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摘要：根据以往的工作经验总结可以看出，工程量清单计价对于保证企业的利润有着不可替代的作用。在工程造价管理的过程中，工程量清单计价模式对传统定额计价方式进行了完善，不仅仅是的施工成本降低，更重要的是提高了工程的资金利用率，为施工企业管理和控制工程造价提供了新方法。所以，工程量清单计价下施工企业对工程造价的控制与管理受到社会各界广泛关注。
关键词：工程量清单；施工企业；工程造价
1.施工企业定额的合理编制
所谓的工程量清单计价模式，就是需要企业遵循个别成本对投标报价进行确定，反映出企业的计算管理水平与实际消耗量，这样企业在投标报价过程中，既需要考虑到是否中标，还得考虑到有多大的利润，所以，综合来讲，中标难度实际是逐渐增大，而价格越来越低，随之而来的却是施工材料价格的飞快增长，工人工资飞快增长等不确定性因素，在这样的实际状况下，企业想要在高成本与低标价之间更好的生存，就不得不加强经营管理水平，使用多种措施来充分运用企业的资源，科学核算施工成本。施工企业唯有结合自身实际的技术装备水平和工人工作能力等挖掘潜力编制，定额编制，才能保证投标报价的准确。企业定额编制过程中，应结合企业实际特征，彰显企业在技术水平和管理水平方面的优势，对于一些对工程造价有很大影响的工作环节，施工组织设计应该多角度考虑，运用科学的、合理的施工工艺，进而降低人力、财力、机器等消耗，在施工企业管理与技术水平快速提高下，应对企业定额及时调整。因为设计变更、新工艺和新材料的快速出现，尤其是在建筑装饰工程过程中，需要随时随地补充企业定额对于工人单价以及材料价格的变化，施工企业需要对市场信息的变动及时掌握，这样才能的及时调整企业定额，便于满足市场变化的需求。
2.投标报价中控制与管理工程造价
2.1施工方案的完善
施工企业应根据实际的工程特征与现场施工条件拟定合理的施工方案，对于一些复杂的施工工序要制定相应的技术措施，通过分析设计方案的科学性和可行性，对方案进行优化，确保方案的竞争性和先进性。
2.2工程量的多次核算
为了从优选取计价费率，施工企业应结合设计图纸，对工程量仔细核算，对清单和图纸工程量的差异有所了解。如果两者相差太大，那么施工企业不能对工程量随便变更，而是及时与建设企业进行联系。签订总价固定的合同时一定要小心谨慎，若是建设企业在投标前没有更正，并且出现了不利于施工企业的状况，施工企业应该在投标时清楚说明，避免不必要的损失。
2.3询价的合理性
在报价的准备阶段中，询价是一项相当重要的辅助工作，想要全方面、准确的报价，就必须要有科学的、合理的询价。当前，在市场上涌现了大量的新材料与新工艺，施工材料价格不断变更，信息价已经不再是衡量实际投标的标准，所以施工企业需要通过多种途径来询价，对市场价格进行充分了解，为投标的科学准确奠定基础。与此同时，施工企业还需要在内部构建起完善有科学的价格维护体系。
2.4确保工程量清单报价的准确与合理性
一般而言，工程量清单计价过程分为两个阶段，就是工程量清单报价编制过程以及确定投标过程。投标报价要以工程量清单报价为依据，可以说工程量清单报价的准确性关系到投标报价的水平，甚至影响到施工企业能否中标。所以，施工企业应对工程量清单报价编制工作高度重视，保证报价的合理性以及准确性。
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2.5投标策略的科学运用
衡量投标报价是否成功的标准之一就是报价是否低，能否使建设企业接受报价；并且报价也要相对高些，这样便于中标后能够顺利按照合同完成施工，而且还能使双方获得令人满意的经济利润。施工企业在施工时一定要根据施工方案，对工程各种因素进行考虑，把企业的优势充分展示出来，将施工中的风险降到最低，以工程量清单报价为主，对投标策略科学运用，对工程量清单报价合理调整……以各种方式确定投标报价的高水平和高质量。
