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摘要：随着我国国民经济的发展及人民生活水平的提高，各界对我国建筑工程领域，特别是建筑工程项目的创新管理方法等方面越来越关注。在新的发展时期，越来越多的人认识到建筑工程项目创新管理方法的重要意义，对管理方法进行优化设计，可以推动行业整体向前发展。我作为建筑工程总承包施工项目经理、注册一级建造师，如何在此种环境下，分析建筑工程项目管理活动的现状，对管理方法和管理进行创新，是相关领域及项目经理、管理人员的工作重点之一。
关键词：建筑工程；管理；现状及创新
一、我国建筑工程管理的现状及创新的必要性
1、相关人才计划没有完全落实
BIM技术广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。所以工程管理相关管理方法也应该及时跟进，尤其是有关工程管理的BIM技术等相关人才计划应该积极地落实，从而引进一些有关建模的软件，如工程管理、BIM5D、标书制作、平面布置等软件的引进与应用，可以极大地节省工作时间和效率，对项目内容及时调整并记录在案，从而更好地开展工程管理工作。
2、传统工程管理体系不够完善
尤其是现行税改的影响下，工程管理体系也需要做一定的调整。一个较为完善的工程质量体系，可以让建筑工程质量控制事半功倍，这就要求我们不断改进工程管理体系，根据现有工程管理的经验和资料，制定符合实际工程需要的管理体系，进而使施工现场的工作有效地开展，工程进度和质量等目标得到准确的实现。这种体系要对建筑原材料的采购与使用、建筑施工养护、钢筋工程质量等方面进行管理，并且对相关人力资源进行管理，从而促进工程管理的整体管理工作水平的提高。此外，个人绩效考评体系完善度也有待提高，可以通过与员工深入沟通，根据已有的实施案例和经验，不断完善改进考评制度，避免个人主观影响较大，工作人员积极性下降。实施施工人员资源绩效管理可以在一定程度上激发员工的工作动力，在促进员工完成自己既定的工作目标和约束员工日常行为表现的同时，也可促进所有的施工人员及相关人力资源的管理。
二、新时期背景下我国建筑工程管理的现状分析
1、实施建筑工程管理的作用
社会经济水平的快速提升，大众对建筑的要求也在逐步提升。在这种情况下，对建筑企业发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，利用现代化的工程管理手段，能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，从而使企业获得更大的经济效益，促进建筑企业的快速发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。
2、建筑工程管理的现状分析
(1)缺乏先进的建筑工程管理技术手段。为了更好地满足新时期大众对建筑的要求，企业必须采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，从而提升企业工程管理的水平。企业应该在不断的工程管理实践中逐步创新和优化当前的工程管理模式和方法，寻求符合社会发展的工程管理模式。但是当前大多数建筑企业的管理人员都缺乏对工程管理的认知，而且所采用的技术手段相对落后。另外，大多数的管理人员更重视对建筑工程施工期限的控制，缺乏绿色施工和安全生产的意识和观念。目前，我国对施工过程中的安全防范措施还比较欠缺，对事故的控制还缺少有效的手段，这都是建筑工程项目管理过程中的问题。当前我国的建筑工程项目有些由分包商承担，或者是和一些小型的建筑企业合作，从而将建筑工程项目外包。但是在实际的施工过程中，由于不同企业的管理理念和管理层次存在差别，导致施工现场的协调性和统一性难以得到保障，从而导致工程管理的效果受到影响。
(2)缺乏有效的管理制度和管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效的管理体系和管理制度是建筑工程管理工作顺利开展的保障，但是当前的建筑企业并不能在施工过程中严格遵守相应的管理制度，而且大多数建筑企业的管理制度中存在有待完善的问题，难以为管理人员的工作提供非常系统全面的指导。另外，在实际的工程管理中，工作职责和工作目标不明确导致问题出现时，大家相互推诿责任，导致管理工作出现混乱。
三、创新建筑工程管理模式的发展措施
1、组织机构创新
在传统的建筑工程管理中，工程的项目经理在管理中占据极为重要的位置，经常会涉及到建筑项目合同的签订，在工程管理中作用极大。而项目经理的主要工作职责，就是在建筑项目施工的过程中，对施工所使用的资源进行合理的调配，并对工程中涉及到安全、质量、技术管理等问题的环节进行管理。但这种管理形式往往不具备管理的全面性，在建筑企业长远发展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改变管理的模式，创新组织机构，以此来提高建筑工程管理的效率。另外，在创新组织结构时，可以借鉴其他建筑企业或国外的先进经验，根据建立一个可以紧跟整个建筑施工项目全过程的管理部门，确保建筑工程的管理工作可以等到高效实行。使用这样的管理模式，不仅可以在有一定程度上缩短工程的施工周期，降低施工成本，而且还可以提高建筑工程的质量。
2、管理体制创新
建筑企业在现代化建设发展中离不开管理制度的使用，制度是推进企业快速发展的基础。因此，为了实现建筑企业的现代化建设，就要企业建立符合现代化发展要求的企业管理制度，对工程建设实施可续的管理，提高管理的效率。在工程建设中，企业的员工要明确自身在建筑工程项目中的责任，相关的管理人员要注意协调好不同项目管理间的关系。同时要重视对建筑企业工程管理体制的全面改革，及时解决存在的缺陷，使工程管理制度更加适用于建筑管理的需要。还要明确建筑企业内部各个机构之间的责任体系和分工，避免出现责任混淆、推卸等问题。在企业的产权关系方面，需要在以往的产权关系基础上，建立新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度，以此来提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。除此之外，还需要重视对企业内部结构的强化，进而创造一个企业内部控制环境，这对建筑企业的市场风险以及经营风险有着良好地规避作用，可以有效增加签订合同的执行力度，实现对建筑企业的高效管理。
3、管理理念创新
在企业的快速发展中，与企业的管理理念密不可分，企业的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企业在发展中为了寻求更高的突破，实现更长远的发展，就必须树立正确、科学且符合时代发展要求的管理理念，同时重视人才的培养与引进，加强对人才管理理念与管理思维的培养，转变传统的管理理念，使之更加适合现代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重视管理模式和管理技巧的使用，切实将管理工作的每一环节落实到位，使管理模式更加符合当下的管理理念，同时重视经验的总结，不断完善企业管理的理念，实现管理理念的创新。
4、管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个建筑施工全过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理必需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工管理可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推进建筑企业的长远发展。
结束语
随着时间的发展，建筑工程管理在建筑施工中发挥着越来越重要的作用，特别是在当前社会发展形势下，建筑行业市场竞争越发激烈，由此建筑施工单位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。
参考文献
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2016(10)：222-223.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016(14)：294.
论文作者:仇凤玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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