关键词：建筑工程造价；造价风险；业主方；施工承包方；探析
引言：任何建设项目的风险成本的核定与控制是建设项目成本管理与控制的核心。只有针对我们日常存在的各种建设项目的不确定性风险，进行严格的成本和科学的监督，才能真正实现建筑工程项目的成本降低和目标建筑项目的净利润最大化。目前，我国现行的成本管理方法主要集中在工程项目的确定性成本管理上。解决整个施工过程中的风险有两种方法：一种是根据工程量累计10%的风险准备金；另一种是假设工程竣工后不存在风险。
一、建筑工程项目造价的概念
工程造价是指一个工程项目的造价，是完成一个工程项目所需的全部预计或实际费用的总和。每一个建设项目，往往规模较大，涉及的建筑工艺内容很多，往往使用大量的水泥、钢材等建筑材料以及施工人员、机械设备，施工成本的增加，可能是某一施工环节操作不当造成的，会影响整个施工项目的全过程。为了达到建设项目可持续发展的目标，保证最大的利润，我们可以预先计算整个建设项目的每一个连接所必需的货币资本，并准确地计算出建设项目所需的总成本。
二、建筑工程造价出现风险的因素
建设项目成本风险产生的原因之一，是项目成本管理和控制体系没有经过长期改革。近年来，我国城市化的快速步伐推动了建筑业的快速发展，整个建筑业也实现了质的飞跃和量的飞跃。然而，在建筑业快速发展的过程中，在施工过程中存在着许多问题。其中，缺乏完善的成本管理体系是一个比较严重的问题，主要体现在我国建设项目的成本控制没有随着时代的发展而进行改革，旧的成本管理体系仍在使用，使得建设项目的成本控制水平仍然较低。
三、工程造价风险分析
（一）工程造价风险中业主方面的因素分析
在博弈论中，风险是生产目的与劳动结果之间的不确定性。它有两层含义：一是指出收益的不确定性是风险绩效的结果；二是指出收益的不确定性是成本或成本的支付。
业主通过合同将风险转嫁给承包商来降低风险是一种常见的做法。例如，在合同中，业主同意建筑方对现场设备损失、人身损害和其他事故承担全部责任和费用。这将风险转移给承包商。施工部分还通过保险合同将施工现场的事故风险转移给保险公司。建设项目所需的建筑材料价格受多方面的影响，有时价格波动较大，因此建筑材料价格变动存在很大的不确定性风险。业主可在合同中将建设工程规模小、工期短的全部风险转嫁给承包人。认为工程规模大、工期长，或将这些风险转移到施工部分是不合理的。
（二）施工方工程造价风险因素
（1）经济风险
经济风险是指建设项目发生风险事件，其直接或间接后果将导致建设项目成本发生变化的假设。经济风险一般有三个原因：1）宏观经济的变化决定了建设项目原材料价格的波动。2）施工项目的完整性和详细性会给施工方日常的施工报价和报价带来很大的不确定性。3）建设工程合同的范围和内容没有明确标明，导致双方发生争议，增加了建设工程在施工中的风险。
（2）建筑工程施工量风险
每日施工数量确认文件与实际数量之间存在数据差异的风险。供应单位对工程量清单中数据的偏差负责，实际调整在工程竣工时进行。但是，在建设项目的日常实施中，许多供货单位没有在招标文件规定的范围内对偏差进行调整，还规定投标人应对最终建设项目的工程量进行审查，以避免工程量计算存在差异的风险。
建筑工程施工量清单缺项的风险。根据国家价格规范的要求：“因设计失误或设计变更造成的工程量清单新产品，由承包人提出相应的总单价，经发包人确认后作为调整依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆”，施工方在日常施工中提出的遗漏，均反映在投标文件中，便于业主验收和价格谈判。
（3）建筑项目合同风险
为提高施工合同质量，控制风险，业主将聘请具有实际操作水平的专家、法律专家和工程专家编制施工合同。风险责任条款和反诉条款往往不利于建筑部分，容易受到业主的驱使，增加了合同执行的风险。
四、工程造价风险管理控制的有效措施
（一）完善风险管理制度
科学的项目管理和成本控制是实现风险控制的有效途径。但是，在制度的界定上，还存在许多问题和不完善之处：在这种情况下，建筑企业必须从国家政策出发，从国民经济等宏观调控方面入手，充分认识现阶段市场经济的形式，分析市场竞争中可能存在的潜在风险，并在此基础上，对市场发展现状和未来发展趋势进行分析和预测，同时也要做好建材、机械设备价格、人力价格等方面的调查工作。现阶段，对影响建立完善管理体系的各种因素进行总结和归纳。企业还必须根据自身内部管理和控制的实际情况，根据相关理论指标，对项目成本管理的各个方面进行科学分析，规范管理流程，为有效的项目成本风险管理提供直接参考控制。
（二）实现动态管理控制
随着建设项目成本的不断增加，施工项目的复杂性、风险性和长期性也会受到影响，其风险也将得到提高。施工过程中存在许多不可控因素，这也使得项目成本管理成为项目各方面实施的重要管理内容。如果不能实现项目成本控制，将增加工程成本，对公司其他决策产生重大影响[3]，因此，今后公司必须从实际出发，对市场发展状况和未来发展进行分析和预测。同时，还要对本阶段的建筑材料价格、机械设备价格、人工价格等方面进行认真调查，总结总结各种影响因素。要注意数据的收集、介绍和收集，确保数据能够及时更新，并在此基础上对项目成本进行动态计算，为企业决策过程提供参考。
（三）优化监管机制
缺乏监督是影响工程造价管理和控制效率的主要因素，而缺乏完善的监督机制是造成这一现象的主要原因。因此，在未来，企业必须分析现有监管机制中存在的问题和制约因素，以确保监督者能够完全履行自己的重要职责和使命，委员会和各成员国充分参与了acquis的实施，并根据这些规范和实际情况完成了今后发展过程中的工作；另一方面，公司应培养监事的思想意识，制定一些激励措施，充分调动监事的积极性监理人员的工作积极性，提高监理人员的整体素质，有效地控制和管理工程造价控制工作，降低工程造价风险。
五、结束语
综上所述，只有针对我们日常存在的各种建设项目的不确定性风险，进行严格的成本和科学的监督，才能真正实现建筑工程项目的成本降低和目标建筑项目的净利润最大化。企业必须通过完善风险管理体系、实施动态管理控制、优化监管机制等途径，有效改善这些问题，降低成本风险，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1] 尹万胜.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理[J].科技风,2019,第20期
[2]段永辉，张越.基于业主视角的建设工程项目进度控制[J].价值工程,2019,第38卷,第29期
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[6]李海，程国林.集成化风险管理在高校基本建设项目进度控制中的应用[J].科技创新与应用，2019，第32期
论文作者:李佰玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：风险论文; 建设项目论文; 成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 不确定性论文; 业主论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;