我国企业集团发展的十大战略问题，本文主要内容关键词为：十大论文,企业集团论文,战略论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近几年来，我国企业集团的发展取得了显著的成就，已成为国民经济发展的支柱，成为市场竞争的主体，成为参加外向型经济和世界经贸大循环的中坚力量。但是，如何在九十年代后期及21世纪发展壮大我国的企业集团仍有十个值得深思的战略问题。
发展方向战略
企业集团在九十年代后期及下一世纪如何发展，其发展方向是什么？这应是企业集团最关心的问题之一，也是国家有关部门予以重视的问题。在过去，往往是政府或主管部门确定企业集团的发展方向，这不利于我国企业集团的健康发展。然而，政府及有关部门对企业集团的发展是否就应不管不问了呢？也不是。我们认为国家应进一步明确企业集团的性质，是把它办成真正具有企业性质的单位，还是半企业性质又承担政府事务功能的单位？社会主义市场经济体制要求企业集团成为前者，而不是后者。为此，政府及职能部门不能对企业集团进行随意干预，企业集团也不应当承担不必要的非经营职能。政府及职能部门、中介机构等应通过科学的决策、规划、法规、信息等积极引导企业集团的发展，主动地为其发展服务，并提供必要的条件及创造良好的社会环境。
企业集团科学地规划其发展方向是至关重要的。我们认为，针对九十年代后期的环境趋势，企业集团一应确定自我发展的方向和目标，并做出战略规划；二应确定自我积累的比例，处理好积累与消费的关系；三应确定企业集团发展的速度，改善内部条件，主动适应外部环境；四应确定集团发展的行为，使其行为科学规范；五应根据实际需要确定集团的发展规模，使集团规模适当，达到规模经济效益。
企业集团在研究其发展方向时，不能再用传统的思维方式，而应更新观念，用大市场、大竞争、大经营的观念思考其发展方向。
组织发展战略
我国企业集团组织发展是我国企业集团走向科学化、规范化、现代化和国际化的重要环节。我国企业集团向公司化方向发展是生产力发展和社会化大生产的客观要求，是商品经济和市场经济高度发展的必然，是转换集团经营机制、建立现代企业制度的重要举措。企业集团公司化的方向主要有：一是通过集团内核心企业对其成员企业的兼并、合并或整体改组把企业集团改造成具有独立法人资格的巨型公司，一般应采取股份有限公司的形式。二是通过对企业集团各成员企业进行公司制改造，使其成员单位改造成国有独资公司或有限责任公司，从而使企业集团成为由多个法人公司组成的经济联合体。三是以某一大型公司为核心，形成具有母子公司性质的企业集团。
企业集团公司化是我国九十年代后期的重点。它是长期而艰巨的。因为换换牌子、走走形式并不难，然而真正拥有公司的内涵，并发挥其优点和作用，却是长期艰巨的。因此，政府及有关部门应积极引导，企业集团要积极主动改革。尤其是对改制后的一些问题进行深层次的思考，并制定出相应规划或方案是重要的。
经营规模战略
发展企业集团规模，达到规模效益在集团界已产生共识。然而盲目上规模却成为缺乏科学思考的典例。盲目上规模有四害：一害核心企业，二害成员企业，三害消费者，四害国家。因此，发展集团规模经济必须走科学道路。一要正确分析国内外大市场环境变化的机会与困难；二要考虑国家的政治、经济、法规、科教等发展趋势；三要分析自身现有的条件及扩大规模后的条件；四要考虑并测算扩大规模带来的效用和花去的交易费用。我们必须认识到集团规模的扩张是集团发展的需要，而集团规模的收缩也是集团发展的需要。人们往往重视前者，而忽视后者。我们认为一些企业集团在九十年代后期会调整甚至收缩规模。有关人士对此应有所准备。
经营决策战略
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙说过：“管理就是决策。”这道出了决策在管理中的核心地位。然而，企业集团就重大问题，如何进行科学的决策，却不是一件容易的事。企业界对此应高度重视。
企业集团决策机制作用的发挥，并导致期望的结果，需要对集团经营决策过程做出科学的规划和具体的设计。一要研究集团经营发展目标，并制定科学的目标体系；二要分析集团领导者、领导关系和领导素质。其中领导者素质很重要，关系到决策的成败；三要考虑企业集团的组织功能，能否科学地实施决策方案；四要考虑如何体现决策的民主性，集中集团内外各阶层人士的智慧；五要考虑决策时机和风险；六要尽快实现决策手段现代化。
营销战略
随着国内外企业由生产型向销售型——营销型的发展，企业集团必须重视营销战略。目前，我国企业集团在营销中，对产后营销策略比较重视，并积累了不少经验，但对产前营销战略重视不够。因此，我国企业集团在未来营销中，必须建立大市场营销观。
