摘要：地质勘查工作性质复杂，管理基础差，在地质勘查项目实施中运用项目管理技术手段，不仅必要，而且可行。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求。地质矿产勘查项目质量控制作为项目管理过程中的重要环节，是地质勘查项目管理的重要抓手，通过管理创新，制定有效的措施，可以营造地质勘查行业新的活力，提升企业的整体效益。
关键词：地质矿产；勘查；质量控制；措施
引言
地质矿产勘查项目质量控制的范围涉及项目质量形成过程的各个环节，受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。因此，必须做好地质矿产勘查项目质量控制工作，保证矿产勘查顺利进行。
1.地质勘查内容概述
地质勘查是一项纷繁复杂、循序渐进的工作，其目的就是探明矿产资源。要做好地质勘查工作，地质人员应熟悉和掌握从勘查设计到提交勘查报告中的每一个操作步骤和细节。
1.1地质勘查设计
地质勘查前应编制地质勘查设计，按地质勘查阶段编制的设计有预查、普查、详查和勘探设计；按类别有总体设计和单体设计。设计前应详细收集前人资料，并进行综合研究，使设计依据充分，并有可操作性。设计书应符合有关规范标准和要求，内容完整、文字精练、重点突出，附图、附表齐全。设计编制完毕后，由编制单位内部初审，再报上级进行统一审查，审查通过后由上级下达《设计审查意见书》，项目所在单位接到意见书后组织实施。实施过程中，有重大设计变更，设计编制单位组织编制变更或单体设计，报上级审查批准。
1.2熟悉勘查区
熟悉勘查区基本地质特征。根据以往提交的勘查区地质报告或研究成果，熟悉本区地层及分布状况、岩性组合、围岩蚀变、矿种及矿层（体）赋存状态、构造、矿带分布等特征、矿区岩矿层划分单元等，尤其设计钻孔所揭露的地质特征；熟练掌握钻探编录的有关规范和要求等；详细了解钻孔施工设计。
1.3钻孔安装及施工质量检查
钻机安装，由钻探施工人员完成。钻孔施工前，地质、测量、水工地质、安全、现场管理人员到位，进行钻机立轴方位、倾角校正和安全检查。方位测量由测量人员完成；倾角校正由地质人员完成；安全检查由安全人员对钻机及场地进行检查，发现问题及时整改。钻机开孔后，地质编录人员应经常到现场对钻孔施工质量进行检查。
2地质勘查中常见问题
2.1工作性质复杂
地质勘查不仅受社会、经济等外部环境的制约，其本身也有许多不确定的因素和难以进行定量描述的因素：如矿产资源的形成，取决于多种多样地质条件的控制；矿体特征具有隐蔽性和多样性，使得勘查活动总是在已知与未知的探索中前进，其过程要比一般经济活动复杂得多；其成果的使用价值远不同于国民经济的其他产品，并且不可创造和复制。因此造成了地质勘查项目工作周期长、流动性强、分散性大、探索性强、投资风险大、不可控因素多等特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2管理基础差
我国地勘市场经济尚未发育健全，旧的经济体制还在一定程度上起着作用，传统部门的管理观念、政企不分、条块分割仍不同程度存在。地勘项目管理过去主要以行政行为为主，有时会违背地质工作本身的技术规律和一般的经济规律，割裂项目参与者与项目的利益联系。由于地质勘查项目工作性质的特殊性、复杂性，给地勘单位项目管理造成困难，只能采取粗放式管理。业务管理也趋于行政化，主管技术的总工程师行政事务繁多，管理程序复杂。加之没有明确的奖励制度保障，只能按天拿野外补助增加收入，干好干坏一个样，干多干少一个样，影响工作效率。另外，地勘项目的粗放式管理、管理制度的不完善以及制定的管理办法落实不彻底，也导致了人员工作积极性不高，出现消极怠工情绪以及人才流失现象，影响到队伍的稳定。
3.矿产勘探质量控制措施
3.1完善勘探质量计划
质量计划就是根据项目实际情况而制订的一系列为实现质量目标的控制方案。首先，要确定质量目标，项目质量目标分为功能要求和用户期望，因此不同的项目质量目标不同。地质勘查项目质量功能要求有相关规范规定，用户期望则是用户对该勘查成果所想达到的目的。其他还有就是外部条件，如环境条件、地质条件、水文条件等对项目质量的影响。另外，由于项目的质量是无止境的，项目质量的提高与项目成本的增加呈正相关，所以，项目追求的质量不是最高，而是最佳。项目计划应该综合考虑以上条件，合理确定项目的质量目标。其次，制订实现项目质量目标的方案，项目开始时，应从总体考虑，编制一个保证项目质量的规划性方案，也就是质量管理计划，随着项目的进展，编制相应的各阶段较详细的操作规范及合格指标。
地质勘查质量计划应该包括测量、地质、水工环、钻探、物探、化验及图文等工作的实施过程及达到的实际质量要求，质量监督检查时间及检查内容等，质量要求应尽量细化到每一工作的每一工序。最后根据项目组织关系及岗位职责明确质量责任人，质量责任人应分总质量责任人、分工作责任人、工序责任人。
3.2贯彻勘探中的计划执行
所谓执行就是按计划实施，执行的主体是人，所以该阶段的管理就是对人的管理。那么执行人员的组织就是计划执行的保障。由于人的技术水平、生理缺陷、心理行为等的不同，在计划执行团队中担当的岗位也不同，如果用人错误就会导致计划执行时出现偏差。在该阶段，要充分发挥人的主导作用，提高项目团队人员素质、改善劳动条件、公平合理地采用激励机制激发人的劳动激情等是保障计划执行的动力。我们往往把地质勘查出现质量问题认为只是实际操作者的责任，这是一种管理意识方面的错误。出现质量问题应该是多方面的原因，有项目组织者的原因，项目指挥者的原因及项目操作者的原因。由于人在客观上存在着诸多不同的缺陷，合理用人是保障项目质量计划执行的基础。最重要的是提高人的质量意识，健全岗位责任制、形成人人重视质量的项目环境是项目质量目标实现的关键。
4.结语
总之，对于地勘企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中取得有利地位，除了要有安身立命的技术之外，更要做好项目质量控制管理，完善勘探质量计划，调动人员的主观能动性和创造性，提高工作效率，从而树立企业勘查服务品牌，从整体上提升企业效益。
参考文献：
[1]张高禅.固体地质矿产勘查质量管理中的问题研究[J].黑龙江科学，2018，9（18）：84-85.
[2]周志宇，张晓锦.固体地质矿产勘查质量管理中的问题研究[J].世界有色金属，2018（12）：247+249.
[3]张宏.浅谈地质矿产勘查项目质量控制[J].中国管理信息化，2012，15（24）：40-41.
论文作者:张志超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/26
标签：项目论文; 质量论文; 地质勘查论文; 地质论文; 质量控制论文; 计划论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;