摘要：施工进度管理是电力建设工程的工程进度、工程质量和工程安全的重要控制手段，不仅影响施工单位的综合效益，也为我国电力系统的进一步发展添砖加瓦。因此我们必须明确进度管理的目标和内容，做好前期准备工作，并提高管理水平和管理力度，保障工程质量和工程安全，从而协调工程质量、工程进度和经济投入之间的关系，保障电力建设工程的顺利进行和整体效益的提高。
关键词：进度管理；电力工程质量；措施
1电力工程建设施工的进度管理
1.1电力工程建设施工中的进度管理
在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法、施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
1.2电力工程建设施工进度管理的主要作用
电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
2.电力工程进度管理的影响因素
2.1进度管理设备因素影响
影响电力工程进度管理的因素比较多，其中在设备管理因素方面，对进度管理就有着很大影响。电力工程施工中，会遇到设备供给的问题，设备供给开发渠道比较多样，多数一般设备是需施工人员建设前通知厂家定做，而特殊性的产品在制作的工艺上较为复杂，运输路途也比较远，所以就对整体电力工程的进度有着影响。
2.2进度管理设计变更因素影响
电力工程建设中的设计的科学性，是保障施工顺利进行的基础。电力工程建设中如果遇到设计方案变动问题，就必然会影响整体的工程施工。电力工程施工周期比较长，会消耗大量劳动力，建设资源对项目工程进度就有着影响。这些都需要在设计的环节能充分考虑，避免出现设计变更的情况。
2.3进度管理材料因素影响
电力工程进度管理中，如果在材料方面没有保障质量，也会对工程施工进度产生影响。电力工程材料是工程建设的基础，不仅对电力工程产生很大影响，也对工程周边的环境会产生影响，在具体的施工中，如果选择了质量不达标的材料应用，就会造成工程返工的现象，浪费大量人力、物力、财力，对工程进度产生影响。
2.4进度管理人为因素影响
电力工程施工中影响进度的因素还体现在人为因素层面，主要就是在电力工程建设当中，工作人员没有按照规范进行施工，从而就出现了操作质量问题，留下了安全隐患。并对工程的进一步实施也产生了阻碍，影响了电力工程的施工进度。
3电力工程进度管理问题的解决措施
3.1明确进度管理的目标和内容
在项目施工前，需对进度管理的目的和内容进行确认。在明确管理目的时，应该综合分析电力建设项目的相关数据，包括但不限于建设规模的大小、地质地理的特点、投入资金的水平、施工的基本规划以及待攻克的技术重点等。另外，在制定管理目标时还应注意保障基本的电力供给。在确定管理内容时，则应该重点考虑施工过程中的人员分配、资金投入、设备使用等具体事宜，从而制定切实有效的计划和保障措施，协调施工过程中的项目进度、经济投入和工程质量之间的关系。
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3.2完善前期准备工作
在工程施工之前，应对前期的准备工作进行进一步完善，以确保电力项目建设在施工过程中可以顺利进行。①应该保障专业的人员构成，并在施工前进行统一培训，以提高团队的合作意识和专业水准，从而避免应从业人员素质不齐造成的进度延期或停滞。②应该对施工位置进行详细的调查和分析，确定施工位置的天气气候、地质水文及人文环境等因素，并做出相应的施工计划和人员安排，保障项目的顺利进行。③确认施工所需仪器设备的准备和运输以及施工材料是否齐备，并制定相应的购买、储存和运输计划，防止意外情况的发生。做好上述准备后，在内部进行进一步的确认和修改，尽量优化配置从而保障所有步骤的圆满完成。
3.3电力工程进度的管理及优化
设备工程设计进度的管理。设计进度的管理体系主要包括设计总进度管理计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划以及施工图设计工作进度计划等几个方面。对设备购买环节的进度管理。主要包括设备的数量、规格以及到货时间的管理。设备的购买环节是物质基础。设备制造环节的进度管理。设备制造进度即设备的设计和生产过程，一般按照设备最终完成的形式可以将设备分为两大类，一类是在车间生产和组装的设备，另一类是在车间生产零件后在现场组装的设备。制定合理的设备制造进度有利于设备质量和工期的保证。
3.4建立例会制度
电力工程施工中所用到的机械设备与施工材料都非常多，并且其施工工艺也极其复杂，每个部门之间都必须要相互协调，所以我们一定要定期召开例会。一般来说参加例会的工作人员主要有：电力工程的业主、监理、施工企业以及工程设计方等，并且按照实际情况对电力工程进度适当的进行调整和优化。若电力工程在施工建设中发生了一些问题，就必须马上停止施工建设，并且找出出现问题的原因，进而提出解决方案，为电力工程施工进度管理奠定基础。
3.5电力工程的管理目标
电力工程施工管理的过程中，要对电力工程项目的施工目标进行划分，把施工目标进行细化，我们再对细化后的小目标进行施工进度管理，使得电力工程施工进度管理可以更加贴近实际状况。
3.6电力工程施工现场的协调制度
在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工现场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。
3.7注重进度管理检查工作实施
保障进度管理的工作实施，就要在进度管理检查工作方面顺利实施，开始实施工程进度计划的时候，就要对工作开始以及持续和完成的时间进行充分掌握，并及时的了解工程施工情况。按照召开进度工作会议对工程进度情况能详细了解。只有在这些基础层面进行详细检查，才能保障进度管理的质量。
结束语
电力工程施工进度管理，可以有效提高电力企业的经济效益与社会效益，并且对电力工程施工现场的周围环境起到保护作用。电力工程施工进度管理不是单独可以完成的，在电力工程施工建设时，电力企业与相关部门必须重视进度管理，丰富自身的专业知识，加强自我管理能力，严格按照规则制度来执行，进而提高进度管理的水平，保证电力工程的施工质量。
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论文作者:何延福
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程施工论文; 设备论文; 工程建设论文; 施工进度论文; 《电力设备》2017年第32期论文;