关键词:建筑工程；安全工程；优化管理方法
近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程安全工程的管理逐渐暴露出一些不足之处，难以保证施工人员的生命安全及财产安全，这就需要对其进行合理优化，不断提高建筑工程安全工程的管理水平。与其它行业相比，建筑工程具有较大的危险性，整个过程很容易受到各种因素的影响造成安全事故，使得建筑工程项目的开展受到较大影响。比如施工人员的安全意识不足、安全保护措施薄弱等等，这些都会影响到建筑工程安全工程的管理，导致安全事故的发生概率显著加大。通过深入分析建筑工程安全工程的优化管理，有利于促进工程管理水平的提升，使建筑行业能够朝着良好的方向不断发展。
1.建筑工程安全工程管理存在的问题分析
1.1相关法律法规执行力度不足
在市场经济的发展速度不断加快的背景下，部分企业为获取最大的经济利益，未能严格执行建筑工程安全工程的相关法律法规，常常将工程项目划分给多个施工单位，难以保证工程施工的安全进行。同时，部分企业将工程项目交给一些资质水平过低的施工单位，不仅影响到工程项目的顺利开展，也增加了工程施工中的安全隐患，给建筑工程安全工程管理工作带来较大挑战[1]。此外，部分企业将重心放在工程进度的控制管理上，对建筑工程安全工程的管理缺乏重视性，难以发挥安全工程管理的整体作用，再加上部分单位本身的能力有限，导致建筑工程安全工程管理的效果不够理想。
1.2安全保护措施比较薄弱
一般在进行建筑工程施工过程中，需要采取一些合理有效的安全保护措施，降低安全事故的发生概率。但是就实际情况来看，部分施工单位对建筑工程安全工程的重视性不足，未能将安全保护措施落实到底，甚至出现因安全保护措施不当造成的安全隐患。比如防护栏设置的位置不合理或防护栏的高度无法达到要求，以及施工人员的技术规范不够完善、施工材料乱堆乱放等等，这些都带来了较大的安全隐患，使得建筑工程安全工程管理的难度显著加大。同时，我国建筑工程的规模不断扩大，对高空作业、交叉作业、特种作业等各方面的安全防护提出了更加严格的要求，需要对其进行持续优化，促进建筑工程安全工程管理工作的有效进行。
1.3施工人员安全意识不足
作为建筑工程的重要参与者，施工人员的技术能力对整个工程的安全性有着较大的影响作用，是建筑工程安全工程管理中必须重视的一个因素。就当前情况来看，大部分施工人员的知识储备不足，在专业技能方面也存在一些问题，整个施工过程比较依赖自身的工作经验，很难对工程施工中的安全隐患进行正确处理。同时，部分施工人员对安全施工的认识不够全面，认为其他施工人员的安全工作与自身无关，且采取的安全处理方法比较简单，未能做到全面分析、综合考虑，使得工程施工的安全性无法得到保障，给建筑工程安全工程的管理工作带来更多挑战[2]。
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2.建筑工程安全工程的优化管理方法分析
2.1提高建筑工程安全工程的管理力度
根据以往建筑工程的施工情况来看，整个过程体现出交叉作业多、高空作业多、参与人数多、技术密集等多个特点，若是在某个环节出现问题，很容易造成各种各样的安全事故。因此，需要对建筑工程安全工程的管理进行强化，将相关的法律法规落实到底，并根据施工单位自身的情况对现有的管理制度进行完善，使各个工作人员能够按照制度要求进行工作，从而创建一个更加安全的作业环境[3]。首先，施工单位的领导层要提高对建筑工程安全工程管理的重视性，充分发挥自身的领头作用，将各项管理制度执行到底，并做好安全方面的宣传工作，使施工人员及管理人员能够充分认识到建筑工程安全工程的重要性，自觉做好各项安全工作。其次，需要提高对建筑工程安全工程管理的投入，通过软硬件设施来降低安全事故的发生率，并明确各个人员的安全责任，使工作人员能够认真做好各项工作，逐渐养成安全的工作行为。
2.2优化安全保护措施，减少安全隐患
由于建筑工程施工中的安全隐患较多，需要充分利用安全保护措施对施工现场进行保护，以此减少安全隐患，使工程施工的安全性得以提升。通过对安全保护措施进行优化，有利于提高安全保护措施的科学性及有效性，实现对各种安全隐患的有效处理。首先，需要做好施工人员的岗前培训工作，确保各个工作人员都能够做到持证上岗，使其能够正确处理各种问题，结合现场情况对各种突发事件进行处理，从而降低安全事故的发生概率。通过对施工人员的安全意识进行强化，将管理制度落实到各个施工环节，减少因操作不当造成的安全问题，使施工人员的生命安全得到保障。其次，需要对工程物资及施工设备进行科学管理，按照操作规定的要求对设备进行检查维护，将施工材料堆放到安全的位置，并保证电力能源及水资源的使用安全，从而保证工程施工的安全进行。最后，需要对重点区域的安全隐患进行排查，便于及时对其进行处理，促进建筑工程安全工程管理的有效进行[4]。
2.3创新建筑工程安全工程管理方式
通过对建筑工程安全工程管理方式进行优化，以综合化、动态化的管理方式对工程各个阶段进行控制，从而降低安全事故的发生率，使建筑工程的安全工作得以顺利完成。在传统的建筑工程安全工程管理中，管理工作集中在工程施工阶段，对工程决策、工程设计、工程招投标等多个阶段的管理存在一定疏忽，使得建筑工程面临着诸多安全隐患。面对这种情况，需要对工程各个阶段进行严格的控制管理，将工程项目中的安全隐患消除在事发之前。从工程决策阶段的管理来讲，需要做好安全评价工作，预测工程项目中的潜在风险，进而做出科学合理的预防措施。从工程设计阶段的管理来讲，需要结合工程的数据资料进行设计，使其能够达到相关安全标准的要求。从工程招投标阶段的管理来讲，需要坚持公平公正的原则进行操作，严格审查相关单位的资质水平及综合能力，使其能够满足工程建设各方面的要求，从而保障建筑工程施工作业的安全进行[5]。
3.结语
综上所述，建筑工程安全工程管理对整个工程的施工安全有着较大的影响作用，既能够保障施工人员的生命安全及财产安全，也能够提高工程资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。因此，需要积极提高建筑工程安全工程的管理力度，优化安全保护措施、减少安全隐患，创新建筑工程安全工程的管理方式，通过各种方法提高工程管理水平，为建筑工程安全工程管理工作的开展提供有效支持。
参考文献：
[1]秦小胖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰,2019(01):193-194.
[2]周伟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产,2018(28):141-142.
[3]刘志敏.建筑工程安全工程的优化管理[J].住宅与房地产,2018(15):170.
[4]郑空.建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].企业改革与管理,2018(07):12-13.
[5]陈锦,江成.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].科技风,2018(05):101.
论文作者:刘晓琦
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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