3.施工阶段中控制和管理工程造价
3.1强化施工管理，减少施工成本
整个施工过程中最重要的一个环节就是控制工程项目成本，这直接关系到企业获得利润的多少。因此，施工企业一定要合理组织，节约施工成本。人工费用方面的控制，通过利用计件工资方式，提高生产工人技术的整体水平；其次，构建全面的采购和收发材料制度，采购材料需要在精准的市场调查后，货比多家，然后推行限额采购方式，对材料合理堆放，避免损耗材料；限额领料，防止返工情况出现，减少材料浪费，加强维修和保养现场设备工作，降低各项修理费，最大程度上利用机器设备，充分发挥其价值。
3.2价款变更管理
在实际施工中，变更价款和变更程序应该非常明确，对因为变更工程而引起的工程量变化的变更材料需要有关负责人签字，在签字之后才能执行变更后的材料。如果在第一时间内无法变更材料，就有可能对发包方和收包方的利益造成损害，引发合同纠纷以外的设计变更的情况，一定要写清楚事情的缘由、时间以及原始数据等。
3.3现场签证管理
在现场签证这一环节中，要对签字责任人进行明确，逐级进行把关，实施限额签证政策，并对现场签证单的管理做到准确无误以及合理有序，因为工程项目自身的原因，在施工中有很多隐蔽工程，也有一些工序有交叉作业状况，在结束工序后，很难核实数据资料，所以在施工中应在第一时间记录和签证，防止事后签证或者验收竣工时在办理签字手续情况。
3.4施工索赔的几点情况
在施工过程中，施工企业由于设计变更、超出合同范围内的工作量等原因而带来的损失，应通过索赔的方式来保护自身的合法利益。向发包人索赔一般有如下几点原因：①由于发包人没有拨付工程款或者没有在规定期限拨付工程款而造成工程延误；发包人没有按照合同规定，在规定的时间内提供设计图纸、施工道路等等；由于发包人的指令而致使工程被停工；发包人提供的材料与合同标准不符；或由于不可抗力原因造成施工工期延误。②工程变更索赔的出现，有可能是发包人的原因，也有可能是监理工程师的原因，由于二者指令增加或者工程量减少，而导致费用增加或者施工期限延长等问题。③合同被迫终止索赔，是因为发包人违约合同或者由于其他不可抗力因素而导致合同出现非正常终止情况。④由于意外风险与不可预见因素需要索赔，通常是不能预见的因素使得施工无法正常进行的因素，如：特殊风险、自然灾害、地下障碍物等等，这些情况引发的损失是由于无法预见而出现的，对于这类型的施工索赔，应在发生索赔事件后，第一时间内做好索赔的相应记录，对一些基础材料整理好，在规定的时间内要求发包人进行索赔。
4.控制和管理竣工结算阶段的工程造价
竣工结算是工程造价管理最后阶段中的一项工作，在竣工结算时承包人应该与每种编制依据相结合，尤其是涉及设计单位修改或者变更的通知书，与发包人有关的变更、追加及修改工程的通知单，图纸、施工合同、工程量清单、中标人标价等，这些信息都要做好记录，确保结算顺利。
结束语：
综上所述，加强施工单位的造价控制与管理是当今企业实现创校征收的重要方式。如果施工企业向对工程造价进行有效的控制，就必须要落实每个阶段的造价控制工作，积累正确的施工经验，提高工程造价人员的职业素质，只有这样才能体现清单计价模式下施工企业的优势，使其真正具有强大的竞争力。
参考文献：
[1]赵 红，李许亮.企业项目管理视角下的工程造价控制研究[J].价值工程，2017（13）：21~22.
论文作者:刘增友
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：施工企业论文; 发包人论文; 工程量清单论文; 企业论文; 工程造价论文; 定额论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第29期论文;