关键词：建筑施工；施工;技术管理
经济建设的飞速发展促进了企业生产的有效管理。现场管理是企业运营和发展的基础，在中国的房屋建设管理过程中一直发挥着越来越重要的作用。做好房屋现场施工技术方面的管理，是整个建设项目的重中之重。在建设过程中，有关部门要继续加强对新技术的利用，确保现场施工质量，保证建筑施工的整体质量，切实促进住房建设项目的发展。
1施工技术的管理必要性
施工单位的技术管理是一系列用科学的理论，合理的方法对施工企业的每个相关要素和各项技术活动进行科学规划和决策的一系列过程。因此，技术管理工作贯穿于整个建筑项目的全部施工过程。另外，技术管理的关键是提高企业的管理水平。如果公司要运作良好，则技术管理必须良好；如果技术管理不善，企业可能会被淘汰。换句话说，技术管理工作的利弊在一定程度上直接关系到企业的经营效率。由于目前的建设项目建设与以往的建设有很大不同，因此有一定的技术条件和完善的技术装备才能为企业赢利。技术条件和技术设备的改善必须得到强大的技术力量和高水平的技术管理的支持。因此，建筑技术的管理尤为关键，必须由所有管理者认真对待。
2建筑工地施工技术质量管理与控制方面的问题
施工现场的管理是确保安全的最重要环节，是企业安全生产的前提。在现阶段，许多企业的安全意识薄弱，对安全设备投资比较吝啬，对人员的安全教育也比较松懈，使得建筑施工现场常常伴随着一定的危险。甚至还有一些企业施工现场管理不善，未分类的原材料散落和垃圾遍地，影响房屋的建设进度，或者施工管理人员知识文化和安全意识低下，许多工程管理人员甚至不带头盔到项目施工现场，这会带来一定程度的潜在安全隐患。在施工期间，一些技术人员偷工减料，他们没有严格按照程序和法规进行操作，管理技术问题也没有得到科学处理。因此，建筑材料的不合理使用可能从根本上阻碍建设项目的质量管理水平。
3施工现场施工技术措施
3.1现场施工技术管理的关键任务
《建筑工地施工技术管理办法》采用先进的技术手段，确保了建筑工地施工中的施工程序一致，进一步提高了房屋建筑企业的施工效率和施工质量的提升，确保建筑企业施工进程按期完成。除此之外，在确保房屋建筑物的安全和质量的基础上，建筑工地施工技术管理方法还可以通过引入新设备，创新工艺以及应用新技术以降低成本的作用。施工现场的施工技术管理方法还可以充分发挥技术人员，施工材料和施工设备的作用，控制建筑工程企业的施工成本，进而提高建筑施工企业的经济效益，实现其社会效益的最大化。
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3.2施工前技术管理
首先，研究工程图纸，对建设项目的特点，进展和要求有初步的了解，充分了解施工过程中的客观条件，并将其用于施工现场总体规划的设计和编制中。之后，完成施工图的技术细节，特别是一些隐蔽工程和特种工程的施工材料，基础施工技术所需的工作，对易受伤害部位的保护以及完成工程的成品，以确保施工进度和质量。在不影响工程施工质量的前提下，综合考虑人员，材料，技术和组织因素，并拟定详细的施工体系，其具体包括施工质量管理体系等。适用于一系列系统。为了达到降低成本和提高经济效益的目的，以确保成功完成施工任务。
3.3加强施工技术的交付
技术上的解释是，在建造单元或建造子项目之前，相关的专业技术人员会向施工人员进行技术上的解释，使施工人员能够了解工程技术质量要求，严格按照施工工艺流程进行施工，并且对施工安全与质量等方面有较全面的了解，这有助于保证工程按质保量完成的前提。整个施工过程需要以文档的形式表示，尤其是对于隐藏的项目，技术工作变得非常重要。一些隐蔽的地方容易出现质量问题，技术人员必须仔细解释它们，并加强对施工过程的控制和监督。如果使用新技术和流程，它们还必须执行技术交付。技术交付涉及施工技术人员和操作员，让他们知道设计图纸的意图和施工要点，了解施工程序和相关的工艺技术。
3.4所有建筑材料指标必须合格
（1）严格检查混凝土的有关指标。 ①施工中所用的混凝土与10％的UEA-H混合，浇筑时所用的混凝土与11％的UEA-H混合； ②施工缝的关键包括地板，地板和墙壁的结构。使用直缝； ③平板墙的主筋穿过铁丝网，铁丝网的两侧均小于5毫米，以防止混凝土流入钢筋带。 ④肋筋由小于11毫米的垂直钢筋制成，间距为150?300毫米，并焊接在平板墙的主筋上。如果小于11毫米，则必须将带刺铁丝网绑在小于11毫米的肋骨上。 ⑤应在C20至C40强度等级范围内选择基础混凝土。
（2）水泥，砂石的控制指标。 ①购买水和泥浆后，检查其是否合格并备份相关检查记录。进行确认检查，以确保每个水泥指标均符合要求。切勿使用不合格的水泥建筑。此外，已运输了3个月以上的水泥应根据测试结果进行重新检查和测试。 ②石材指标，注意颗粒度和泥浆含量，负责人员和技术人员对材料的质量负责，必须严格保证各项指标合格，招标人对产品的生产工艺，外观和材料进行科学研究，判断和检查以做出相关的购买决定。
3.5掌握项目质量的验收和评估
项目完成后，有必要根据客观实际情况对工程的质量进行全面的评估，并根据每个子项目对每个子项目的质量进行综合评估，工程质量部门确定单位工程质量，现场施工管理必须认真严格控制有关规定的要求，检验工程和实测工程要认真执行。如果失败，请监督施工单位进行返工，只有通过返工的人才能签名并接受。这样，一方面可以控制项目的质量和数量，另一方面可以提升施工单位，提高管理水平。
4结束语
总体而言，建筑技术的管理至关重要，必须给予高度重视。同时，住房建设项目的建设涉及相对多的程序。为了保证施工质量，必须正确把握施工技术的难点和重点，根据不规范的施工程序制定具体的管理方法，不断提高施工技术管理水平，并对施工进行监督。人员严格按照标准规范实施施工，使房屋建设工程可以为人民生活提供更好的环境。
参考文献：
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[3]尉生平.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].绿色环保建材,2020(01):166.
论文作者:忻财
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 技术论文; 质量论文; 现场论文; 工程论文; 建设项目论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;