摘要：在企业当中，职称评审工作发挥着十分积极的作用，管理者通过职称评审工作可以有效的掌握各岗位上专业技术人才的个人水平，并有针对性的队伍岗位要求、福利待遇等内容进行调整，激发员工的工作积极性，促进他们主动投入到学习工作当中，优化企业的人才队伍。基于此，本文对职称评审在企业人力资源管理中的意义及实施建议进行研究，以供参考。
关键词：职称评审；企业人力资源管理；意义；实施建议
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
从理论上分析，职称是专业技术服务任职资料的简称，是对技术人员工作能力、工作业绩以及学术水平的评定的标准与依据，主要包括了三方面的含义，其一是一种技术荣誉的象征，可以有效反映出专业技术人员的技术能力以及科研成就；其二是一种学术荣誉，在一定程度上代表了学术研究水平；其三则是岗位特征。所以需对职称评定工作加以重视，多角度分析与研究。
1职称工作在企业人力资源管理中的重要性
1.1激发工作人员的工作积极性
当工作人员在职称评审当中获得了更高级的职称以后，工作人员的成就感和工作积极性自然会随之有所提升，其对企业的奉献精神也会有所上涨。但就当前情况来看，在我国的许多企业当中仍然缺乏专业技术人才培养的氛围。这与企业中现行的人才评价机制合理性有着直接的关系。当前阶段，在企业当中所开展的专业技术职称评审通常不会对申报的名额进行限制，只要工作人员能够满足参与评审的要求，即可参与评审。这是一个优质的机会。要想不断提升专业人员的技术水平，就应当不断通过学习和实践提升对应的职称和待遇，在学习的过程中，激励他们更加奋发向上，无形中激发了他们的学习积极性，希望可以在下一次的职称评审中获得成功。
1.2推进公司人才队伍建设
企业的发展与壮大离不开人才,尤其对专业技术人才的需求,有效的落实职称评定制度能够保障公司人才队伍建设的顺利进行,人力资源部门通过职称的评定能够有依据的将专业技术人才引向有需求的工作领域,完善人才的分布与结构,科学合理的调配人才资源,完善公司的人才队伍,使人才与公司的发展相适应、相配套。公司人力资源管理部门通过职称工作,能够全面的掌握公司中人才的实际情况,只有了解了人才的情况,才能有针对性的进行人才的培训、开发及引进等工作,发挥出人力部门培养人才、鼓励人才、稳定人才的作用,为公司人才队伍的建设提供必要的条件,为公司的发展与进步保驾护航。
2企业人力资源管理存在的常见问题
2.1管理机制不完整
我国企业的人才招聘上受到传统观念的影响，过于的封闭僵化，没有将人力资源的管理工作当作是本单位的重要战略工作，没有建立一个系统完整的机构来对其进行管理。由于人力资源没有受到重视，且无论是人才的认识程度还是开发力度都远远达不到不断发展的时代的要求，它造成了人才的流失，严重阻碍了企业机构履行其职责。
2.2评审方法过于陈旧
现如今各个地区的评审工作发展的如火如荼，且在发展进程中也给予了改革与调整，但是根据调查分析得知，在职称评审方法上仍旧过于陈旧与单一，特别是主观因素难以有效避免问题的严重性。就目前而言，只有几个系列是通过考试获取专业技术职称的，其余的仍旧采取评审的方式，且评审的内容是对人员的知识水平、业务能力、工作业绩等加以评价，虽然这种方式比较简单，但是严格意义上分析，在评委评价过程中无法做到准确衡量，客观评价，比如有的评委会手下留情，也有可能会夹杂个人感情，从而导致评审不公平的现象。
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2.3人员培训不足
企业要通过培训来提高相关人员的专业技能，但目前，企业人员培训工作还存在以下问题：第一，员工的培训没有引起足够的重视，很多企业只关注于当下员工的使用，但对其长远的发展，未来的职业规划没有具体的构想，缺乏层次和深度，最终将导致员工和单位之间目标的不一致，影响企业未来的发展。且由于对培训的投资力度小，对员工的不管是平时的职业技能培训还是新员工的入职培训都是草草了事，使得新人只能依靠自身学习，工作热情被压制，不利于企业未来的规划和发展。
3企业加强职称评审工作的几点建议
3.1不断完善职称评估标准
当前情况下，我国的各大企业在开展职称评审的过程中，最主要的评审依据就是工作人员的专业知识积累情况、工作能力水平、工作绩优表现以及工作业绩情况等。对于一些特殊的评审内容需要加设笔试评审环节。但就目前情况来看，当前在大多数企业中都仍然沿用这传统的职称评审标准，已经难以充分契合当前阶段的发展要求，以此标准来选取人才，已经难以充分满足时代发展的要求。在此情况下，企业在选取参考标准时必须充分结合企业对于人才的不同要求及时进行合理的调整，从而发展更多契合时代发展需求的新型技术人才。除此之外，企业在修整和完善职称评定标准时，应当由专业的工作人员提供合理的资料，并及时公开新的评审标准，确保参与人员能够充分掌握评审的规范。
3.2进一步畅通职称申报渠道
可以逐步将职称评审权下放至具备条件的大型企业，推动其自主评审。可以依托具备较强服务能力和水平的专业化人才评价机构、行业协会学会等社会组织，组建社会化评审机构，吸引企业专业技术人才参加社会化评审。有关政府职能部门要进一步打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等制约，通过驻厂设点、建立代办机构、入驻办事大厅等方式建立兜底机制，创造便利条件，畅通企业专业技术人才职称申报通道。
3.3创新评审方法
因评审方法关系到评审质量，所以需依据时代发展的要求积极创新评审方法，可从以下几点出发，其一是要积极借鉴在平时工作中的经验与教训，完善评审流程，或者采取信息化评审。比如在当前时代的不断发展下，可以构建网上申报平台，并结合各项书面材料，这样可为日后评审存档奠定基础。当然这一举措现已经在诸多地区实施，但还需要不断完善。其二是要对专家评委采取动态管理的方式，要定期或者不定期的组织专家将专业技术人才队伍发展动态以及当前学术前沿动态加以介绍，促使评审专家能够在评审的时候合理把握评审标准，并可做出公平评审。
3.4推进公司人才队伍建设
企业发展与壮大离不开人才,尤其是公司对专业技术人才的需求,有效的落实职称评定制度能够保障公司人才队伍建设的顺利进行,人力资源部门通过职称的评定能够有依据的将专业技术人才引向有需求的工作领域,完善人才的分布与结构,科学合理的调配人才资源,完善公司的人才队伍,使人才与公司的发展相适应、相配套。
结束语
综上所述,要想提高公司人力资源管理工作的质量,更好的推进公司发展,就必需要正确认识职称工作在公司人力资源管理工作中的重要性,公司要及时学习新的相关法律法规,结合自身实际情况,制定科学合理的评定制度,引进优秀人才,根据职称评定结果对人才合理配置,提高职工的工作质量与工作效率,将职称工作与激励政策相结合,激发职工的工作积极性和创造性,从而提升职工的工作能力和专业素养,提高公司的竞争力,促进公司的可持续发展。
参考文献
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论文作者:柯婵
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/23
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