摘要：我国很早就开始对建筑工程施工技术管理进行分析，建筑工程施工有着比较丰富的理论作为基础。如今市场经济快速发展，社会体制改革推进，为推进企业自身进步，实现良好的经济效益，施工技术管理的重视程度日渐淡薄，出现了很多急需改善和优化的问题，因此需要明确建筑工程施工技术管理的现状，了解其中的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，实现高效的施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
引言
经济的发展和房地产行业的崛起息息相关，这两者共同推动建筑行业的发展。由于多种因素的影响，建筑工程的施工质量未能得到良好有效的管理和控制，施工过程中存在许多安全隐患，不仅影响施工人员的人身安全，还对施工工程的质量产生影响。施工过程中，材料和机械设备的质量优劣、施工人员的技术高低、施工现场的地形地质情况以及施工管理人员素质的高低，这些因素都会对建筑工程的整体质量产生影响。
1建筑工程施工技术管理的现状分析
1.1工程材料质量不达标
对于建筑工程而言，材料是工程质量以及技术水平的重要保障，如果工程材料的质量合格，将对建筑工程的进步产生极为重要的影响，也与工程的使用年限以及寿命密切相关。建筑材料中，钢筋的地位是比较重要的，钢筋的质量检测也是重要的工作内容。但是在实际的工作中，一些材料供应商和施工负责人为了谋取自身的利益，市场上存在着很多再生钢筋，这些钢筋在工程中重复利用，钢筋自身的质量会受到损坏，在利用时检查不足，不能为建筑工程的实际需要提供保障，存在质量问题的钢筋在工程建设中不能发挥出应有的作用，导致工程出现倒塌等问题，给工程以及人民群众造成了极为严重的安全隐患。
1.2缺乏完善的建筑施工技术管理制度体系
在如今市场经济体制的背景之下，各建筑企业在规模上存在着较大的差异，而硬件配备的参差不齐也造成了各企业的工作效率不尽相同。从大局来看，如今的建筑企业通常采用总分包的体制，并无适合行业内所有企业使用的规范制度。上述情况就导致建筑行业中总包单位对所有的施工技术管理工作进行控制，并以分包合同为依据来完成与分包建筑单位的技术管理接头，而这种对接方式的精密程度较低，并且存在较多的制约因素，会使原材料的采购、存放以及堆砌等都没办法按照既定的设计要求来完成，这就导致施工方无法顺利执行本来的施工技术，从而使得施工工期延长、施工成本增加、施工质量降低，建筑行业的发展就会受到阻碍。
1.3不清晰的施工管理责任划分
明确的工程责任划分本是工程实施的一项基本要求，按照程序来说，工程的规划考察需要组织专人专队，需要反复地设计后续的图纸，对于施工现场也需要经常考察，记录施工的进度。竣工时，走正规程序验收交接。但是，能够按照要求执行的建筑企业少之又少。工程中的直接参与者对于自己的工作不清，施工人员、器械的调动秩序十分混乱。这就导致工期延误，交接工程时间延迟。出现问题互相推诿，影响了工程质量，企业声誉也受到了损害。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1提高工程材料质量，及时预知风险
选择工程材料时要结合建筑工程的实际需要进行，严格把关工程材料的质量，防止材料质量不合格。采购材料前，需要对建筑市场的情况进行调查研究，选择材料要做到货比三家，对于确定选择的材料要做好登记和记录工作，提高工程材料的质量，同时减少材料成本的支出。在材料管理上也需要结合相关标准，材料进入仓库后，材料的负责人员需要随时抽样检查材料的质量，避免材料在保管过程中被偷换。材料保管上也需要依据一定的标准进行，明确材料的保管情况，防止材料管理过程中出现腐烂、潮湿等情况。使用材料时，要严格把关质量，提高工程材料水平，避免材料使用过程中发生不可预知的风险。
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2.2强化工程监督指导，全面落实责任
在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在施工过程中，混凝土技术是极为重要的组成部分，使用混凝土技术时，要对混凝土的选择以及浇筑等提高重视程度。如果要使用商品性的混凝土，要结合工程地址等进行选择和确定，混凝土初凝前要做好振捣工作，浇筑工程中，将水泥浆浇筑在模型外部，从而对框架进行固定，使混凝土浇筑更加稳定。在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全面落实。加强不同施工管理部门的监督管理，提高工程技术质量效果。在工程不同环节要完善监督制度，严格监督管理不同技术的交接，工程竣工之后要做好严格的审查，使施工技术管理水平得到全面提升。
2.3运用规划性的施工技术
建筑工程施工技术的规范性的提升对建筑施工技术的提高十分重要。规范建筑施工技术不仅符合建筑施工项目的要求，而且顺应时代的发展潮流。因此，如果要运用规范性的建筑施工技术必须要求：①对建筑施工图纸进行严格的审核，以免出现技术上的问题，从而影响建筑施工的质量。②对建筑施工成本进行全面化的预算。首先，必须对建筑施工的内容进行全面的了解，运用科学的运算方式，仔细认真的进行预算，并且将施工预算与施工日期相结合，使成本预算贯穿与建筑施工的各个环节。③对施工材料和设备的技术进行充分的准备。首先，必须建立一个施工材料检查与验收的系统。用来确保建筑施工工程的材料过关，并且实时检查设备的技术是否合格，以此来保证建筑工程施工的稳定进行。
2.4对建筑施工技术管理组织体系进行优化
因为建筑总包商的层次存在差异，分包商的实际施工技术水平也高低不一，对建筑施工技术管理组织体系进行进一步完善与优化并将其贯彻到建筑工程的实行之中具有极为重要的意义。具体来说，建筑单位要对以前依据分包合同来管理约束技术管理组织体系的局面进行摈弃，改为以人为基础来对施工技术进行管理；与此同时，在建筑工程的分包工作开展之时，一定要将技术管理责任进行落实，具体要细化到每一个人；各级的施工单位在开始工程之前、施工过程之中甚至到工程的验收之时都要进行极为密切的配合，对人才管理、培训以及储备提起足够的重视，使得施工技术人员具备足够的安全意识及专业素养，为工程的顺利、快速完成做好保障。
2.5做好工程项目现场施工管理工作
①全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。②加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。③积极培养施工人员的协同合作能力。
结束语
建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
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[4]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，04：104.
论文作者:闫成樑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
标签：建筑论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 《基层建设》2018年第9期论文;