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摘要：随着我国经济水平不断提升，城镇化的步伐也逐渐开始加快。我国居民整体对于建筑工程有了新的要求，这就导致国内的建筑行业开始呈现出蒸蒸日上的态势，日渐成为很多建筑企业关注的焦点，从而为建筑行业带来很大的机遇和挑战。建筑工程管理作为建筑工程开发过程中非常重要的一个环节，直接影响着整个建筑工程项目的质量以及施工效率。但是目前由于建筑工程的管理过程中，存在着管理体制不完善、管理方式方法不恰当、思维落后等问题，直接导致建筑工程项目的施工进度拖延。
关键词：建筑工程；建筑行业；管理体制
改革开放以来，我国的建筑行业开始呈现发展良好的势头，各类的建筑工程项目也逐渐开始增多且稳定处于上升趋势。但是在现阶段，建筑工程的整体发展中，无论是思想观念的陈旧还是管理制度的不完善等，都会影响建筑工程企业的发展进步。本文将从建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行全面分析，以促进建筑工程管理模式的不断完善。
1.建筑工程管理存在的问题
我国的建筑工程管理模式在现阶段相对处于传统落后的阶段，很多的企业在管理模式方面主要还是以命令式的管理方式进行，虽然有一定的效果，但却很大程度上无法适用于所有的建筑公司，具有很大的局限性，同时也会导致给企业的发展产生不好的影响。其中存在的主要问题体现在三个方面。
1.1过分依赖过往的经验，管理理念与管理方法比较落后
我国的建筑工程管理模式整体趋于传统落后阶段，很多的工程管理人员在管理方式方面大多都是凭借自己多年的经验来进行工作管理，对于很多的方式方法不善于创新做出一系列的改变，无法达到科学严谨的态度，导致建筑工程质量和效率低下。
1.2创新人才缺失与流失
创新性的管理人才是现如今各个行业都比较紧缺和匮乏的人才，拥有创新性的管理人才就相当于为建筑工程管理的成功赢得了最强有力的竞争力。而现如今存在的问题就是，建筑工程缺少创新性的人才，导致竞争能力薄弱，阶段性的培训也不完善显得格外单一。再加上建筑行业同比其它行业而言更加枯燥乏味，建筑管理人才的流失量非常大，管理体制陈旧，这就造成建筑行业发展受到很大的桎梏。
2.建筑工程管理中创新模式的重要作用
2.1提高企业竞争力的关键所在
在建筑工程管理中，面对激烈的市场竞争，只有有效提高企业的竞争力，才能在建筑行业占据有利的发展主动权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆获得竞争力，能够更好提升建筑工程企业在现代化发展市场的适应能力，更好的通过管理创
+新模式获得一系列的管理资源和建筑资源、优势资源。只有确保企业竞争力提高，才能在信息化技术的阶段，积极应对各类复杂的市场环境，降低工程管理中存在的风险，也才能获得长远且持续的经济效益。
2.2为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理中创新模式能够为企业管理科学化提供有力的理论依据，为科学化管理提供有力的指导意义，让整个管理呈现科学化、合理化的发展态势。而建筑工程企业作为市场经济发展的一部分，就需要企业的管理人员能够通过积极掌握先进的工程管理技术获取全面、最新的管理技术信息，在管理生产力不断提升的层面，为企业的创新发展提供强大的动力，将系统化的知识应用于实践中，全面提升生产质量与效率。
2.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理中创新模式有着固定的管理方向和改进内容，在全新的创新模式发展中，建筑工程的企业单位要积极将管理模式进行合理有效应用，结合建筑行业的整体发展趋势和方向制定出相应的规章制度，注重建筑工程管理的精细化，提升整个建筑工程的管理效率，全面实现资源的科学配置。
3.建筑工程管理创新模式的应用与发展
3.1做好组织结构上的创新工作
目前阶段，建筑工程管理中存在的一系列问题都需要通过创新管理模式才能够得到相应的解决。这就需要我们在实现管理创新的过程中将各种必须的因素融入到管理系统中，以便更好的获得应用。当遇到问题的时候采取责任到人的解决方法，进行科学的管理制度，实行提升制度，通过这样的方式鼓励留住一些创新人才。
3.2加强培养管理工作者的法律意识和责任感
很多的建筑工程管理人员法律责任意识比较薄弱，建筑企业必须有力加强和培养管理人员的法律意识和责任感，在时刻关注社会的效益才能够创造经济利益，这对于企业的自身形象的树立非常重要，也关系着建筑工程质量的好坏，必须重视。
3.3管理理念上的改变与创新
建筑工程一定要重视管理理念的改变与创新，要求管理者必须有较强的发展创新精神理念，不断改变自身落后的管理思维，掌握科学的管理流程，同时要结合合理的管理工具，创新管理技术，全面进行总结与分析，积极引进国外的一些先进技术，同时结合本土，相辅相成才能够发挥有效的技术支撑作用，才能够符合建筑行业的未来发展趋势，才能够有效改变落后的思维管理模式，进行创新性模式的应用与发展。
3.4建筑工程管理中企业文化的创新
企业文化是一个建筑企业的形象，对于建筑工程管理的创新模式发展有着非常重要的影响，能够全面引导建筑工程管理的不断发展壮大。建筑工程管理企业要切实对企业价值观进行创新，对原有的企业文化机制进行改进，使企业处于一个科学化的文化状态中，才能够确保建筑工程管理模式的成功创新。
3.4重视工程后期的管理
根据签订的合同落实后期的质量管理工作，在后期的工程管理中非常重要。很多人对于这部分十分关注，因此，当后期发现质量问题，建筑工程管理企业要积极采取相应的解决措施，不可推卸责任，更要避免一系列的质量问题出现。同时，管理部门要加大监管力度，确保各个环节均符合国家的相关标准。
结束语：
近年来，随着国家在基础设施建设方面的拓展，我国城市化进程不断开始加快，建筑工程将成为未来人们生活质量提高生活品质的选择项目，人们对于工程质量的要求也在不断地提高。全面分析建筑工程管理中创新模式的应用与发展，有利于对后期的管理模式提供非常有力的参考价值，为建筑行业的可持续发展提供有力的竞争优势。建筑工程要想获得后期强大市场竞争力，赢得长远的发展效益，创新模式的应用与发展势在必行。
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论文作者:凌利
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 新模式论文; 管理模式论文; 建筑行业论文; 《防护工程》2019年第3期论文;