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摘要：自我国进入到二十一世纪以来，社会经济水平就不断发展，因此，工程建筑行业也得到了快速发展。路桥工程是工程建筑中的重要组成部分，也是国家最为看中的工程建设，由于路桥工程的工作量比较大，难度相对比较大且耗时比较多，所以在施工建设当中必须有良好的现场施工管理方法，只有这样，路桥工程建设才能有条不紊的完成任务。本文主要围绕路桥工程现场施工管理的重要性以及面临的难点问题和解决的主要措施这三个方面来进行论述。希望我国在路桥工程建设中能够减少失误，提高路桥工程建设的质量。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；对策
引言
我国社会经济不断发展，从而使运输方式也变得多样化，而这样一来，人们对道路质量的要求就会不断提高，因此，加强路桥工程建设的安全性是建筑工程师所面临的难题。路桥工程是国家为了让人们更好的生活以及促进社会经济的不断发展而提出的重要工程之一，因为路桥工程的工作量极大，所以控制资金的投入，提高路桥工程建设的质量，是我国路桥工程所要解决的重要问题。企业在社会发展的过程中充当着重要角色，因此，加强企业对路桥工程现场施工管理，对高质量的完成路桥工程任务具有重要的作用。路桥工程现场施工管理的这一行为必须从建筑工程的开始坚持到建筑工程的结束，从而达到提高路桥工程的质量和促进我国社会经济水平的增长的目的。
一、路桥工程现场施工管理定义及其重要性
1.路桥工程现场施工管理定义
路桥工程现场施工管理是管理措施的重要一部分，也是施工工程正常运行的保障。现场施工管理大致意思就是对建设施工场地对施工地点环境、施工材料、施工技术、施工人员、建设设备等进行合理科学的管理、规划、组织、协调、配合，目的在于降低成本、提高质量、提高生产效率。
2.路桥工程现场施工管理的重要性
（1）保证施工的质量
路桥工程成本高、工程时间长、工程量大，所以在施工过程中要科学管理、降低成本、高效率、高质量。相关机构及工作人员应加强工程现场管理宣传，让施工人员更全面了解管理工作，配合管理人员工作，提高施工效率；并从公路交通系统着手，调整完善管理系统，避免和减少工程施工工程中出现的事故。此外，加强路桥工程现场施工管理，将安全、质量、成本、周期作为工程评估标准，施工企业则会更加注重工程施工质量，提高路桥工程质量与效率。
（2）加强施工的安全性
当前，我国路桥工程现场施工存在施工人员替换流失、安全隐患等问题。高空吊索时材料、施工工具等掉落，安全措施不到位进行高空作业，这些现象在桥梁工程施工现场时常发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，路桥工程施工管理中，要特别注意安全，将安全措施落实到每一处，提高施工人员安全意识，保障施工安全，及时更新设备淘汰落后产品，消除安全隐患，避免发生安全事故，保证路桥工程施工安全施工、避免产生施工人员与管理者的冲突和加快完成工程。
（3）降低施工成本
设备机械、劳动力、施工材料等支出费用在路桥工程现场施工中的开支很大，导致工程成本相当高，从而加强路桥工程现场施工管理是十分有必要的。将人力、财政、物力有效结合，降低成本和避免无效施工、材料浪费等不必要成本支出。所以加强路桥工程现场施工管理不仅可以有效降低工程成本，减少材料浪费，而且还能给施工企业带来经济效益。
2.现场施工管理的重要性
（1）工程管理制度混乱
分工明确也是路桥工程现场施工管理的重要一部分。只有工人、相关工作工作人员分工明确，各守其职，才能保证安全有序的施工，管理层控制好施工局面。倘若在路桥工程现场施工过程中，分工不明确，对相关工作人员工作监督检查不到位，则会导致施工现象混乱，工程质量不合格，施工安全存在隐患，进度延迟，工程无法正常运行。
（2）忽视施工安全
