摘要：在通信工程施工过程中应用信息化管理的优势是增强了技术创新、降低了工程成本以及提升了管理水平。若想充分发挥出信息化管理在通信工程施工管理中的作用，应当不断加快基础设施建设及信息化管理平台建设，并尽快建立办公自动化系统。当然，未来还要继续加强技术研究，不断革新技术，提升技术水平。本文探讨了在通信工程施工过程中信息化管理的应用。
关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用
随着我国通信行业不断发展，也开始广泛的应用信息化技术，使工作效率得到进一步提高，保障了通信工程的施工质量和安全，因此通信行业需要加强信息化管理，促进通信行业更加完善的发展。
1信息化管理对通信工程施工企业的作用
1.1有助于控制企业成本，提高企业市场竞争力
所谓信息化管理是指将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。面对通信工程高技术含量和施工复杂的特点，通信施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要应用信息化管理手段，建立信息化管理系统，根据企业的具体施工情况制定出最佳的、最可控的管理方案和管理手段，通过物料成本、人工成本、物力和人力等成本的降低，最终降低通信工程施工建设成本，从根本上提升企业的竞争能力。
1.2通过技术创新增强通信产业发展实力
将信息化管理手段应用于通信工程施工，加速了多样化通信工程的发展，也使得通信工程整体的质量发生了根本性的转变和提高。很多应用了信息化管理手段的通信工程建设，在创新管理技术和手段后，促进了通信工程的管理效率，从而迎来了通信产业全面健康的发展。
1.3有助于提升从业者的素质
信息化管理手段在通信工程建设中的应用，要求管理人员必须掌握相应的信息化管理技术和知识，不断提高自身的管理水平，提高自身的综合素质才能高度适应快速发展的通信工程施工要求，最终保证通信工程管理效率的提高。
2通信工程施工过程中信息化管理的应用策略
2.1优化组织结构，发展高新技术
在以往的通信工程施工过程中，组织结构中的问题不少，如组织结构层次过多、等级差异过大等等，这在一定程度上影响了信息传递准确性。在当前激烈的市场竞争环境下，传统的通信工程管理方式已经难以适应新时期的需求，此时应当优化组织结构，发展高新技术，加强源头上的信息收集与管理，实现信息优化整合与组织结构优化，调整管理流程，进而提升管理效率。
2.2加快对基础设施的建立
信息化管理的基础就是基础设施，如果信息化管理缺乏资金投入，那么就会影响到通信工程信息化管理的发展。因此上级部门需要针对信息化管理建设资金项目，为信息化管理投入专门的款项，并且在各个部门的财政预算当中划分出有关细化管理的运营费用，这样一来基础设施建设就会具备充足的资金。例如针对通信工程部门，需要研发相应的管理软件，完善管理网络，可以以最快的速度办公，保证每个员工及时掌握各种政策法规。出台统一的管理规范和制度，使通信工程施工利用统一的方式落实各个环节，保障工具的准确性，使信息传递更具对称性。
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2.3加快对通信工程的信息平台建立
通信工程的施工过程涉及到很多复杂的因素，也涉及到很多部门和人员，各个部门的标准、业务流程都不尽相同，为了能够使通信工程信息化管理工作能够更好地投入使用中，在通信工程工作中应建立统一的信息平台，对各种标准进行界定，从数据到业务流程，都进行统一的设计。当对各种规范和标准进行了界定之后，就应根据实际情况，设立通信工程信息平台，建立全国性的通信工程信息平台。首先，应做好数据的整合工作，对所有通信工程的各种数据信息使用统一的符号进行标注，将同类信息进行合并，对重复、过期信息剔除，实现数据资源的优化。其次，应做好平台的构建工作，完善平台的框架设计，理清各个层级、各个部门之间通信工程的逻辑关系，建立从全国到省市的通信工程信息管理体系，从而开展各项工作；最后，应对信息管理平台的应用系统进行完善，使其能够具备查询、搜索、数据整理等基层设施，从而能够满足人们对于通信工程信息的使用，并对通信工程方面的问题进行咨询，提高通信工程信息平台的服务功能。信息平台的功能应包括数据管理（对数据的日常维护、更新、数据统计、数据分析等内容）、日常管理（对各种通信工程业务流程的定制、与数据的无缝对接、用户权限管理、登记自动归档等内容）、信息服务（信息共享、信息发布、权限管理等内容）这三个基本功能，在信息化管理的过程中应做好对这三个基本功能的建立和完善。
2.4建立办公自动化系统
为了提升信息化管理的日常工作成效，应当要尽快建立办公自动化系统，以实现对各项事务的自动化处理。例如：自动工作任务监督、自动工作任务管理等，都可以通过办公自动化系统来实现。其原理是通过在企业内部局域网建立交流通道，使各部门之间方便进行信息沟通及信息发布、信息共享等，以提高各项工作效率。
2.5采用BIM技术
通信工程管理采用BIM技术构建通信工程信息模型，基于这一模型进行成本、质量、进度、材料等方面管理工作，可全面提升通信工程管理工作质量。如，基于通信工程信息模型这一平台，对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查，找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置，然后加以改正，进而优化线路方案，提高通信工程质量。尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点，检查出来的碰撞点位置可直接显现出来，方便施工人员查看与检验，这是传统工作方式所不具备的显著优点。可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外，还能进行可视化技术交底，能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点，掌握通信工程施工中易发生的问题，确保施工技术交底落到实处。
2.6设备管理
在通信工程施工过程中，对所有的机械设备编制统一编码，实行设备分类管理和信息化管理。项目部设备部门根据通信工程规模编制设备使用计划，按照计划调配机械设备，确保机械设备使用合理。在机械设备统一编码情况下，在设备上安装数码标识牌，用于设备自动扫描，可降低设备员工作强度，提高工作效率。
2.7成本管理
基于信息技术进行通信工程成本管理，明确通信工程项目目标成本、预算成本，同时对以上成本进行分析与监控，加强计划成本与实际成本之间的对比分析，降低通信工程项目成本支出，实现既定的项目目标成本。对于通信工程项目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了这一方面工作，才能控制工程成本，将工程造价控制在一个合理范围内，扩大项目利润空间。为做到这一点，可以建立通信工程成本综合管理信息系统，根据成本监控信息绘制曲线图，并将其与计划成本支出进行对比，若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异，应立即分析偏差原因，制定相应的调整措施，实现对工程成本的有效控制。
总之，通信行业的快步发展和社会的发展进步，都对通信工程施工管理提出了更高的要求。为了提升通信施工企业的施工管理水平，提升其综合竞争力，可以充分借助当前先进的信息化管理方式，并结合企业实际，不断对信息化管理方式进行更新和完善，从而进一步优化企业搜集、分析和整理信息资源的流程，最终在提升通信工程施工项目整体质量的基础上，带动通信工程施工企业的全面健康有序发展。
参考文献
[1]刘艳平.通信工程施工项目的管理措施解析[J].现代工业经济和信息化.2016(20)
[2]曲宏亮.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].城市建设理论研究(电子版).2017(08)
论文作者:吴玮英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：通信工程论文; 信息化管理论文; 通信论文; 成本论文; 信息论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第31期论文;