通信工程项目管理中的信息化管理应用论文_董佩佩

通信工程项目管理中的信息化管理应用论文_董佩佩

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摘要:信息科技水平的日新月异带动了各行业的飞速发展,其中通信行业更是呈现出突飞猛进的发展态势,大型建设项目数量不断增长,建设规模逐渐扩大,这就使得通信工程项目管理的难度日渐上升。BIM(建筑信息化管理,Building Information Management)通过其承载的工程项目信息把其他技术信息化方法进行集成,对提高通信工程项目管理成效、优化企业管理水平都极为重要。本文浅析在通信工程项目管理过程中BIM模式的应用。

关键词:通信工程;项目管理;信息化管理

引言

2016年国家提出“网络强国”战略,信息化对国家安全格局、利益格局和经济格局的重要性进一步加深。通信工程是复杂的系统性工程,涉及多阶段建设内容,各阶段的工作质量都将影响工程的最终效果。随着工程建设规模的不断扩大,传统项目管理模式效率较低、准确性较差的缺点日益凸显。如何实现便捷有效的工程信息化管理,并构建强有力的工程项目信息管理模式,是目前工程项目管理者关心的难题。

BIM模式是以工程项目各项信息数据作为基础,通过数字信息仿真技术模拟工程所具有的真实信息,通过三维模型使参建各方能共享工程信息,利于项目可视化、精细化管理,不仅减少了工作量,而且实现了数据的共享、分析、收集与整理,并且实现了高层次数据分析。

一、BIM在工程建设各环节中的应用

(一)在项目前期准备阶段的应用

工程项目前期准备阶段的主要工作内容是编制资源需求计划,估算项目成本。BIM可以给负责编制需求计划和概预算的人员提供精确的工程量数据和其他项目信息,防止人为原因导致的数据信息错误,确保了相关工作的准确性和及时性。

(二)在项目实施阶段中的应用

1、进度管理优化

在实践中为保证施工的进度,目前往往采用类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。但甘特图较强的专业性和较低的可视化程度,却无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和体现,也无法将动态化的施工过程进行准确地表达。

而BIM环境下,通过BIM系统与进度计划的有效链接,可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中,进而对施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面,结合BIM的全过程数字化模型特点,对项目进行实际进度和计划进度的对比,从可视化4D效果上掌握工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足建设方在整体项目进度管理上的要求,甚至可以细化到项目每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。

2、成本管理优化

成本管理是项目管理的核心内容。工程师可利用BIM技术建立施工现场3D模型与数据库,将施工过程中各类工程量数据、工程施工成本数据传入数据模型,BIM数据系统会对各类信息进行重新拆分与组合,发现工程管理漏洞、现场错误。对容易产生冲突的施工项目进行碰撞分析,得到最佳的施工顺序,提高分包商间的协调度,避免施工过程中各施工作业面产生冲突,可以节省大量人力物力,产生巨大的效益。BIM技术的数据系统可与各类数码设备、移动通讯等技术相结合,对施工现场进行跟踪,可以为施工现场提供准确、直观的施工指导,有利于施工方案的制定并保证工程施工进度与质量,提高施工效率,避免不必要的资源浪费,显著降低工程造价。

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3、质量管理优化

BIM的可视化技术可帮助参建各方的技术管理人员在工程项目开工之前利用三维碰撞检查方法完成对各道工序的综合碰撞检查,这不仅彻底消除了硬碰撞和软碰撞,优化了工程设计,减少了施工过程中的错误和疏漏,更优化了工序流程。在项目过程中还能进行可视化技术交底,让施工人员根据三维工程模型明确了解施工技术要点、难点,掌握工程施工中易发生的问题,确保施工技术交底落到实处。

项目质量管理的最小单元为检验批,通过BIM系统,可以明确标示每一检验批所在位置、构造、材质等质量要求,参建各方都可以通过BIM平台调用所需参数,快速检查核实,避免质量检查中的“走马观花”现象。

(三)在项目竣工阶段中的应用

在项目的竣工结算阶段,通过BIM系统可以对项目工程量进行精确计算,对项目使用的材料类型、数量等进行准确核定。如果全部参与方的BIM系统在项目推进过程中即时更新,那么在结算时就可以大量节约时间成本和减少可能造成的计算错误,使项目成本更加透明化、精确化。

二、在项目管理其他方面的运用

(一)信息沟通方式的提升

在项目管理中,参建各方内部信息的传递以及相互之间的沟通交流是非常重要的工作。传统沟通方式更多依赖于语言表述能力以及各专业图纸交底等手段。BIM技术的引入,通过视频短片等方式进行多方案演示,将为协调与沟通工作带来直观、生动、便捷的元素。

(二)管理精细化程度提升

项目管理过程中,需要生成各类以年、月、周为周期的报表:如生产计划、采购计划、进度报表等等。基于BIM的企业级基础数据系统建设会将多个項目的海量基础数据结构化,通过云计算实现企业级精细统计分析,从而使基础数据集成管理成为可能,通过集约化采购方式提升企业资金运营能力。

总之,作为一种全新的工作方式和应用工具,BIM的应用对于提高参建各方对建设项目规划、设计、施工及成本的管理水平都发挥着其重要作用。未来一段时期内,BIM都将是推动工程建设全面信息化和现代化的主要手段,其应用价值与发展前景也较为广阔。虽然目前BIM的系统性研究和运用在项目管理中由于受到费用和人员技术的限制,尚未普及。但经过不断的探索和尝试之后,BIM在我国工程领域一定会得到更好的推广与普及

参考文献:

[1]李勇,管昌生.基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略.工程管理学报,2012,26(4)

[2]葛文兰,于晓明,何波.BIM第二维度—项目不同参与方的BIM应用.中国建筑工业出版社,2011

[3]马智亮.BIM技术及其在我国的应用问题和对策.中国建筑信息,2012(4)

[4]赵彬,王友群,牛博生.基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用.建筑经济,2011(9)

[5]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用(J).网络安全技术与应用,2017,(02)

[6]李军.面向服务架构的通信工程信息管理系统(D).复旦大学,2017.

[7]周宇光 项目管理信息化框架和模型研究(J).施工技术,2012,41(4)

[8]孙保磊,付海峰.建设方驱动模式的BIM实施全生命周期及目标评价方法研究(J).施工技术,2014,43(3)

论文作者:董佩佩

论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期

论文发表时间:2018/8/13

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