要坚持安全第一原则，必须特别注重安全问题，将安全问题放在首位。然而，在路桥工程现场施工过程中，许多施工企业更注重的是经济效益，为了追求更大的经济效益，盲目的降低工程成本，而忽略安全问题，从而导致安全措施不到位，存在严重的安全隐患问题，施工人员安全隐患意识不高，施工过程中安全事故频频发生，压缩成本，工程质量不合格。
（3）材料质量问题
路桥工程施工材料是整个工程施工的基础，如果路桥工程现场施工管理不科学合理，导致质量有问题的材料在工程施工过程中使用，施工质量不达标，影响整个工程施工质量，进而导致影响施工进度。近年来，在路桥工程施工现场经常出现质量不达标的材料被使用的现象，而且对材料未进行使用前检测检查，也没有相应的材料进场检测工序，增加了质量不合格材料使用的可能性。
（4）现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程量较大，因此部分企业为了赶施工进度，缩短工期，降低成本，招用低素质施工人员，导致缺乏高素质员工。甚至，在工程重要施工环节上，仍安排施工技术水平低或经验不足的人员，这些施工人员盲目施工，不注重施工规划设计，导致工程质量不合格影响路桥工程施工。
二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用
1.完善施工管理体系
管理制度是路桥工程施工现场管理的重要一部分，健全的管理制度为工程施工建设和现场管理提供保证。政府通过自己的职能制定相关建筑行业标准和政策法规，对此进行监督；施工企业调整优化施工现场管理制度，找到制度的不足进行修改，充分发挥施工管理最大作用。
2.加大相关知识教育，提高安全意识
施工人员的素质地下不仅影响工程施工现场管理，而且会造成大量安全隐患，所以为了避免这种现象的发生，施工企业在施工人员入岗前应进行相关培训考核，未合格者淘汰，以保证施工工程正常运行。施工人员在培训时应积极学习，提高自身素养，掌握相关施工技术，学习前辈经验，确保在施工过程中顺利安全的进行。施工企业也要建立和调整优化建设项目标准，以及加强安全措施，减少安全事故，提高施工现场施工人员安全意识和全面掌握安全保护措施，并及时有效的处理解决在现场施工过程中所发生的安全隐患与质量问题。施工人员应接受施工企业单位定期的施工安全相关知识培训考核。
3.严格控制材料质量
施工材料质量与路桥工程质量直接联系，所以在施工过程中要对材料质量进行严格检查，确保质量合格。可从以下几个方面对施工质量进行管理：严格监督材料采购过程、完善管理体系；在施工材料进入施工现场时进行严格检查，避免将不合格材料带进施工现场；提高施工人员安全意识，让他们了解不合格材料所带来的安全隐患；严格统计材料数量，防止材料丢失和偷取；安排材料及其他物品的摆放位置，避免产生安全隐患。
4.提高工作人员的综合素质
工作人员有一定的素养就会减少事故的发生。当工作人员遇到危险时，就可以运用自己所学习到知识来面对危险，摆脱困境。为此，我提出了以下措施，在招聘工作人员时一定要严格筛选，必须要具有一定的专业知识；在正式工作之前，工作单位要安排相关技能的培训，以便能够更好的完成工作内容；在工作时也要不断的对工作人员进行安全知识的普及。全面提高工作人员的素质，一方面，可以保证工作人员的安全，另一方面，可以促进工程建设的顺利进行。
三、结束语
综上所述，路桥工程建设的实施对我国经济发展起着重要的推动作用，加强对现场施工管理的任务又是十分的艰巨的，每一位工作人员都应该认识到在路桥工程中现场施工管理的作用是十分强大的，面对现场施工管理的难题不要退缩，要勇于面对，积极寻找正确的方法来解决这些难题。相信在不久的将来，我国一定能够解决路桥工程现场施工管理中遇到的难题，也希望本文能够对解决现场施工管理中遇到的难题有所帮助。
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论文作者:张晓杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;