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摘要：在社会发展新时期，城市化建设进程明显加快，市政公路建设作为城市基础设施建设中的重要内容，其施工管理的有效性直接影响着市政公路建设质量，关系着市政公路交通安全，与城市化建设发展存在密切联系。本文就市政公路施工管理问题进行分析，并提出科学化的改进措施，仅供相关人员参考。
关键词：市政公路；施工管理；问题；改进措施
引言
市政公路工程施工质量直接反应着城市现代化发展水平，是实现城市建设目标的关键环节。但就当前市政公路工程建设的整体情况来看，施工管理中存在诸多问题，严重影响市政公路工程整体建设质量，甚至给整个市政公路工程项目综合效益造成制约。在此种情况下，为促进城市化建设目标的顺利实现，积极探讨市政公路施工管理问题及改进措施是非常必要的。
1市政公路施工管理问题
1.1施工人员素质问题
市政公路施工管理过程中，施工人员素质水平低下是一个重要问题。人是一切行动的主体，对于市政公路工程项目来说，施工人员专业素质及综合技能不足，势必会影响市政公路施工操作的规范性，使得施工设计方案中部分施工细节无法得到有效落实，导致市政公路施工管理有效性不足，这就势必会影响市政公路施工质量，甚至给市政公路工程建设埋下巨大隐患。与此同时，由于施工人员整体素质水平较低，市政公路施工前期技术交底和技术培训工作无法取得理想的效果，导致市政公路施工中施工人员无法依照工程设计方案及技术要求开展施工操作，严重影响市政公路工程质量目标的实现，甚至给市政公路工程建设的综合效益造成严重制约。
1.2施工现场管理问题
施工现场管理问题也是市政公路施工管理中的重要问题，施工前期准备不足，施工设计与施工现场勘查联系不够紧密，施工招投标透明度不足等，严重影响施工管理工作的有效性。对于市政公路施工来说，施工计划编制、施工图纸拟定以及施工工序协调组织等都是重要的管理内容，一旦管理不到位，会严重影响市政公路施工管理水平，不利于施工活动的有序开展。市政公路施工管理缺乏科学性，管理方式单一，施工环节管理不到位导致施工中存在严重的质量和安全隐患。除此之外，施工材料、施工进度、施工质量管理不科学，施工后期养护不到位，施工工艺不恰当，都会在一定程度上影响市政公路施工管理水平，导致资源浪费严重，甚至影响市政公路工程建设的综合效益。
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2市政公路施工管理的措施
2.1加强施工材料管理
在市政公路施工管理过程中，施工材料管理工作是一项基础性工作，能够为市政公路施工的有序开展提供可靠的支持，是保障市政公路施工的关键环节。因此在市政公路施工管理过程中，应从材料采购、检测及运输等多个环节加强材料质量管理与控制，在市政道路施工现场应严格做好材料性能检测和质量控制，确保所选用施工材料质量满足市政公路施工要求。施工单位应结合市政公路施工实际需求对施工材料进行科学分配和优化利用，以免减少不必要的资源浪费，便于加强市政公路工程成本控制。除此之外，市政公路施工管理过程中，施工材料的管理还需要加强材料采购人员管理，确保其具备良好的专业素质和业务能力，还应当具备优良的职业道德和责任感，以保证材料采购工作的高效开展，提高施工材料管理的有效性。
2.2加强施工工序管理
市政公路工程建设具有一定系统性和复杂性，施工工序质量管理与控制是市政公路施工质量控制的重要环节，也是质量管理的难点，因此加强施工工序管理是非常必要的。在这一过程中，应结合市政公路工程项目特征开展具体分析，明确施工工序质量控制点，并采取科学合理的质量控制手段，优化市政公路施工工艺，规范施工工序，全面提高市政公路施工质量。在市政公路施工管理过程中，施工工序管理尤其要做好市政公路关键部位及重要施工工序的质量管理与控制，有针对性的解决施工中存在的质量问题，预先对交叉施工工序进行协调组织，确保市政公路各施工工序的紧密衔接和有序进行，提高市政公路施工管理有效性，确保施工质量满足市政公路工程建设要求。
2.3加强施工进度管理
就市政公路施工管理的具体情况来看，一旦施工进度管理不到位，会严重影响施工工序的有序开展，不利于施工目标的实现，若施工单位盲目追赶施工进度极易忽视施工质量，从而影响市政公路工程建设的整体效果，甚至给市政公路埋下巨大的质量和安全隐患，由此可知，在市政公路施工管理过程中加强施工进度管理是非常必要的。因此在市政公路施工进度管理过程中，应结合市政公路工程项目特点出发，明确市政公路施工管理目标和重点，建立科学且规范的施工进度管理体系，为施工进度管理工作提供可靠支持。在此基础上，应基于施工进度目标制定市政公路施工进度计划，以市政公路工程建设相关规范和标准为依据，明确市政公路施工技术方案，结合该工程项目特点、地质条件以及环境特征等因素出发，分析综合因素对市政公路施工进度的影响，并采取有针对性的控制措施，制定市政公路工程施工进度表，以推进市政公路施工管理的高效开展，确保施工进度管理体系在实践工作中得到严格落实。
市政公路施工管理过程中，为保证管理的有效性，应制定管理责任制度，明确划分各岗位人员的施工进度管理职责，将施工进度管理成效与责任制相联结，以强化市政公路工程管理人员对施工进度管理重要性的认知，促使其以饱满的热情和高度的责任心参与到施工进度管理工作中，从而全面提高市政公路施工进度管理的整体效果。为促进市政公路施工进度计划的顺利实现，应结合市政公路工程项目具体情况组织开展考核活动，在确保施工质量满足市政工程建设要求的同时，加大施工进度管理力度，确保市政公路施工如期完成。一般情况下，施工进度控制可通过分级控制来实现，也就是说，对市政公路施工进度目标进行科学划分，逐步实现施工进度目标。应当注意的是，一旦市政公路施工进度管理中出现进度计划偏差，应全面分析偏差原因，并采取科学化的解决措施，以促进施工进度计划顺利实施，保证市政公路施工进度管理的有效性。
2.4严格做好质量管理与控制
质量管理与控制是工程建设的基本目标，对于市政公路施工管理来说，加强施工质量管理与控制有助于提高市政公路工程建设质量，确保市政公路工程各项指标满足建设要求。在施工质量管理与控制的过程中，施工单位应结合市政公路工程项目特征、现场环境及施工条件开展具体分析，制定工程质量管理标准，为施工质量管理活动的开展提供支持和依据。施工质量管理与控制过程中，应保证工程质量检查的时效性，及时准确填写施工质量检查表。由于市政公路建设具有一定综合性，因此竣工后市政公路工程的稳定性与安全性评估也是施工质量管控过程中的重要内容。
结语
综上所述，为全面提高市政公路工程施工质量，应从施工材料、施工工序、施工进度以及施工质量等方面入手，加大管理力度，降低外在因素对市政公路施工质量的不利影响，结合市政公路工程项目特点及建设需求，制定科学化的市政公路施工管理体系，规范施工管理行为，全面提高市政公路施工质量，从而维护市政公路工程建设的综合效益。
参考文献
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论文作者:洪滨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：市政论文; 公路论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 工序论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;