（中国能源建设集团广东火电工程有限公司 510700）
摘要：新形态下，社会经济水平提升的速度也不断提高，因此，人们对于电力的资源的需求也与日俱增。无论是在人们的日常生活中，还是工业的生产，其都需要电力资源作为支撑。因此，电厂作为提供电力资源的重要场所，其不仅直接关系到人们的用电安全，还直接影响到社会的稳定发展。所以，在今后的发展过程中，电场应该强化对自身的安全管理，实现精细化，促进自身发展。
关键词：电厂；安全；精细化管理
在电厂的实际发展过程中，电厂安全问题一直深受关注，尤其是在社会不断进步的新时期下，人们对于用电需求也逐渐提升。因此，电厂也加大了对自身的安全管理。在具体的管理期间，安全管理水平的提升与严格的精细化制度有着紧密联系。所以，强化电厂安全管理精细化，不仅可以实现电厂规范化以及安全化，还可以推动电厂的长久发展和进步，对保证群众以及员工的生命安全具有十分重要的作用和意义。
一、安全精细化管理含义
所谓的精细化管理，其主要就是按照系统的观点，对工程中所涉及到的各个因素进行分析，然后依照实际情况，对其进行全过程、无缝隙的管理，以保证可以最大程度的实现一环扣一环的管理链。在电厂安全工程建设中，针对其安全工程，实施安全精细化管理，其会对相关技术以及操作进行严格的规范，优化各个操作工艺，最大程度的克服管理中存在的缺陷，在保证进一步提升管理水平以及质量的同时，还可以保证工程建设的安全性以及可靠性[1]。
二、电厂安全精细化管理现状
现阶段，在电厂的具体发展过程中，虽然其已经逐渐意识到安全管理的重要性，并给予了这一工作一定的重视，但是，由于诸多因素的影响，使得在具体安全管理期间，仍然存在很多的问题。一方面，安全管理机制不健全。在具体的安全管理工作进行期间，管理人员对安全工程了解程度不够，使得很多安全管理措施无法切实的落实到实际工作中，严重影响了安全精细化管理工作的顺利开展和进行。另一方面，信息化手段管理的利用不够充分。近年来，社会发展越来越迅速的同时，也很大程度上带动了信息技术的发展，拓宽了电厂安全工程的整体工作思路。但是，在具体工作开展过程中，由于企业管理人员对信息化管理的重视程度不够，使得在安全管理期间，没有及时的安装智能化监控设备，影响了工作计划的顺利开展。此外，在安全工程开展期间，管理人员对各个环节的把控不到位，经常出现浪费等情况，不仅影响了工作的进度，也不利于安全精细化管理工作的顺利开展和进行[2]。
三、电厂安全精细化管理对策
（一）全面提升电厂员工综合水平
由于时代在不断的改变，现代化技术的发展也越来多样化。尤其是在的电厂的发展过程中，其不仅具有种类非常多的生产器械，还会出现设备操作流程非常复杂的情况，使得在实际的生产过程中，如果机械出现故障，那么可以对问题进行解决的关键因素就是工作人员。因此，要想实现电厂安全精细化管理，就一定要全面提升电厂员工的综合水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，在具体的工作开展过程中，可以定期或者不定期的邀请外部专家进行讲解，强化技术人员的水平和能力，确保在故障以及问题出现时，可以在短时间被沉着冷静的进行处理。另一方面，强化对技术人员理论知识以及操作能力的培训。在具体培训期间，应该不断提升工作人员对电气设备运行操作的认知，可以不断的深入探索和研究，在对设备进行操作过程中，可以对自身行为进行规范，保证可以进一步提升自身技能和水平[3]。
（二）建立健全的安全精细化管理机制
在电厂的实际发展过程中，要想确保各项工作流程可以顺利的进行，那么就一定要建立健全的安全精细化管理机制，并切实落实到实际工作中。一方面，制定完善的电厂管理制度。在具体工作开展过程中，应该从实际出发，明确工作人员的工作状态，了解电厂实际运转工作的情况，制定合理对策，提升管理效果。另一方面，应该保证安全精细化管理机制就有较强的可行性，提升制度的规范化以及合理化，确保实施过程能够顺畅无阻，调动工作人员的工作积极性，提升管理效率。此外，在安全精细化管理机制实施以及落实的过程中，应该对高风险作业以及高风险人群进行充分稳定考虑和分析，本着共同发展的主要目标，坚持遵守社会共同进步的理念，积极应用现代化手段，对传统的安全管理方法以及观念进行不断创新，同时结合当前社会发展的主要特点，合理制定满足的电厂可持续发展的对策和方案[4]。
（三）强化对电气设备的维护和管理
在具体的发展阶段，电厂在开展安全管理工作时，应该有事先预防的意识，可以针对容易出现危险的事故源进行预防，以保证后续的安全管理工作可以有序进行和开展。比如：在管理期间，可以对企业存在的安全隐患进行汇总分析，深入研究以及探索故障出现原因，然后有针对性的制定事故预防对策，提升安全管理水平和效果。同时，还应该不断强化对电气设备的维护和管理。一般情况下，在电厂的实际发展期间，生产设备出现老化、设备工作出现故障等都非常容易故障问题。尤其是当前社会背景下，人们对电力需求逐渐提升，使得电厂在实际的运行期间，只是侧重生产，忽视了对设备质量安全的管理，最终导致设备出现安全问题。对此，为了可以有效对这一问题进行解决，应该对生产设备进行严格检查，在检查期间，尽可能的细化到局部，不放过任何一个细小的环节。此外，针对工作人员，管理人员应该不定期的对其工作情况进行抽查，明确其是否做到精细化安全生产管理模式，保证在提升工作效率的同时，还可以有效提升安全管理质量。
结束语：
在具体的发展过程中，电厂安全管理工作的有序进行，与精细化管理机制的有效落实密切先关。因此，为了可以进一步提升电厂安全管理稳定整体水平和效果，在今后的管理期间，还应该将安全生产理念放在首要位置，认真做好本职工作，严格依照流程进行，不断规范工作行为，最大程度的降低安全事故出现几率，进而为电场的未来发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风,2018，22(04):169-170.
[2]贾维斌.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].科学技术创新,2018,28(04):68-69.
[3]王晶.电厂安全管理中的精细化管理[J].黑龙江科学,2017,18(24):84-85.
[4]薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界,2017,28(20):54-55.
论文作者:苏思瑶
论文发表刊物:《科技研究》2019年1期
论文发表时间:2019/4/22
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