[J].中华建设,2008,(12).
论文作者:王纪青1,李静2
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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