摘要：精细化管理是指将房建工程中各施工环节的管理责任全面落实，使该工程的管理责任变得明确化、具体化。即保证各施工管理者在施工管理的过程中都能尽职尽责。在开始进行施工管理的过程中，施工管理者需保证每天工作都可以在当日完成，并对当天实际的施工管理情况进行细致检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
推进精细化管理可从细节上逐步改善施工管理的管理水平，进一步规范施工过程中所有参建人员的工作，对施工过程全方位进行监控。目前竞争核心便是细节竞争，精细化管理可以指导房建企业做到“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，促进房建工程的顺利完成。基于此，文章就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行探讨。
一、房建工程施工精细化管理存在的问题
1.1施工质量有待提高
工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，降低了房建施工的质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
1.2安全管理不完善
在实际房建施工管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响整体工程的正常运转。存在严重的监理失职问题，严重降低管理时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在许多不稳定的因素，在管理上存在很大难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等诸多方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大损失。
1.3现场管理不到位
房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形中增加了维修费用，提高房建工程项目的成本。
1.4技术管理存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在房建施工管理中。常引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，也不能更好地满足人才需求的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房建施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
二、完善房建工程施工精细化管理的措施
2.1完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系应从两方面着手，首先，要把既定或已有的工程管理条目应用于施工管理中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程中也是必要的，不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能切实得到进步和发展；可从施工项目的自身状况，施工流程及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后发展提供有力管理依据。
2.2施工安全加强管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度必不可少。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能满足施工要求；进场的施工材料及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；及现场通风、夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
2.3加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需材料较多，材料质量的好坏直接关系工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，还要确保供货商具有良好信誉。对运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，还要确保材料的外观达到需要的质量要求，做好现场前的抽检工作，进行抽查时要确保取样的标准、数量，保证样品标准。对需要进场的主要结构部件，更要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。
2.4加强成本管理
建筑工程需要投入大量成本，很多工程建筑都是由政府之间拨款或从银行贷款，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金管理不善影响工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
（1）优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案比选，努力挖掘节约工程投资潜力，达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
（2）合理控制机械费
机械费用一般可占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备时，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
结束语
房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
[2]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
论文作者:赵紫雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
标签：施工管理论文; 精细化论文; 建工论文; 工程论文; 材料论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;