摘要：企业合理进行工程造价管理工作，有利于减少工程建设成本，使企业获得更高的经济效益，也能保证企业长远发展。通过以上提出的工程造价管理工作中出现的问题以及解决措施，有利于帮助各相关单位总结自身存在的问题，制定适合自己的相关问题的解决方案，从而更有效地进行对工程造价的管理和控制，减小工程项目中不必要的经济消耗，为企业迎来更可观的经济效益。本文对工程造价管理现状的分析与控制进行了探讨。
关键词：工程造价管理；现状；控制措施
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入成本，增加建筑企业的经济效益。
1工程造价管理现状
1.1造价与设计脱节
在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。
1.2施工环节费用增多
一些施工方在投标阶段为了中标而刻意压低了报价，但在实际工程施工阶段为了满足设计方的要求，可能存在着以次充好和技术变更情况。在低价中标后将经济收益转变为材料上的以次充好，可能对建筑工程埋下隐患。在投标阶段，由于其控制目标不合理，制定导致工程造价存在着明显数据失真现象，缺乏规划上的先进性与科学性。施工过程中对材料的采购与管理方式处于滞后性状态，未能科学的计算施工现场材料存储量，对材料的采购时机不明确导致在市场经济价格偏高的情况下买进。不排除一些采购人员在利益的驱使下从中渔利，在账面上提升采购材料费用而中饱私囊。另外，施工现场对材料的不当管理也会导致材料质量出现问题而不得不重复购置，例如钢筋锈蚀、混凝土配比不当等，不仅会造成施工周期延长导致人工成本增加，还会由于材料的浪费明显增加造价成本。
1.3管理模式滞后
目前施工方在工程造价的管理上仍处于粗放型状态，并未对各类造价影响因素展开精细化管理。建筑施工过程中，财力、物力、人力的投入均与工程造价存在密不可分的影响。由于近年来建筑领域在资质外借、资质挂靠方面现象较严重，一些施工管理者在造价管理上并不具备专业性，仅凭借自身经验承揽工程，在财力、物力、人力资源上存在着明显不合理配置情况，无形中增加了管理成本与施工成本。
2工程造价管理与控制的措施
2.1制定合适的建筑施工方案
工程造价管理具有一定的技术性和实践性，在实际的建筑工程项目造价管理中，工程造价管理人员应树立正确的工作观念，加强专业知识的积累和实践技能的训练，充分了解现阶段社会市场发展趋势，国家全新推行的法律规定，项目工程实际发展前景等，通过人力、物力、财力三方面的整合实现对造价材料的合理化调控，建立完善的材料成本结构，从而实现对造价成本的科学控制。
2.2对工程所需材料的成本加强控制管理
第一，对建筑施工所需要的各项材料使用情况加强管理，所有施工小组都必须按照有关规定来领取必须的施工材料，避免出现材料浪费的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果遇到施工过程中必须变更施工计划，工程预算管理人员要将工程所需的材料和消耗情况进行准确的计算，之后将所需的建筑材料及时上报材料管理部门，对调整的建筑材料需求量做好计划。第二，对建筑材料的需求进行详细计划。结合建筑工程量的清单和中标的工程施工图纸对建筑项目所需的各项材料进行编制，详细的计划建筑材料需求量。
2.3施工现场设计变更控制
在实际建筑工程施工的现场建设过程中，一般出现设计更改的状况是不可避免的，一旦出现设计更改情况就会直接影响整个工程的成本，因此业主要对其进行科学讨论，尽量减少现场施工过程中发生设计改变的情况。因此，要努力做到以下几方面：第一要对图纸进行认真审核，在进行工程建设之前，先把可能发生的问题找出来，提前做好处理计划，把问题消除在萌芽状态。依据平时的经验，在没有对建筑工程的基本性能产生影响的情况下，一般不会对规划进行改变，如果由于情况需要，一定要进行改变，就要进行相对应的预算，对其施工方法的经济性进行分析，如果成本增加太多，就要再进行合理规划设计。
2.4对隐蔽工程的造价控制
隐蔽工程是建设工程项目的关键步骤，不断加大对隐蔽工程造价管控是整个施工过程中进行工程造价管控的关键，现场工程造价人员首先要在对隐蔽工程实行检验前将隐蔽工程进行详细记载，隐蔽工程记录包括分项工程，每项分项工程所运用的办法、原料、现场的详细尺寸、示意图等都对隐蔽工程的真实情况进行体现。现场工程造价人员要对隐蔽工程进行检验，对施工企业所申请的隐蔽工程签证进行审查，从而对隐蔽工程造价进行很好的管控。也可以对施工企业建设进行监管，防止滥竽充数、鱼目混珠的情况发生，从而使工程质量不断提升。
2.5施工现场的签证
在现场建筑工程施工过程中，一般会出现收方签证的状况，例如在房屋基础工程建设过程中，开挖深度就要在开挖进行后在工程现场进行验收。在这一步骤中，建筑工程项目责任人要与监理机构一同在现场进行严格检验，在进行签证时要把各项指标进行明确，避免出现后期弥补的情况。如果在施工过程中，由不可控的自然原因所产生的工程改变，导到施工步骤增加，使工程量不断增多而产生计划外人力、物力的增加，在这种状况下的签证，要对施工现场的实际工作状况进行考核，进而对各项消耗指数进行计算，要有合理的签证工作标准，不会对结算步骤产生影响。
2.6加强施工阶段的造价控制管理
在施工前与施工过程中做好工程造价的核算，确保每一笔开支都被控制在合理水平，降低无效的资源浪费与损耗。施工过程中对材料的使用情况进行材料成本核算，并制定管理制度对管理人员进行责任划分。在建筑施工竣工交付后，应对造价后评估充分重视。建立专门的评估部门对工程造价进行核算，确保工程完成后剩余材料不被浪费。对施工变更要履行变更手续，在建筑施工过程中各项施工因素都在随时产生变化，注意运用科学技术方法对其进行造价控制，对每一次的施工变更都要做好科学完善的处理，以对资源进行合理利用并尽可能降低成本。同时对工程款项做好把控，严格按照合同规定按约支付避免资金去向不明，以充分做好工程款结算。
2.7竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算阶段要注意检查隐蔽验收记录，在各方面手续完整，工程量和竣工图一致后才能列入结算；施工结束后，及时安排专人检查工程竣工验收合格，核对竣工工程内容与合同要求是否符合，在确定所有工程验收合格后才能列入竣工结算。
综上所述，建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，施工方必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。
参考文献：
[1]王芳.建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J].低碳世界.2016（13）
[2]陶干秀.建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J].中国市场.2015（17）
论文作者:丁广圆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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