我们认为，随着我国社会主义市场经济的形成和发展，以及世界经济贸易的快速发展，不仅在国内会形成统一、开放、竞争、有序的大市场，而且还会形成世界性的统一、开放、竞争、有序的大市场。这要求建立与大市场相对应的新型营销观念。就企业集团而言：一应把目光和着力点由国内，甚至地区小市场上转移到世界性大市场上来，在市场中进行营销活动。二应把营销的重点从产后营销转移到产前营销上来，高度重视营销战略，从大市场环境中寻求机会，避开威胁。三应由以满足用户需求为重点转移到以引导消费、创造需求、开拓市场上来。
质量管理战略
产品质量是企业集团的生命，“质量第一”已成为集团界的流行口号。但要真正达到质量第一，并增强集团生命力却并非易事。有人预测下一世纪是质量世纪，因此企业集团必须高度重视质量战略。我们认为在九十年代后期，我国企业集团必须树立全面质量管理（TQM ）的新观念，并开展工作。为此，集团内一要开展TQM教育，使TQM深入人心；二应建立TQM系统，包括TQM保证体系；三是坚持积极预防的原则，使产品质量得到国际质量组织的认证和用户的厚爱；四应对非产品质量进行科学管理，切实提高产前规划设计开发及产后营销服务的质量；五是引进先进的质量管理手段，不能顾此失彼。
科技战略
《中共中央国务院关于加快科学技术进步的决定》和全国科学技术大会精神对企业集团的发展将产生深远的意义。依靠科技进步推动企业集团的健康发展不仅是政府及职能部门的事，更是集团自己的事。这是集团发展的基础。集团界对此应高度重视。
我国企业集团在科教兴国中，必须重视以下几点，并纳入集团战略规划中。一是切实提高集团自身的科技水平和整体素质，并坚持不懈。引进和模仿固然重要，然而毕竟是步入后尘。二是加强与科研机构及大专院校的紧密合作。不仅要进行硬的合作（指技术方面），更要进行软的合作（指管理方面）。三是加强企业集团之间的相互合作，建立战略同盟，促进共同发展。这种合作以自愿为基础。过去，我们一盘散沙，而新时代要求我们凝聚起来。否则，我们就有逐个被击破的危险。
苦练内功战略
苦练内功是企业集团长期而艰巨的任务，是增强企业集团整体生命力并提高素质的重要途径。目前，我国一些企业集团比较重视转机建制等形式，而对集团苦练内功的重要性、长期性、艰巨性和复杂性认识不足，缺乏系统和整体的观念，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，而结果却“事倍功半”。
苦练内功的目的是通过系统、全面地苦练内功的过程以实现企业集团整体素质的提高，主动适应国内外环境，促进企业集团健康发展。我们认为企业集团的整体素质主要包括人的素质，管理素质和技术素质三大方面。企业集团的价值观和文化是企业集团整体素质的支撑。企业集团应全面系统地苦练意识功、决策功、营销功、管理功、协作功、计划功、质量功、技术进步功和基础工作功等。
计划战略
随着计划经济向市场经济的转轨，有些企业集团认为，不搞计划经济了，似乎计划也不那么重要了。其实不然，在传统经济体制下，企业集团计划是国家计划在企业集团的延续和补充，而在新体制下，企业集团是其计划独立的制定者和实施者。既然新旧体制下，企业集团计划观念、形式、方法和手段都发生了变化，企业集团应如何制定和实施计划呢？我们认为，企业集团一应破除传统计划观念，树立新体制下的计划观念。在新体制下，计划是企业集团生产经营的纲领和准绳，涉及对生产经营管理事务的具体安排。二是在企业集团计划制定中，必须以科学态度正确分析集团的外部环境、内部条件和经营目标，实现集团经营目标，内部条件和外部环境三者的动态平衡。三是根据需要，科学地编制长期战略规划、中长期计划和年季月度计划。尤其对长期战略规划要慎重、科学，保证其正确性和可行性。四是根据需要修正计划，可采用滚动计划法。认为应放弃原计划时，可启用备用计划。五是科学地组织计划实施，可采用目标管理法和责任制法等。
人才战略
目前，世界范围内综合国力竞争的制高点是科教和人才。说到底是人才的竞争。人才已成为企业集团发展中最为宝贵的资源，它直接制约着企业集团的发展。目前，我国企业集团在引进和重视人才方面是值得肯定的。但是，对引进什么样的人才，引进人才后干什么，有无发挥人才作用，满足人才需求，挖掘人才潜能的机制？这是学术界和集团界值得深思的问题。
我们认为企业集团应重视人才战略并思考以下问题。一是企业集团树立什么样的人才观。人才是分层次的，大致有高、中、低三个层次。都是高层次人才，费用花不起，而且效果不一定最好。企业集团对各层次、各样式的人才都是需要的。为此应调整人才结构，大才者大用，小才者小用，无才无能者不用。二是如何使用人才，并最大限度地挖掘人才潜能。从目前看，企业集团在引进人才方面有很多高招，但在挖掘人才潜能方面还显得很不够。因此，企业集团必须建立“能上能下”的用人机制。这种机制应充分体现竞争性、公开性和民主性。