【摘 要】针对目前工程建设的现状，结合工程资金投入规模进行详细分析。在本文中，提到了相关的理论模式，即委托代理，并且提出了对此模式起到一定影响作用的因素，比如：监理是否努力认真工作？监理综合能力水平如何？通过对于工程建设监理选择的思考，为了提高监理的工作热情，提出相关的激励体制，以此希望有效提高工程建设监理的工作效率，并且也可以减少在工程建设监理中出现道德风险的现象。
【关键词】工程建设；委托代理；因素；工程建设监理；激励；道德风险
在我国政府相关行政部门的监督与管理下，工程建设监理处在正常运行的状态中，在这个监督管理的系统中，主要由业主、监理、承包商这三个方面。在市场经济蓬勃发展的社会中，需要运用法律对其严格监控，因此，我国在对于工程建设监理的法律方面也十分重视。在不断完善法律法规的过程中，业主、监理与承包商都会有更高的要求。对于如何正确调节业主和监理之间的委托关系成为了重点问题，在调整关系的过程中，提出相关的激励机制，以此来减少相关的消极影响。
一、工程建设监理激励体制
随着社会市场经济的逐步发展，我国对于工程建设监理的要求也越来越多，对于业主、监理和承包商之间的问题处理更加需要合理化甚至是优化。在处理问题的过程中需要相关的法律依据，因此，需要明确激励体制进行约束，以期将对业主的影响减少到最低，而这一问题也成为在工程建设监理过程中的重要问题。通过有效地激励体制，有助于完善三者之间的关系[1]。在工程建设监理过程中，比较典型的是业主与工程监理之间的委托代理，针对这一问题的处理，由质量引起的相关事件有很多，引起的原因有各方各面，例如：监理没有尽到职责、承包商没兑现承诺等，而这些原因都有一个共同点，就是均与监理责任相关联。面对这样监理不落实职责的现象，急切需要寻找改进模式与体制。
通过工程建设监理激励体制，提高监理工作效率，获得安全的工程。在实际工作中，激励工程监理的形式为报酬契约，这样的方式没有有效地调动起监理工作积极性，相反，使监理在工作过程中没有工作热情。在这样的状况下，为了改变工程建设监理的这种缺点，提出激励体制来约束监理工作，这有助于监理投入工作之中。为了将福利与收益最大化，设计激励契约，通过信息分享对其进行决策，从而影响到监理的选择。
二、最佳激励体制
需要提高对业主与工程监理之间委托问题的关注度。对于委托代理问题，它所涉及的是委托人与代理人，针对二者之间的信息问题产生分歧。委托人与代理人之间的交流不够导致委托人看不到代理人的工作，对其提供的信息产生质疑，因此，代理人无法从委托人利益的角度出发，造成选择与法律出现问题的消极双重后果。在解决这一问题中，需要加大对于激励体制的理解与认识，在了解激励体制的过程中，需要掌握工程整体情况，体会新时代下的委托代理理论，比如：工程规模、监理工程能力等因素，这些相关因素都会影响着工程建设监理的工作效率[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当工程监理的努力程度达到一定水平时需要对于工作强度有一定的限制，而在工程监理不够努力的情况下，需要业主与工程建设监理进行信息的对称性协调，寻找问题出现的原因，以调动起工程建设监理的工作热情。
新型激励体制中加入了很多新颖的元素，这些元素是对激励体制的细节化体现，需要将这些因素紧密联系在一起，从综合的角度来分析问题，利用这些元素来解决工程建设监理工作中存在的问题。
三、激励体制强度分析
为了对于新时代下的激励体系进行强化分析，对激励体制强度做如下详细总结：
首先，对于激励体制中相关系数的分析，涉及的系数有产出系数、努力成本系数、能力水平、监理努力程度系数等，这些都是对工程建设监理进行细节化分析的体现，不仅从表面上提供激励体制，而是深究激励体制细节，从而全面提高激励体制强度，以期提高工程建设监理的工程质量与工作热情。
其次，完善激励体制强度有助于工程建设的发展，也避免了很多相关法律方面的问题，提高激励体制强度可以提高工程建设监理的综合业务素质，在实现业主利益的同时也可以满足自己的利益。强化激励体制标准，将标准界定清楚，可以有效的提升工程质量，这样的结果不仅为业主带来欣慰，也会使工程建设监理在一种良性的环境下工作，从而实现双赢的理想状态。
最后，高标准化的激励体制会为工作带来高质量，并且会使工作者更具有工作热情，工作者也会认真地投入到工作中。懈怠的工作态度与无标准制度会使工作质量下降、工作效率不达标。强化激励体制，这是对工作质量的量化要求，使工作者明确高质量工作的标准，令工作者了解工作的质量不同会带来很多不同的结果，比如：信誉、法律。如果工程建设监理没有工作热情，必然导致工程质量的问题；如果工程建设监理不遵守法律规定，而是为了一己私利，去占业主的便宜，也一定会为自己未来的发展带来影响[3]。这些相关激励体制可以使工程建设监理的工作更加细致化，在很多问题中，进行明确的规定，这样的方式会令工程建设监理对工作更加认真，这样的体制有助于建立工作者之间的整体工作氛围。出现优秀的工程建设监理，其他相关工作人员会以其为榜样，向其学习，这样的精神可以壮大优秀工程建设监理团体。在高水平的工程监理的管理中，业主对其满意，并且收获了不错的结果，在工程建设监理的角度，可以营造一个良好的工作环境。经过数据调查，由于工程建设监理引发的问题很多，而其中的浪费与损坏与其成正比，如果国家由优秀的工程建设监理组建，其中存在的质量和法律问题也将不再存在，因此会减少很多的精力，避免不必要的浪费。
四、结束语
综上所述，对工程建设监理的选择进行全面概括，为了全面提高监理工作积极性，对激励体制进行研究，通过确定正确科学的激励规定明确监理责任，达到收益均匀、分担风险的目的，有助于实现业主与监理的各自目标，在二者友好合作的基础上实现双赢，减少委托代理问题的产生，使双方利益不受到影响，最终个，实现双方各自收益。
参考文献：
[1]左松.工程建设监理的选择与激励研究[D].西安理工大学，2010.
[2]黄马生.通信工程建设监理的选择与激励研究[J].科技风，2011（11）：76-76.
[3]陶晓伟.工程建设监理服务质量保证机制研究——基于业主视角[D].重庆大学，2014.
论文作者:陶莹
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/13
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