摘要：近年来，随着经济的发展，城市化进程加快。作为建筑工程施工的重要环节之一，项目施工质量管理的实施需要在施工过程中开展一系列的工作，以达到确保工程整体质量的目的。工程质量与民众生产、生活息息相关，一旦质量管理出现问题，势必会对生命财产安全造成威胁，甚至还对社会和谐安定有严重影响。因此，全面落实施工项目质量管理的要求，不仅是当前建设单位持续发展的重要举措，而且是顺应社会发展的必然要求。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
引言
经济的快速发展推进了城市化的进程，然而，在建筑企业在迎来发展机遇的同时也面临着更为严峻的考验，建筑市场的竞争随着经济全球化的不断推进也在逐渐的加剧中，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须要不断提高自身的核心竞争力，而建筑工程的整体质量就是建筑企业的根本。为此，加强建筑工程管理及施工质量控制，确保建筑工程的整体质量是非常有意义的。文章结合建筑工程项目的实际情况和要求，对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行探讨。
1建筑工程管理与质量控制工作内容
在工程管理中，管理人员要对各个环节进行质量控制，主要的管理内容围绕施工组织设计而实施，在施工进度、施工质量等方面，要全面监督，将相关情况及时反馈给上级领导，针对施工现场出现的突发事件，要做好应急预案，制定有效的解决措施。目前情况来看，在国民经济中，建筑行业是主要的支柱，直接影响着我国的经济发展，其地位也是日渐提升。对于建筑行业来说，要想使其得到可持续性的发展，除了对自身的核心竞争力进行有效提升，还要在质量控制方面加强管理，通过科学、高效的管理方法，确保工程质量，促进建筑行业发展。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1管理方式问题
如今，建筑行业的发展呈现了新的态势，传统的管理方式、陈旧的质量控制方式都应该被淘汰，如果仍延续以往的方式，很难提高施工质量，也不符合当下建筑质量的相关标准，很难取得理想的管理成效，很多问题都得不到妥善解决，留下了诸多安全隐患。目前，分包是比较常用的形式。通过这样的管理体制，把相应的工程内容分包给相应的单位，虽然缩短了工程的冗余程度，但也存在相应的缺点，比如在施工中，参与施工的单位不能明确自身所负责的内容，在质量管理等方面，也没有明确说明，工作局面比较混乱，使工作协调十分困难。
2.2施工技术的问题
在实际的建筑工程施工中，其涉及到的施工技术种类非常多，且比较复杂。一旦施工技术中出现问题就会直接影响到建筑工程的施工质量。为此，加强施工技术管理是非常重要的。然而，施工技术管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，在实际的施工技术管理和施工过程中，施工单位会经常出现施工技术选择不合理或者搭配不当的现象，从而影响到施工的质量。同时，如果施工单位采用较晚落后的施工技术，也会导致施工的质量不符合建筑工程的要求。另外，还有的施工单位为了节约经济成本呢，选择一些质量较差且价格便宜的施工材料进行施工，不仅会影响到建筑工程的施工质量，还给建筑工程留下巨大的安全隐患，严重威胁到人们的生命和财产安全。
2.3缺乏有效的监督
目前，虽然我国在建筑工程中已经具有比较成熟的监督体制，但是还是存在着一些问题影响着监督的效果。在实际的施工过程中，由于监管体制不完善或者相关的工作人员自身素质较低的原因，导致建筑工程质量监督体制出现漏洞，导致监督发挥不出其应有的效果。同时，由于没有建立有效的奖惩机制，从而影响到管理人员的工作积极性，在工作责任也无法主动承担，不仅影响到监督工作的有效进行，最终还影响到建筑工程的质量。
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3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1优化管理模式
在施工过程中，要严格要求各个施工单位，让施工人员了解工程的实际情况，按照相关的质量要求，完成相应的作业，认真管理职责范围内的内容，并且与其他部门保持良好的沟通。对潜在的劳动力进行全面的计划，且合理调配，这样不仅调动了相关工作人员的积极性，也激发了他们的创造力，施工的效率也会随之提升，只有这样，才能实现管理模式的优化。
3.2加强施工质量控制
施工技术是施工质量控制中的重要内容，对于保证和提升施工质量有着十分重要的作用。首先，要做好施工技术交底，这是施工技术管理中的关键环节，在工程招投标阶段就应当对技术类型以及如何应用进行详细的阐述说明。同时，作为工程管理人员应当对施工过程中可能出现的施工质量问题及可能存在的安全隐患进行全面的了解和把握，并提前做好相关的预警措施，避免和减少在施工过程中出现施工质量及安全事故的问题出现。另外，建筑施工单位对施工质量控制进行分析和总结，特别是针对施工过程中容易出现的施工质量问题的环节和施工技术都要进行严格的控制，避免在施工的过程中出现重复的质量问题。
3.3完善监督机制
对于工程施工，其动态要进行控制，及时发现问题，妥善解决。对于现场的施工情况，要定期检查，调动监管人员的积极性，充分发挥监管人员的作业，与施工人员保持良好的沟通。通过建立预警机制，避免出现更大的问题。同时，针对不同的施工环节，要制定相应的检查、评估，保证质量合格。不仅如此，针对不同的岗位，应该构建岗位责任制，将责任落实在具体的个人身上，并且，还要开展相应的培训活动，提高管理人员的职业素养，进而增强管理人员的责任意识，不断提升施工人员的专业技能，只有这样才能构建出健全的管理体系，在整体上，提高工程管理水平，加强施工质量控制。
3.4提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
3.5完善建筑工程管理机制
要想提高建筑工程管理及施工质量控制就必须要先完善建筑工程管理机制，才能够提升工程管理的水平，协调好施工环节和各个部门之间的联系，明确每个部门的职责和内容，并统一施工中的责任和权利，不断细化施工责任，落实责任制，确保安全管理的有效落实，减少和避免安全事故的发生。另外，要加强对施工环节上的管理，强化对施工人员、施工技术、施工材料和施工工序的管理，加强对施工人员的培训，强化其施工技术，确保施工材料的质量符合施工的要求，对其采购、进场和存放都要严格管理，让这些环节能够有序的进行，确保建筑工程施工的顺利进行和质量。
结语
总之，以上就是我个人见解。对于建筑工程来说，工程管理与质量控制是十分关键的工作，在现阶段的建筑施工中，质量问题不断出现，这就给建筑工程的使用留下了安全隐患，所以，要综合考虑各方面的影响因素，实现施工现场的标准化，保证材料的合格性，完善现场监控的机制，最终真正提升建筑工程的管理水平，使施工质量得到合理地控制。
参考文献：
［1］何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［J］．江西建材，2015，（10）．
［2］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011，（02）．
论文作者:陆荣芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：质量控制论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第24期论文;